干部學(xué)習(xí)講稿：整體素質(zhì)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基石

目錄/提綱：……
一、提高民營(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵
二、民營(yíng)企業(yè)提高整體素質(zhì)自身應(yīng)采取的對(duì)策
三、企業(yè)家個(gè)人修為是提高民營(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)的內(nèi)在發(fā)動(dòng)力
四、在提高民營(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)過(guò)程中政府要做的工作
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干部學(xué)習(xí)講稿：整體素質(zhì)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基石

　　提示：1、本課主要內(nèi)容：認(rèn)識(shí)提高民營(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)意義；弄清企業(yè)與政府在提高民營(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)過(guò)程中各自的職責(zé)與有效途徑；明確企業(yè)家在提高本企業(yè)整體素質(zhì)中的關(guān)鍵作用與個(gè)人的素質(zhì)要求。達(dá)到以提高民營(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)這種有效手段去參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大民營(yíng)企業(yè)，促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)的繁榮興旺。
　　2、一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改變，往往會(huì)推動(dòng)一個(gè)事物發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折或跳躍式的前進(jìn)。

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　　當(dāng)我出現(xiàn)在講臺(tái)前，在座諸君也許會(huì)想：一個(gè)人大副主任來(lái)給工貿(mào)精英講企業(yè)發(fā)展課，怕是士兵教將軍打仗吧！為此，先自我介紹：本人在政府工作二十年，絕大部分時(shí)間是在做農(nóng)業(yè)、建設(shè)、工貿(mào)、文化產(chǎn)業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)工作，五年多來(lái)在企業(yè)做過(guò)相當(dāng)多的實(shí)際管理工作。被四川省企業(yè)家研究會(huì)聘為1999年至2001年度“特約研究會(huì)員”。但在大家面前，不敢稱老師，先拋磚引玉，算是切磋，求教于諸君，以提高自身。
　　先通報(bào)一下通川區(qū)2007年民營(yíng)企業(yè)的幾個(gè)數(shù)據(jù)：民營(yíng)企業(yè)總數(shù)644家，注冊(cè)資金31030萬(wàn)元，其中新登記223家，注銷141家。這就引出一個(gè)問(wèn)題：注銷的141家企業(yè)占新登記223家企業(yè)的63%，占總數(shù)644家的21.8%。被注銷的企
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　　　　實(shí)踐告訴我們：“縣域經(jīng)濟(jì)就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，縣級(jí)經(jīng)濟(jì)就是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。”要突破性地發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，政府就要建設(shè)好投資的軟、硬環(huán)境，抓好招商引資，為民營(yíng)企業(yè)服好務(wù)。做好了這些事確實(shí)能推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在一定的時(shí)間內(nèi)是非常有效的，這些工作今后還要做得更好。但要使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭長(zhǎng)久的保持下去，接著的工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要提高民營(yíng)企業(yè)的整體素質(zhì)，而民營(yíng)企業(yè)自身要把提高整體素質(zhì)放在謀發(fā)展的首位。為什么呢？
　　　　1、從民營(yíng)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際看，提高民營(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)是進(jìn)一步發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的前提。我們調(diào)查、視察的十六戶民營(yíng)企業(yè)中，有十一戶民營(yíng)企業(yè)中的法人代表二人是過(guò)去的行政事業(yè)單位的干部，五人是過(guò)去國(guó)營(yíng)、集體企業(yè)的管理者，一人是農(nóng)村基層干部，有四人是工農(nóng)和待業(yè)人員從頭干起的，文化都在中專以上，絕大多數(shù)具有大專以上的水平，又注意搞好企業(yè)自身的整體素質(zhì)，所以發(fā)展勢(shì)頭良好。其中一戶企業(yè)的法人代表是大學(xué)文化程度，企業(yè)成立的開(kāi)始就注意抓企業(yè)整體素質(zhì)的不斷提高，是這十六戶企業(yè)中按現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施得最好的一家，目前該企業(yè)自有資產(chǎn)已達(dá)數(shù)億元，其運(yùn)行資金量已在二十億左右。然而另外五戶民營(yíng)企業(yè)法人其自身文化程度不高，均是從過(guò)去的工人、農(nóng)民和待業(yè)人員從頭干起，憑著自身熱情，而不注意自身與企業(yè)整體素質(zhì)的提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)重的困境，企業(yè)的命運(yùn)已難以預(yù)料。另?yè)?jù)英國(guó)一家民間機(jī)構(gòu)調(diào)查后講，中國(guó)的中小企業(yè)（就是民營(yíng)企業(yè)）平均壽命只有2.9年，若不注意提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，在未來(lái)五年世界經(jīng)濟(jì)重新洗牌中，中國(guó)的中、小企業(yè)是首先被出局的對(duì)象，事實(shí)未必就是這樣，不過(guò)也值得深思。由此看來(lái)，提高民營(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)確實(shí)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的前提條件。
