目錄/提綱:……
一、率先垂范抓學(xué)習(xí)
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭系統(tǒng)學(xué),提出解困新舉措
2、上下互動聯(lián)組學(xué),開門教育接地氣
3、橫向聯(lián)動交流學(xué),結(jié)合實(shí)際共提高
二、查擺問題“實(shí)打?qū)崱?br>1、聽取意見做到了“面對面”
2、落實(shí)責(zé)任做到了“一對一”
3、解決問題做到了“現(xiàn)場辦”
三、著眼實(shí)際抓整改
1、著眼于扭虧為盈
2、著眼于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)
3、著眼于管理優(yōu)化
4、著眼于解決職工實(shí)際困難
一、精心組織,建立強(qiáng)化整改的工作機(jī)制
1、開展蹲點(diǎn)調(diào)研,深入查找問題
2、組建工作專班,實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)
3、實(shí)行例會清理制度,強(qiáng)化動態(tài)跟進(jìn)
二、狠抓落實(shí),以實(shí)實(shí)在在的整改成效檢驗(yàn)活動
1、立查立改,解決現(xiàn)實(shí)問題
2、持續(xù)整改,解決突出問題
3、圍繞發(fā)展,解決長遠(yuǎn)問題
三、注重方法,統(tǒng)籌推進(jìn)整改工作
1、以專項(xiàng)治理推動整改落實(shí)
2、以統(tǒng)籌督導(dǎo)推動整改落實(shí)
3、以接受監(jiān)督推動整改落實(shí)
一、精心“選點(diǎn)”,明確發(fā)力方向
二、抓好“發(fā)力”,突出整改效果
三、抓“釘子回腳”,建立長效機(jī)制
一、先對自己高標(biāo)準(zhǔn)
1、率先學(xué)習(xí),嚴(yán)把“四關(guān)”
2、找準(zhǔn)“閥門”,打開癥結(jié)
二、職工評價聽在前
1、擺不擺“花架子”,職工一看就明白
2、是不是“做好事”,讓職工來評判
三、整改責(zé)任先承擔(dān)
1、兩個嚴(yán)格抓整改
2、四個及時促落實(shí)
……
黨的群眾路線教育實(shí)踐活動推進(jìn)會上的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料(4篇)
堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭 確;顒訉(shí)效
鄂鋼公司黨委
在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,鄂鋼黨的群眾路線教育實(shí)踐活動自9月11日啟動以來,始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)示范和“一把手”帶頭,著力解決實(shí)際問題,做到了規(guī)定動作不走樣、自選動作有實(shí)招,確;顒釉诙蹁撊〉脤(shí)效。我們的主要做法是:
一、率先垂范抓學(xué)習(xí)
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭系統(tǒng)學(xué),提出解困新舉措。鄂鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是黨政“一把手”堅(jiān)持先學(xué)一步、學(xué)深一步,下班后還堅(jiān)持在辦公室學(xué)習(xí)。在群眾路線知識測試中,黨政“一把手”帶頭花了一整天時間答題、查資料、找原文。除規(guī)定的“三本書”,還學(xué)習(xí)了正反典型案例,觀看“四風(fēng)”之害專題片,學(xué)習(xí)三中全會精神和經(jīng)濟(jì)形勢,思考了應(yīng)對危機(jī)、深化改革的思路,形成了堅(jiān)守“三條生命線”、低成本制造系列舉措,提出了“扭虧、盈利、可持續(xù)發(fā)展”三步走戰(zhàn)略,以及兌現(xiàn)承包承諾的明確要求和目標(biāo)。
2、上下互動聯(lián)組學(xué),開門教育接地氣。為防止“自彈自唱與群眾不見面”,我們把學(xué)習(xí)場地搬到基層,與煉鐵、燒結(jié)、焦化、供應(yīng)等鐵前系統(tǒng)二級班子,聚焦“四風(fēng)”談?wù)J識、擺問題,圍繞如何以“將軍當(dāng)士兵用”作風(fēng)和“背水一戰(zhàn)”勇氣、堅(jiān)守“鐵成本最低生命線”進(jìn)行了互動,發(fā)揮了示范效應(yīng)。
3、橫向聯(lián)動交流學(xué),結(jié)合實(shí)際
