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思想政治工作匯報材料

發(fā)表時間:2014/6/10 17:03:14

思想政治工作匯報材料
推行以人為本的柔性管理
贏得企業(yè)改革發(fā)展的嶄新動力

**公司 ***

隨著鐵路改革的不斷深入推進,如何充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,解惑釋疑,凝心聚力,為鐵路現(xiàn)代化建設(shè)提供強有力的政治保障,成為擺在基層黨組織面前亟待破解的課題。
近年來,原**物資段先后整合了原**鐵路分局**廠、**廠、**廠、**開發(fā)中心等工附業(yè)、多經(jīng)和集體企業(yè),2006年物資段由運輸主業(yè)劃歸物資工業(yè)總公司,2007年**、**物資段實施了重組整合,我段職工人數(shù)不斷增加,多種身份相互交織,沿線班組布局分散,管理跨度驟然加大,地域文化的不同形成的理念差異亟需
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略449字,正式會員可完整閱讀)…… 
和情緒,了解職工的思想和心理變化。班子成員、部門負責人首先端正認識,深入車間、班組、崗位召開座談會,與職工真誠談心,相互交心,了解職工的真實想法,關(guān)注他們的所思所慮。針對部分職工擔心失去崗位、擔心分流到外地、擔心待遇下降等問題,堅持積極向上、健康和諧的政治導向,及時向職工講清有關(guān)改革的事宜、企業(yè)發(fā)展的方向、未來發(fā)展的出路和希望等等難以解答的問題,鼓勵被整合的職工走出原來的圈子,主動到別的部門、崗位闖蕩鍛煉,使職工變疑惑為信心,變徘徊為前進,收到了比較好的效果。在經(jīng)營部門重組整合中,部分職工的工作崗位、考核工資發(fā)生了變化,有的異地職工需要到**等地上班,但都能愉快的接受,工作積極性非常高。
二是換位思考,解除職工顧慮。堅持領(lǐng)導干部從職工角度看問題,想主意,找辦法,求甚解。設(shè)身處地幫助職工解決具體問題,秉承“創(chuàng)新發(fā)展,惠及職工”的理念,用實際行動告訴大家,企業(yè)是值得信賴和依靠的港灣,領(lǐng)導與同志們的心是貼在一起的,無論職工走在哪里,干在哪里,都不是被遺忘的角落和行者。如**物資段與**物資段合并后,為了解決在**工作的單身職工的后顧之憂,段積極籌措資金裝修了單身宿舍,安裝了空調(diào),實行一人一室,統(tǒng)一配發(fā)被褥等生活用品,設(shè)置了單身廚房、浴室,配備了冰箱、電磁爐等設(shè)備,營造了如家般的環(huán)境;為減少外地在**上班職工的奔波,段合理調(diào)整了班制,讓職工既能安心工作,又有時間照顧家庭,得到了職工的認可。
三是有情安置,激發(fā)工作熱情。每名職工都有工作的權(quán)利,作為輔業(yè)企業(yè),創(chuàng)崗安置職工是義不容辭的責任。在實施整合的過程中,始終堅持把安置好職工作為首要任務,不讓一個職工沒有崗位。即使是因職工個人原因,我們都堅持為職工著想,用我們的誠心讓職工切身感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護,F(xiàn)**廠職工***,在剛參加工作不久,就想到市場上去淘金,她到人事部門請假想外出單干,后來又鬧辭職。出于關(guān)心和愛護,段領(lǐng)導再三勸說并及時與其家長溝通,了解清楚后,先給她辦理了外出務工,一年過后闖蕩失敗的***回來了,我們沒有就此嫌棄她,我們?nèi)匀粺嵝牡亟蛹{她,幫助她,消除其面子上的尷尬和心理上的困惑,勉勵她盡快從失敗的陰影中走出來投入新安排的工作中去。她很快醒悟了:原來段不讓她辭職并非為難她,而是為她留了一條后路。言語、行動和誠心匯在一起變成職工依附的靠山,愧疚、自責和感激交織在一起 ……(未完,全文共1985字,當前僅顯示1262字,請閱讀下面提示信息。收藏《思想政治工作匯報材料》
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