推動我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的思考

目錄/提綱：……
一、我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及作用
二、我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展存在困難及問題
二是企業(yè)生產(chǎn)能力小
三、推動我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的對策及措施
一要在“激”字上下功夫
二要在“引”字上下功夫
三要在“唱”字上下功夫
一要解決農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題
二要解決農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品銷售難的問題
三要解決農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品科技含量低的難題
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推動我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的思考

團市委 華 珺

　　　農(nóng)業(yè)企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈中一個必不可少的環(huán)節(jié)，在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中，發(fā)揮十分重要的作用。近幾年來，我市在資金、用地、用電、稅收、激勵政策等方面出臺了培育、扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的若干政策，推動了上虞市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)鏈逐步延伸，輻射、帶動能力明顯增強，有力地推動我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。但從新的形勢、新的要求來看，還有一定的差距和不足之處,亟需尋找對策，加快發(fā)展。
　　　一、我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及作用
　　　目前，我市共有農(nóng)業(yè)企業(yè)259家，經(jīng)政府確認的龍頭企業(yè)有64家，其中紹興市級17家、省級3家。2006年，這64家龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地35.35萬畝，聯(lián)系農(nóng)戶達10.15萬戶； 2006年底，全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)資產(chǎn)
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發(fā)展成一個產(chǎn)業(yè)。
　　3、從業(yè)人員不斷擴大。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，不僅直接吸納了部分農(nóng)村剩余勞動力到企業(yè)就業(yè)，而且還通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈間接地為基地農(nóng)民創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，讓農(nóng)村勞動力更好地參與市場分工。如上虞市三葉園林有限公司就業(yè)人員達350人，而且直接帶動相關(guān)行業(yè)增加就業(yè)崗位近萬個，為緩解當?shù)鼐蜆I(yè)壓力發(fā)揮了重要的作用。
　　4、龍頭企業(yè)自身得到了發(fā)展。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)就某一產(chǎn)業(yè)與農(nóng)民建立訂單關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展與該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，結(jié)成了利益共同體。一方面企業(yè)的發(fā)展需要該項產(chǎn)業(yè)來保證，另一方面，該項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又促進了龍頭企業(yè)的發(fā)展。如方氏食品有限公司原來只是食品加工企業(yè)，現(xiàn)在已發(fā)展成水產(chǎn)養(yǎng)殖、食品加工、休閑農(nóng)莊于一體綜合型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
　　二、我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展存在困難及問題
　　綜觀我市現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大部分企業(yè)規(guī)模小，而且所經(jīng)營的項目都是弱勢產(chǎn)業(yè)，利潤薄，競爭力弱，經(jīng)不起市場風險、自然風險的沖擊，在經(jīng)營發(fā)展上存在著較多的困難和問題：
　　1、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展水平不高。我市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模小的多，大規(guī)模少，重復生產(chǎn)的多，產(chǎn)品互補的少，規(guī)模不經(jīng)濟現(xiàn)象突出。一是企業(yè)規(guī)模小，全市64家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，年銷售收入超5000萬元的企業(yè)只有9家，僅占龍頭企業(yè)總數(shù)的14.06%。部分企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，生產(chǎn)水平低，在同一層次上爭原料，搶市場。二是企業(yè)生產(chǎn)能力小。年銷售超1000萬元的企業(yè)有38家，僅占龍頭企業(yè)總數(shù)的59.3﹪.由此可以看出，我市龍頭企業(yè)絕大多數(shù)規(guī)模偏小，生產(chǎn)能力不大，缺乏競爭優(yōu)勢。三是加工水平和產(chǎn)品檔次低，由于企業(yè)規(guī)模小，導致整體裝備水平不高，研究開發(fā)能力不強。多數(shù)企業(yè)為初加工產(chǎn)品，真正搞精深加工的不多。
　　　2、龍頭企業(yè)融資渠道不暢。隨著金融_改革的深入，一些商業(yè)銀行撤銷了縣一級機構(gòu)，農(nóng)業(yè)銀行也已經(jīng)把鎮(zhèn)一級的網(wǎng)點撤銷了，商業(yè)銀行對農(nóng)業(yè)的投入也較難。目前各類銀行對農(nóng)業(yè)貸款利率普遍較高，而且需要抵押、擔保，且手續(xù)繁雜，許多農(nóng)戶、企業(yè)望而卻步，這種狀況嚴重制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，許多龍頭企業(yè)因為資金短缺而無法擴大規(guī)模、提升檔次。
　　　3、企業(yè)內(nèi)部管理有待于進一步加強。我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)總體上管理水平還不高，離現(xiàn)代企業(yè)管理還有一定差距。企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制還不完善，輻射帶動作用不明顯。據(jù)當前調(diào)查情況看，目前我市3／4以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與基地和農(nóng)戶之間還停留在以產(chǎn)品買賣關(guān)系為基礎(chǔ)的低層次產(chǎn)銷合作上，沒有真正形成“風險共擔，利益均沾”的經(jīng)濟利益共同體，企業(yè)返利于農(nóng)戶的很少。服務滯后，部門支持乏力。
　　　三、推動我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的對策及措施
　　　目前，我市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)還處于起步階段，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題不少。為了加快農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展步伐，必須采取以下對策措施：
　　　1、加強規(guī)劃引導，做大產(chǎn)業(yè)基地。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開農(nóng)業(yè)資源的規(guī)�；�。為此要加快農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，就要進行特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，通過資源優(yōu)化組合和合理配置做大做強我市蔬菜、花木、水產(chǎn)、茶果、 ……（未完，全文共3289字，當前僅顯示1661字，請閱讀下面提示信息。收藏《推動我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的思考》）