安全誠(chéng)信班組建設(shè)項(xiàng)目開展情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、項(xiàng)目的成因及必要性
二、創(chuàng)新點(diǎn)及創(chuàng)新基本內(nèi)容
（一）項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)：
（二）項(xiàng)目的基本內(nèi)容：
一是從創(chuàng)新觀念著手，不斷“提能”
二是從文化引領(lǐng)著手，力求“落地”
三是從激勵(lì)措施著手，實(shí)現(xiàn)“達(dá)效”
三、具體實(shí)施方法和步驟
（一）實(shí)施方法：
（二）實(shí)施步驟：
一是成立組織，為工作開展提供強(qiáng)有力的組織保證
二是建章立制，推動(dòng)誠(chéng)信班組建設(shè)的有序開展
三是以點(diǎn)帶面，全面開展誠(chéng)信班組建設(shè)工作
四是強(qiáng)化考核，不斷完善提高
四、項(xiàng)目取得的效果
五、安全誠(chéng)信班組建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)
一是領(lǐng)導(dǎo)重視是保障
二是常抓不懈是前提
三是以人為本是基礎(chǔ)
四是不斷創(chuàng)新是根本
……
安全誠(chéng)信班組建設(shè)項(xiàng)目開展情況匯報(bào)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，只有細(xì)胞充滿活力，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作才會(huì)有勃勃的生機(jī)。今年以來，鑫龍煤業(yè)公司大膽創(chuàng)新安全管理方法，將“誠(chéng)信”植入班組管理，用誠(chéng)信“軟實(shí)力”練就安全“硬功夫”，取得了顯著成效�，F(xiàn)將安全誠(chéng)信班組建設(shè)項(xiàng)目的開展情況匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目的成因及必要性
作為永煤公司大家庭的成員之一，鑫龍煤業(yè)2004年注冊(cè)成立，前身為1963年建局的安陽(yáng)礦務(wù)局，2007年4月通過增資擴(kuò)股，成為永煤控股子公司。重組后的鑫龍煤業(yè)在安全管理上作了大量工作，實(shí)施了與永煤安全管理文化接軌，各項(xiàng)工作取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，但與永煤公司其他子公司相比，仍有較大差距。特別是在安全班組建設(shè)上，“要安全、會(huì)安全、能安全”的班組團(tuán)隊(duì)誠(chéng)信意識(shí)和整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。
為此，鑫龍煤業(yè)在學(xué)習(xí)白國(guó)周班組
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略586字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
落地”。即：加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，積極開展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全誠(chéng)信文化活動(dòng)，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，將安全文化融入職工行為，工作互相支持，互相配合，保護(hù)自己不受傷害，保護(hù)他人不受傷害，工序銜接協(xié)調(diào)無誤，班組目標(biāo)零隱患，個(gè)人自律無違章，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
三是從激勵(lì)措施著手，實(shí)現(xiàn)“達(dá)效”。即：建立完善的班組安全生產(chǎn)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效果。
三、具體實(shí)施方法和步驟
（一）實(shí)施方法：
安全誠(chéng)信班組建設(shè)實(shí)行百分制考核，分組織機(jī)構(gòu)、管理制度、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量效率、技能素質(zhì)、文化建設(shè)、和諧建設(shè)8個(gè)考核大項(xiàng)及一個(gè)加分項(xiàng)（安全完成任務(wù)加3分；參加上級(jí)技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽獲前三名加3分；班組有創(chuàng)新成果并取得顯著成效加3分），每項(xiàng)都有一個(gè)量化的考核標(biāo)準(zhǔn)。
安全誠(chéng)信班組考評(píng)采取月考核、季評(píng)比、年度總評(píng)的方式進(jìn)行。對(duì)全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)，本班無違章，經(jīng)公司班組建設(shè)辦公室當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)在95分以上，被評(píng)為季度“安全誠(chéng)信班組”的，按文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。若連續(xù)四個(gè)季度被公司評(píng)為“安全誠(chéng)信班組”的班組的，授予鑫龍煤業(yè)公司“工人先鋒號(hào)”，并優(yōu)先推薦為永煤公司“工人先鋒號(hào)”，班組長(zhǎng)同時(shí)獲年度“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)。
班組考核實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制，年終進(jìn)行全面綜合考核，若在綜合考核中達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),區(qū)隊(duì)和班組取消評(píng)先資格。
（二）實(shí)施步驟：
安全誠(chéng)信班組建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施分四步：
一是成立組織，為工作開展提供強(qiáng)有力的組織保證。為加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的誠(chéng)信班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司班組建設(shè)的指導(dǎo)和考核工作。
二是建章立制，推動(dòng)誠(chéng)信班組建設(shè)的有序開展。從2009年開始嘗試著推進(jìn)安全誠(chéng)信班組建設(shè)，并行文在全公司開展“安全誠(chéng)信班組競(jìng)賽活動(dòng)”。2010年公司專門制定了“誠(chéng)信班組建設(shè)實(shí)施意見”。誠(chéng)信班組建設(shè)制度體系主要內(nèi)容是班組建設(shè)的17項(xiàng)制度建設(shè)和14本臺(tái)帳的建立。
三是以點(diǎn)帶面，全面開展誠(chéng)信班組建設(shè)工作。在誠(chéng)信班組建設(shè)伊始，公司召開了誠(chéng)信班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，以大眾公司、主焦公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為重點(diǎn)，指導(dǎo)全公司班組建設(shè)，以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)。
四是強(qiáng)化考核，不斷完善提高。誠(chéng)信班組建設(shè)活動(dòng)開展以來，嚴(yán)格按照文件要求對(duì)各單位的工作開展情況進(jìn)行了細(xì)致的考核、驗(yàn)收、評(píng)比、獎(jiǎng)罰，并對(duì)工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行了修正。
今年以來，公司在創(chuàng)建安全誠(chéng)信班組的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》。細(xì)則闡述了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)，明確了班組和班組長(zhǎng)的界定，詳細(xì)確定了班組長(zhǎng)的待遇和任用條件等。重點(diǎn)將班組安全管理、班前會(huì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)崗位操作規(guī)范、員工績(jī)效等作為班組建設(shè)考核內(nèi)容。同時(shí)，強(qiáng)化了班組長(zhǎng)公開選聘程序及效果評(píng)價(jià)，使班組建設(shè)更加規(guī)范化、科學(xué)化，操作性更強(qiáng)。
四、項(xiàng)目 ……（未完，全文共3257字，當(dāng)前僅顯示1645字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《安全誠(chéng)信班組建設(shè)項(xiàng)目開展情況匯報(bào)》）