最美基層衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)
二、深入改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展
二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正�，F(xiàn)象
三、艱苦奮斗，廉潔行政
四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線
五、關(guān)愛職工，無(wú)私奉獻(xiàn)
……
踐行黨的群眾路線典型事例
最美基層衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

衛(wèi)生改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，塑造了一個(gè)個(gè)銳意改革進(jìn)取的優(yōu)秀院長(zhǎng)，他們馳騁在自己領(lǐng)域里，鞠躬盡瘁，通過(guò)自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌業(yè)績(jī)。

**就是這其中的佼佼者，二十年來(lái)，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長(zhǎng)，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實(shí)際行動(dòng)忠實(shí)地實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想，每時(shí)每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員，1995年烏圖布拉格鎮(zhèn)抗洪救災(zāi)成功營(yíng)救兩名兒童，被市政府評(píng)為抗洪救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人，2003年**同志被評(píng)為全市抗擊非典先進(jìn)個(gè)人， 2007年至2012年烏圖布拉格鎮(zhèn)黨委評(píng)為優(yōu)秀黨員，2012年**市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人等。下面是**同志
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略626字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
手中的一切，他經(jīng)常說(shuō)“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，從來(lái)沒有推諉搪塞過(guò)患者，也沒有讓患者失望過(guò)。

二、深入改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

2000年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，2001年**擔(dān)任烏圖布拉格鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記、副院長(zhǎng)，2006年任該院院長(zhǎng)，這下，他感到肩上的擔(dān)子更重了，大家都清楚，全市6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)務(wù)人員都想進(jìn)城，也就使衛(wèi)生院的人員不斷減少，人員素質(zhì)參差不齊，要帶領(lǐng)這么一班人發(fā)展事業(yè)，談何容易。為抓好醫(yī)院工作，**同志帶領(lǐng)院班子先后出臺(tái)了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個(gè)關(guān)鍵”。“四結(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，“四個(gè)關(guān)鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。狠抓“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)關(guān)鍵”，使職工對(duì)醫(yī)院面臨的形勢(shì)有了更深入的了解，增加了職工的危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識(shí)，從而形成一種強(qiáng)大的凝聚力。**衛(wèi)生院取得了較好的社會(huì)效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項(xiàng)主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動(dòng)產(chǎn)融資，不動(dòng)產(chǎn)有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績(jī)效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實(shí)分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照市衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革，開展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，嚴(yán)格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實(shí)行院科兩級(jí)核算，深入獎(jiǎng)金分配制度改革，堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行“工效掛鉤，績(jī)效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級(jí)核算進(jìn)行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過(guò)去干與不干、干好干壞一個(gè)樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正常現(xiàn)象。

2009年出臺(tái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，**衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和完善，運(yùn)行一年來(lái)，效益明顯，人心穩(wěn)定，**擔(dān)任院長(zhǎng)期間，全院未發(fā)生過(guò)一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，新增理療、痔瘡、外科、婦科等�？疲�**衛(wèi)生院占地面積12987m2，由原先的業(yè)務(wù)用房不足750m2增加到1450m2，與2011年8月建設(shè)385平方米職工宿舍，添置了200mA*光機(jī)，心電圖、生化設(shè)備、彩超、理療牽引床、熏蒸箱等診療設(shè)備，與2012年通過(guò)個(gè)人努力爭(zhēng)取700平方米業(yè)務(wù)綜合樓項(xiàng)目，目前正在施工當(dāng)中，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌及醫(yī)療設(shè)備的需求，每年收入達(dá)200余萬(wàn)元，這些年，不僅在職和離退休人員工資按時(shí)發(fā)放，且保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被市衛(wèi)生局及鎮(zhèn)黨委政府評(píng)為先進(jìn)單位。有效地促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。

三、艱苦奮斗，廉潔行政

**同志艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無(wú)私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，他用自己的工 ……（未完，全文共3480字，當(dāng)前僅顯示1758字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《最美基層衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料》）