融入干部任用新機制 迸發(fā)衛(wèi)生行業(yè)新活力

目錄/提綱：……
一、著眼高郵衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展，增強干部交流的可突破性
二、著手進行基層干部大調(diào)整，增強干部交流的可操作性
三、著力推進干部機制大布局，增強干部交流的可持續(xù)性
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融入干部任用新機制 迸發(fā)衛(wèi)生行業(yè)新活力
高郵市衛(wèi)生局
（2013年10月22日）

衛(wèi)生事業(yè)是民生幸福工程的六大體系之一，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定大局和經(jīng)濟社會發(fā)展全局。衛(wèi)生干部隊伍是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要支撐。此次全市實行市級機關(guān)中層干部職務(wù)任期制，我們認(rèn)為非常及時、很有必要，有利于形成正確的用人導(dǎo)向，有利于激發(fā)機關(guān)干部的內(nèi)在工作動力。為此，衛(wèi)生部門力爭做到：下好三著棋，增強三個性。
一、著眼高郵衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展，增強干部交流的可突破性
實施部門中層干部崗位交流，既是著力構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展衛(wèi)生需要的機關(guān)中層干部職務(wù)任期制度的重要舉措，也是加快高郵衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展的迫切需求。通過今天的動員，我們充分認(rèn)識到，實行干部職務(wù)任期制，就是要：在干部任用問題上打破“鐵交椅”、沖破“籬笆墻”，在思想認(rèn)識高度上
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“無圍墻、無門檻”的干部任用和交流機制，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓更多的基層干部大顯身手。
二、著手進行基層干部大調(diào)整，增強干部交流的可操作性
主要是圍繞全市市級機關(guān)中層干部職務(wù)任期制的意見精神，結(jié)合衛(wèi)生部門的行業(yè)實際，集中精力抓好“三統(tǒng)一”。
1．統(tǒng)一任用規(guī)定，在任職年限要求上有所限制
除嚴(yán)格對照全市競崗的要求外，結(jié)合衛(wèi)生部門行業(yè)現(xiàn)狀，制定衛(wèi)生系統(tǒng)中層干部任用管理辦法。如規(guī)定局機關(guān)中層正職任期一般為三年，期滿后必須進行重新聘任。在執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、項目審批、資金管理、建設(shè)管理、集中采購、窗口服務(wù)等重點崗位，任滿兩個任期必須進行內(nèi)部易崗交流。基層醫(yī)療衛(wèi)生單位主要負(fù)責(zé)人在同一職位上任職滿三年應(yīng)進行交流，任職滿五年的必須交流；基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員達(dá)到一定年齡的，一般要求不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但可享受原職級待遇等。
2．統(tǒng)一交流流程，在雙向交流機制上有所創(chuàng)新
在人事部門備案的基礎(chǔ)上，我局?jǐn)M將城區(qū)單位一些崗位需求面向全系統(tǒng)進行公示并公開交流。對于申請參加城區(qū)單位中層干部崗位交流的人員，由所在單位組織全體職工對照資格條件進行審查和民意測評，職工測評贊成票在90%以上的，提交院班子集體研究，最終形成同意書面推薦材料。我局會同相關(guān)部門按程序組織報名、考試考核、組織考察和公示后，辦理調(diào)動手續(xù)。鼓勵局機關(guān)干部到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位脫產(chǎn)掛職鍛煉，原則上局機關(guān)工作人員要有2年以上掛職鍛煉經(jīng)歷方可參與上一級崗位的交流。對于有素質(zhì)、有能力、有業(yè)績、有口碑的基層單位主要負(fù)責(zé)同志可通過崗位交流向局機關(guān)和市直單位流動。
3．統(tǒng)一選拔渠道，在搭建干部平臺上有所延伸
建立衛(wèi)生系統(tǒng)后備干部人才庫，鼓勵全系統(tǒng)干部職工報名自薦；局黨委明確報名對象的年齡、學(xué)歷、職稱及其他條件，按照條件對自薦人員進行民主測評并初步篩選，通過理論考試、公開演講等程序綜合考評自薦者的專業(yè)水平、組織協(xié)調(diào)、解決問題和口頭表達(dá)能力，按照得分高低建立后備干部人才庫，并擇優(yōu)安排到一些綜合部門和一線崗位掛職鍛煉、跟蹤考察，原則上今后干部的選拔任用將在后備干部人才庫中遴選產(chǎn)生。同時，對任期內(nèi)工作實績突出、群眾公認(rèn)的，可推薦作為鄉(xiāng)科級后備干部人選。
三、著力推進干部機制大布局，增強干部交流的可持續(xù)性
1．廣泛征求意見，達(dá)成一致共識
5月份，我局分五組在全市衛(wèi)生系統(tǒng)組織了一次“大走訪、大調(diào)研”活動，對基層干部的使用和流動情況作了大量、充分的前期調(diào)查摸底，形成了調(diào)研報告。會后，我們將迅速召開專題會議進行動員部署，將全衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到全市市級機關(guān)部門中層干部職務(wù)任期制和崗位交流的精神上來，確保全員思想無盲區(qū)。
2．制定詳細(xì)方案，統(tǒng)一部署實施
目前，我們在梳理匯總基層意見和建議的基礎(chǔ)上，抓緊出臺《衛(wèi)生系統(tǒng)人才和干部交流實施方案》，向全衛(wèi)生系統(tǒng)公布交流范圍、資格條件和程序方法等，做到統(tǒng)一動員部署、統(tǒng)一流程步驟、統(tǒng)一組織實施，確保與全市工作 ……（未完，全文共2452字，當(dāng)前僅顯示1559字，請閱讀下面提示信息。收藏《融入干部任用新機制 迸發(fā)衛(wèi)生行業(yè)新活力》）