支行行長個人“四風”問題梳理材料

目錄/提綱：……
一、“形式主義”方面問題
（一）會議、文件數量雖多，但實效性不足
（二）學習與培訓力度不足
三是未能建立系統(tǒng)的大學生培養(yǎng)計劃
二、“官僚主義”方面問題
（一）機關工作作風尚待改進
一是個別事項審批流程過長，嚴重影響工作效率和業(yè)務開展
（二）深入基層開展調研較少
三是對客戶營銷維護認識不足、手段單一
（三）關愛員工不夠細致
（四）管理教育員工的方式方法有待改進
三、“享樂主義”方面問題
一是存在懶惰思想
二是未做到公私分明
四、“奢靡之風”方面問題
……
銀行支行**同志“四風”問題梳理材料
支行黨委書記、行長

根據省分行營業(yè)部黨的群眾路線教育實踐活動整體安排及工作要求，在支行黨委統(tǒng)一領導下，我通過黨委中心組集中學習、自學、參觀反腐倡廉基地、觀看電影《焦裕祿》、收聽專題講座、報告會等方式，認真學習了近平總書記系列講話精神、各級行黨的群眾路線教育活動方案、農行領導講話、群眾路線教育實踐活動學習資料，有效提高了自身政治素養(yǎng)。同時將“走出去”與“請進來”相結合，通過設立征求意見箱、征集意見郵箱、下發(fā)通知、召開座談會、深入聯系點、走訪客戶、開展談心談話、發(fā)函征求外部機構意見等多種
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較差，產生的實際效果不理想。三是未能建立系統(tǒng)的大學生培養(yǎng)計劃。近兩年，我行陸續(xù)調入、分配23名大學生，因我行人員結構性短缺，大部分都分配到各網點一線工作，沒有針對大學生特點制定相應的《大學生培養(yǎng)計劃》，既不利于青年員工的成長，也未能為支行發(fā)展儲存后備力量。四是針對占我行人員總數80%以上的中年員工_開展的培訓與學習較少，中年員工的綜合素質、業(yè)務技能需要進一步提升，這部分員工的積極性未調動起來，員工隊伍的潛能未能有效發(fā)揮。
二、“官僚主義”方面問題
在官僚主義方面，主要存在4個方面的問題。
（一）機關工作作風尚待改進。一是個別事項審批流程過長，嚴重影響工作效率和業(yè)務開展。二是各部門之間工作職責不分明、協(xié)調配合力度不夠，遇事推諉扯皮、“踢皮球”，造成部分業(yè)務推進速度緩慢。三是機關員工服務意識尚需加強，“機關服務基層、服務客戶、服務業(yè)務經營”的理念還未完全建立。四是機關個別員工對本崗位知識掌握不深不透，業(yè)務素養(yǎng)和服務基層的能力還需提高，指導基層方面履職不到位。
（二）深入基層開展調研較少。一是到蘇家屯支行幾年來，我雖然多次到網點一線開展調研，但調查研究力度不夠，對基層實際情況未做到充分了解，制定政策和制度時存在一定的偏離。二是雖然能深入基層調查研究，但與基層員工面對面談心交流時候較少，對員工思想動態(tài)、家庭情況、八小時之外的情況了解不多，員工行為管理力度還需加強。三是對客戶營銷維護認識不足、手段單一。本人負責全行工作，分管公司業(yè)務部，雖然我也非常重視客戶營銷與維護，也采取多種形式對客戶進行營銷維護，比如支行制定了較全面的客戶經理辦法，選聘了網點客戶經理，將貴賓客戶“包干到人”，但產生的實際效果不盡如人意。
（三）關愛員工不夠細致。一是做為蘇家屯支行的大家長，我未能做到經常從工作、思想、生活方面關心、關愛員工，對困難員工幫扶力度不足，未能充分激發(fā)員工工作的主動性、積極性。二是去年我行開展的拓展運動得到了員工一致好評，但員工普遍反映活動開展得少，今年支行擬繼續(xù)組織全行性的文體活動，有效放松員工心情、舒緩心理壓力。
（四）管理教育員工的方式方法有待改進。當下級出現錯誤時，有時控制不住自己的脾氣，批評員工過 ……（未完，全文共1866字，當前僅顯示1186字，請閱讀下面提示信息。收藏《支行行長個人“四風”問題梳理材料》）