支行班子“四風(fēng)”問題梳理材料

目錄/提綱：……
一、“形式主義”方面問題
（一）會議、文件數(shù)量雖多，但實效性不足
（二）工作部署不到位
（三）學(xué)習(xí)與培訓(xùn)深度與廣度不夠
二是各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)雖然較多，但針對性、實用性較差，產(chǎn)生的實際效果不理想
三是未能建立系統(tǒng)的大學(xué)生培養(yǎng)計劃
二、“官僚主義”方面問題
（一）機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面
（二）營銷客戶方面
（三）深入基層開展調(diào)研方面
（四）關(guān)愛員工方面
一是完善職工小家建設(shè)，徹底解決基層員工午休時間短、午休難、吃飯難等現(xiàn)狀
三是建議支行多組織全行性的文體活動，提高員工的榮譽(yù)感
三、“享樂主義”方面問題
一是遇到困難不敢面對
二是存在懶惰思想
四、“奢靡之風(fēng)”方面問題
……
銀行支行領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題梳理材料

根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動整體安排及工作要求，為召開一次高質(zhì)量的民主生活會，在支行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，活動領(lǐng)導(dǎo)小組堅持開門搞活動，將“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，通過設(shè)立征求意見箱、征集意見郵箱、下發(fā)通知、召開座談會、深入聯(lián)系點(diǎn)、走訪客戶、開展談心談話、發(fā)函征求外部機(jī)構(gòu)意見等多種方式和方法，廣泛征求廣大群眾及外部機(jī)構(gòu)對支行領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員和支行本級的意見和建議，并實事求是地進(jìn)行了梳理匯總。本次共征集到意見和建議79條，其中形式主義方面
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對性、實用性較差，產(chǎn)生的實際效果不理想。三是未能建立系統(tǒng)的大學(xué)生培養(yǎng)計劃。近兩年，我行陸續(xù)調(diào)入、分配23名大學(xué)生，因我行人員結(jié)構(gòu)性短缺，大部分都分配到各網(wǎng)點(diǎn)一線工作，沒有針對大學(xué)生特點(diǎn)制定相應(yīng)的《大學(xué)生培養(yǎng)計劃》，既不利于青年員工的成長，也未能為支行發(fā)展儲存后備力量。四是針對占我行人員總數(shù)80%以上的中年員工_開展的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)較少，中年員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步提升，中年員工的積極性還未充分調(diào)動起來，員工隊伍的潛能未能有效發(fā)揮。
二、“官僚主義”方面問題
在官僚主義方面，主要存在4個方面的問題。
（一）機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面。存在“庸懶散慢差”現(xiàn)象，少數(shù)員工辦事拖拉、甚至勞動紀(jì)律渙散。機(jī)關(guān)本級執(zhí)行力不夠，對上級行布置的相關(guān)工作不能完全做到結(jié)合實際貫徹落實到位。部門之間權(quán)責(zé)不夠明晰，主動服務(wù)意識不強(qiáng)，存在辦事拖沓、推諉現(xiàn)象，存在“中梗阻”現(xiàn)象。
（二）營銷客戶方面。在搶挖客戶方面辦法不多，特別是在營銷機(jī)構(gòu)類客戶方面有畏難情緒。
（三）深入基層開展調(diào)研方面。下基層調(diào)研指導(dǎo)工作時針對性不夠，對制約基層發(fā)展的關(guān)鍵問題掌握不準(zhǔn)。雖然能深入基層調(diào)查研究，但與基層員工面對面談心交流較少，聽取意見少。
（四）關(guān)愛員工方面。要以增強(qiáng)員工的歸屬感、幸福感、家園感為出發(fā)點(diǎn)，充分了解基層員工的工作中存在的困難。一是完善職工小家建設(shè)，徹底解決基層員工午休時間短、午休難、吃飯難等現(xiàn)狀。二是發(fā)揮薪酬的激勵導(dǎo)向作用，加大薪酬分配向基層傾斜的力度，不斷提升基層員工薪酬滿意度。三是建議支行多組織全行性的文體活動，提高員工的榮譽(yù)感。
三、“享樂主義”方面問題
在享樂主義方面，主要存在2個方面的問題。
一是遇到困難不敢面對。有時遇到較大困難顧慮較多，存在畏難情緒，缺乏直面挑戰(zhàn)的勇氣和信心。比如，面對今年各項存款尤其是對公存款增勢緩慢甚至有下降的趨勢，未能主動尋找有效的辦法來扭轉(zhuǎn)這一不利局面，而是得過且過、完不成就放棄，轉(zhuǎn)而將目標(biāo)放到其他指標(biāo)上去。
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