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城管局局長先進(jìn)事跡材料2

發(fā)表時(shí)間:2014/6/4 22:31:01
目錄/提綱:……
二是人員較少,執(zhí)法力量薄弱三是周邊城中村眾多,控管違法建設(shè)壓力很大
一是扎實(shí)推進(jìn)城市環(huán)境綜合整治活動
二是嚴(yán)格控管違法建設(shè)行為
三是高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施戶外廣告升級改造
一是改革人事制度,實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)“精簡化”
二是推行全員練兵,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)“經(jīng)常化”
三是推行績效考核,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理“規(guī)范化”
四是強(qiáng)化服務(wù)意識,實(shí)現(xiàn)執(zhí)法過程“人性化”
……
城管局局長先進(jìn)事跡材料2
**同志先進(jìn)事跡材料
(2014年1月28日)

**,中共黨員,20**年建局初期任城管局副局長,2010年8月任局長。在長期的城市管理工作中,**同志堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工,以服務(wù)群眾,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,打造幸福**為出發(fā)點(diǎn),積極履行法定職能,為**區(qū)城市管理事業(yè)和城市建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
迎難而上,開創(chuàng)了城市管理工作的新局面。**區(qū)城管局不僅工作任務(wù)繁重,而且運(yùn)轉(zhuǎn)壓力空前,一是財(cái)政供給存在較大缺口,經(jīng)費(fèi)非常緊張;二是人員較少,執(zhí)法力量薄弱;三是周邊城中村眾多,控管違法建設(shè)壓力很大。**同志就任后,以
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諾路等9個(gè)路段,總長度22KM,2600余間門市房的升級改造,戶外廣告成為**城市管理工作的一大亮點(diǎn)。
強(qiáng)化管理,打造了一支高素質(zhì)的城管隊(duì)伍。**同志始終遵循隊(duì)伍建設(shè)是城管發(fā)展基石的理念目標(biāo),注重以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律作風(fēng)鍛造一流的執(zhí)法隊(duì)伍。通過優(yōu)化整合、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、科學(xué)督查等舉措,讓隊(duì)伍潛力日益激發(fā),形成了堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。一是改革人事制度,實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)“精簡化”。盡可能將人員充實(shí)到執(zhí)法一線。改變分工方式,將原來3個(gè)市容中隊(duì),規(guī)劃執(zhí)法中隊(duì),廣告管理中隊(duì)整合為2個(gè)工作組,并按照區(qū)域進(jìn)行分工。全局工作效率得到進(jìn)一步提升。二是推行全員練兵,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)“經(jīng);。在全局開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能,構(gòu)建人民滿意城管”建設(shè)年活動,每周一上午集體學(xué)習(xí)法律法規(guī),交流工作經(jīng)驗(yàn);每周五下午進(jìn)行軍訓(xùn),提高了執(zhí)法隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是推行績效考核,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理“規(guī)范化”。日常管理上實(shí)行分片區(qū)管理,各司其職,各負(fù)其責(zé);內(nèi)部管理上實(shí)行績效考核制度,將隊(duì)員的工資待遇,提拔重用和日常出勤、工作績效直接掛鉤,并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。執(zhí)法隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。四是強(qiáng)化服務(wù)意識,實(shí)現(xiàn)執(zhí)法過程“人性化”。制定嚴(yán)格的執(zhí)法規(guī)范。教育引導(dǎo)隊(duì)員,使用文明用語,杜絕野蠻執(zhí)法現(xiàn)象。暢通12319投訴受理熱線,2012年共受理各類投訴276件(次),立案查處66件,結(jié)案66件,辦理網(wǎng)絡(luò)投訴15件,辦結(jié)率100%,及時(shí)反饋率100%,投訴舉報(bào)人滿意率達(dá)99%。
一身正氣,展現(xiàn)出了執(zhí)政為民的高尚情懷。城管工作都是直接和基層百姓打交道,管的多數(shù)是跟普通百姓關(guān)系最密切的事,關(guān)系到基層百姓的切身利益!敖鸨、銀碑不如群眾的口碑”,對群眾投訴的熱難點(diǎn)問題,**同志總是親自過問,敦促工作人員快速落實(shí)解決。今年6月位于北京路的某工地經(jīng)常夜間超時(shí)施工,嚴(yán)重影響了群眾的生活,群眾反映強(qiáng)烈。但該工地自持是重點(diǎn)工程,對執(zhí)法隊(duì)員的管理置若罔聞,劉局長在得知情況后態(tài)度堅(jiān)決,“嚴(yán)格依法行政,對市級重點(diǎn)工程也不能例外!”他親自找到該工地負(fù)責(zé)人,向其表明態(tài)度:“現(xiàn)在中高考期間,你們再不停止噪聲擾民,我們將向區(qū)政府匯報(bào)依法處理。”該工地負(fù)責(zé)人見城管領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度堅(jiān)決,自知理虧,調(diào)整了施工時(shí)序,并保證今后夜間不再超時(shí)施工。
違法建設(shè)是城市發(fā)展的毒瘤,**同志在違法建設(shè)控管工作中,能夠頂住壓力,堅(jiān)持原則。2011年12月,西魯村出現(xiàn)違法搶建的苗頭,2 ……(未完,全文共2034字,當(dāng)前僅顯示1293字,請閱讀下面提示信息。收藏《城管局局長先進(jìn)事跡材料2》
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