　　　　2、從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律看，提高民營(yíng)企業(yè)的整體素質(zhì)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過(guò)對(duì)以上十六戶民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查、視察和參考國(guó)內(nèi)外一些民營(yíng)（私營(yíng)）企業(yè)發(fā)展的歷史，個(gè)人認(rèn)為民營(yíng)（私營(yíng)）企業(yè)發(fā)展的過(guò)程大體經(jīng)歷這么五個(gè)階段：第一階段，是掌握一技之長(zhǎng)的工匠帶幾個(gè)徒弟開(kāi)一個(gè)私人小企業(yè)，或者擺一個(gè)攤子，租一間鋪?zhàn)訌男≠I賣做起，還有其它從單個(gè)做起的形式；第二階段，隨著企業(yè)的擴(kuò)大，老板集法人代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人一身并進(jìn)行家庭式管理；第三階段，自己當(dāng)老板，請(qǐng)家族之外的人參與企業(yè)工作，必要時(shí)請(qǐng)行家來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，但本質(zhì)上是家族管理；第四階段，拋棄家族管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，有的還組成了企業(yè)集團(tuán)；第五階段，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行現(xiàn)代化的管理。當(dāng)然不是每個(gè)企業(yè)都要從第一階段走到第五階段，有很多企業(yè)是直接從后面某一階段起步的，在中國(guó)還有不少?gòu)膰?guó)營(yíng)、集體企業(yè)改制后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)的。每個(gè)民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)入到第五階段，就要做到每提升一個(gè)階段，其整體素質(zhì)就要提高一步，不自覺(jué)提高，企業(yè)進(jìn)到某一階段就會(huì)被淘汰出局。民營(yíng)企業(yè)如此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家更是如此，據(jù)中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)自1993年至2002年完成的5次全國(guó)私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查顯示，10年前私營(yíng)企業(yè)主開(kāi)業(yè)前的職業(yè)以農(nóng)民、工人、服務(wù)人員為主體（占總數(shù)的59.9%），而現(xiàn)在則以各類企事業(yè)的干部為主體（占總數(shù)的63.1%）。與此同時(shí)，私營(yíng)企業(yè)主的文化水平有了很大提高，同10年前比較，高中及其以下的文化程度由47%下降至19.7%，高中、中專由35.9%上升到41.1%，大學(xué)、大專由16.6%上升到33.5%，研究生由0.6%上升到4.9%�？梢�(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)若不能隨著形勢(shì)的變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷提高，那么被擠出民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍也就是自然的事了。因此，民營(yíng)企業(yè)提升一個(gè)階段，其整體素質(zhì)就需要提高一步，不然就只有接受淘汰的命運(yùn)，這可以說(shuō)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)規(guī)律。
　　　　3、從中國(guó)加入世貿(mào)組織后民營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的本質(zhì)上看，就是整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)加入世貿(mào)組織后，就必須面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。這種競(jìng)爭(zhēng)表面上是資金、技術(shù)、規(guī)模等，但其本質(zhì)上是企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，這是大家都明白的一個(gè)常識(shí)。這種本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)不是遙遠(yuǎn)的事情，是要馬上面對(duì)的一個(gè)事實(shí)，并且已經(jīng)在進(jìn)行了。比如成都市近兩年進(jìn)入的幾家中國(guó)大陸_的房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)成都本地上千家房地產(chǎn)（建筑）企業(yè)沖擊就不可小視。這些_的房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)上的人居理念、建筑質(zhì)量、營(yíng)銷策略、售后服務(wù)、物業(yè)管理上可以說(shuō)是大大先進(jìn)于本地房地產(chǎn)企業(yè)，而先進(jìn)的主要原因就是這些_企業(yè)的整體素質(zhì)高，即便是每平方米的價(jià)格高一些，購(gòu)房人都愿意買這些_企業(yè)的房子。如果成都本地房地產(chǎn)企業(yè)不提高自身的整體素質(zhì)迎頭趕上，隨著入世時(shí)間的延長(zhǎng)，大批_房地產(chǎn)企業(yè)入駐成都，那么等待本地的房地產(chǎn)企業(yè)的前景就可想而知了。我們達(dá)州的房地產(chǎn)業(yè)界又何償不是 ……（未完，全文共10514字，當(dāng)前僅顯示2501字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)講稿：整體素質(zhì)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基石》）