城管局局長先進(jìn)事跡材料2

目錄/提綱：……
二是人員較少，執(zhí)法力量薄弱三是周邊城中村眾多，控管違法建設(shè)壓力很大
一是扎實(shí)推進(jìn)城市環(huán)境綜合整治活動
二是嚴(yán)格控管違法建設(shè)行為
三是高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施戶外廣告升級改造
一是改革人事制度，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)“精簡化”
二是推行全員練兵，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)“經(jīng)常化”
三是推行績效考核，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理“規(guī)范化”
四是強(qiáng)化服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法過程“人性化”
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城管局局長先進(jìn)事跡材料2
**同志先進(jìn)事跡材料
（2014年1月28日）

**，中共黨員，20**年建局初期任城管局副局長，2010年8月任局長。在長期的城市管理工作中，**同志堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，以服務(wù)群眾，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，打造幸福**為出發(fā)點(diǎn)，積極履行法定職能，為**區(qū)城市管理事業(yè)和城市建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
迎難而上，開創(chuàng)了城市管理工作的新局面。**區(qū)城管局不僅工作任務(wù)繁重，而且運(yùn)轉(zhuǎn)壓力空前，一是財(cái)政供給存在較大缺口，經(jīng)費(fèi)非常緊張；二是人員較少，執(zhí)法力量薄弱；三是周邊城中村眾多，控管違法建設(shè)壓力很大。**同志就任后，以
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諾路等9個(gè)路段，總長度22KM，2600余間門市房的升級改造，戶外廣告成為**城市管理工作的一大亮點(diǎn)。
強(qiáng)化管理，打造了一支高素質(zhì)的城管隊(duì)伍。**同志始終遵循隊(duì)伍建設(shè)是城管發(fā)展基石的理念目標(biāo)，注重以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律作風(fēng)鍛造一流的執(zhí)法隊(duì)伍。通過優(yōu)化整合、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、科學(xué)督查等舉措，讓隊(duì)伍潛力日益激發(fā)，形成了堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。一是改革人事制度，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)“精簡化”。盡可能將人員充實(shí)到執(zhí)法一線。改變分工方式，將原來3個(gè)市容中隊(duì)，規(guī)劃執(zhí)法中隊(duì)，廣告管理中隊(duì)整合為2個(gè)工作組，并按照區(qū)域進(jìn)行分工。全局工作效率得到進(jìn)一步提升。二是推行全員練兵，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)“經(jīng)�；�。在全局開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，構(gòu)建人民滿意城管”建設(shè)年活動，每周一上午集體學(xué)習(xí)法律法規(guī)，交流工作經(jīng)驗(yàn)；每周五下午進(jìn)行軍訓(xùn)，提高了執(zhí)法隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是推行績效考核，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理“規(guī)范化”。日常管理上實(shí)行分片區(qū)管理，各司其職，各負(fù)其責(zé)；內(nèi)部管理上實(shí)行績效考核制度，將隊(duì)員的工資待遇，提拔重用和日常出勤、工作績效直接掛鉤，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。執(zhí)法隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。四是強(qiáng)化服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法過程“人性化”。制定嚴(yán)格的執(zhí)法規(guī)范。教育引導(dǎo)隊(duì)員,使用文明用語,杜絕野蠻執(zhí)法現(xiàn)象。暢通12319投訴受理熱線，2012年共受理各類投訴276件（次），立案查處66件，結(jié)案66件，辦理網(wǎng)絡(luò)投訴15件，辦結(jié)率100%，及時(shí)反饋率100%,投訴舉報(bào)人滿意率達(dá)99%。
一身正氣，展現(xiàn)出了執(zhí)政為民的高尚情懷。城管工作都是直接和基層百姓打交道，管的多數(shù)是跟普通百姓關(guān)系最密切的事，關(guān)系到基層百姓的切身利益�！敖鸨�、銀碑不如群眾的口碑”，對群眾投訴的熱難點(diǎn)問題，**同志總是親自過問，敦促工作人員快速落實(shí)解決。今年6月位于北京路的某工地經(jīng)常夜間超時(shí)施工，嚴(yán)重影響了群眾的生活，群眾反映強(qiáng)烈。但該工地自持是重點(diǎn)工程，對執(zhí)法隊(duì)員的管理置若罔聞，劉局長在得知情況后態(tài)度堅(jiān)決，“嚴(yán)格依法行政，對市級重點(diǎn)工程也不能例外！”他親自找到該工地負(fù)責(zé)人，向其表明態(tài)度：“現(xiàn)在中高考期間，你們再不停止噪聲擾民，我們將向區(qū)政府匯報(bào)依法處理。”該工地負(fù)責(zé)人見城管領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度堅(jiān)決，自知理虧，調(diào)整了施工時(shí)序，并保證今后夜間不再超時(shí)施工。
違法建設(shè)是城市發(fā)展的毒瘤，**同志在違法建設(shè)控管工作中，能夠頂住壓力，堅(jiān)持原則。2011年12月，西魯村出現(xiàn)違法搶建的苗頭，2 ……（未完，全文共2034字，當(dāng)前僅顯示1293字，請閱讀下面提示信息。收藏《城管局局長先進(jìn)事跡材料2》）