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略868字,正式會員可完整閱讀)……
”“虧損企業(yè)無干部”承諾,整治文山會海,精簡檢查評比表彰,公務(wù)接待“零基預(yù)算”,通過道路整治和粉塵治理改善工作環(huán)境,提高食堂飯菜和服務(wù)質(zhì)量,從嚴(yán)管理干部,精簡兩級機(jī)關(guān)等),圍繞這些承諾,進(jìn)行了立查立改。
1、著眼于扭虧為盈。針對前兩年虧損較大的實(shí)際,班子提出以這次活動為動力,以市場倒逼確定“顛覆性”指標(biāo),緊緊依靠職工群眾,扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營頹勢。一是解決主要指標(biāo)長期落后問題。去年只有國產(chǎn)鐵精礦采購成本進(jìn)入全國前10名,今年以來,進(jìn)口塊礦采購單價、進(jìn)口粉礦采購單價、焦化工序能耗、煉鋼石灰消耗、棒材成材率5項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入全國前3名,流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等33項(xiàng)指標(biāo)處于全國平均水平以上。冶金焦制造成本去年43名、今年最好月份前10名,燒結(jié)礦制造成本去年40名、今年最好月份第10名。二是解決低成本制造能力不強(qiáng)問題。通過堅(jiān)守“鐵成本最低”生命線,鐵成本由去年的平均2702元降至2160元以下,去年全國排名49位,今年最好月份第5名,引起同行的關(guān)注和驚訝,昆鋼、南鋼、安陽、方大、日照等企業(yè)先后來鄂鋼學(xué)習(xí)。三是解決全系統(tǒng)損耗嚴(yán)重問題。通過堅(jiān)守“顆粒歸倉”,熱裝熱送、二次資源綜合利用、自發(fā)電等取得了歷史性突破。四是解決質(zhì)量不穩(wěn)定問題。通過依靠職工開展“塊塊合格”勞動競賽,10月份新4號連鑄機(jī)產(chǎn)量12.46萬噸,進(jìn)入全國先進(jìn)行列,橋梁用結(jié)構(gòu)鋼、熱軋帶肋鋼筋榮獲2013年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”。
2、著眼于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。企業(yè)越是困難,越需要干部發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。一是帶頭踐行“將軍當(dāng)士兵用”承諾,樹立“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場”思想,加大隨時、隨地
調(diào)研力度,深入一線、深入實(shí)際、深入崗位,傾聽職工群眾呼聲,幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時,要求各級干部到一線帶著職工干,落實(shí)24小時帶班值班和生產(chǎn)設(shè)備廠長現(xiàn)場巡查,贏得了支持和信任。二是提出“虧損企業(yè)無干部”理念,由于未完成承包目標(biāo),中層干部連續(xù)6個月只拿職工平均收入。三是將市場的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程,將早調(diào)會變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營分析會,每天通報工序成本,樹立了“先算后干”和“預(yù)知預(yù)判預(yù)算預(yù)控”的市場觀念。四是嚴(yán)格管理干部,堅(jiān)持干部違紀(jì)“零容忍”,嚴(yán)肅處理“11.1”外購塊礦弄虛作假責(zé)任人,1名中層領(lǐng)導(dǎo)、1名技術(shù)專家、2名科長被免職,今年以來,17名中層及科級干部被免職、降職或待崗,促進(jìn)了干部作風(fēng)由“浮在面上”到“深入下去”。
3、著眼于管理優(yōu)化。堅(jiān)持通過汲取群眾智慧,著力解決管理中的突出問題。針對職工反映“大鍋飯”問題,推行了條材總廠“班成本、班工資”考核分配模式,將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化成財務(wù)指標(biāo),與班組工資掛鉤,將原來月考核調(diào)整為成本日核算、工資日考核;針對職工反映管理流程繁瑣問題,精簡了經(jīng)營活動審批流程,實(shí)行5個工作日辦結(jié)或答復(fù)的“限時辦結(jié)制”;針對成本問題,推行“零基預(yù)算”理念,把降成本作為核心,工序附加成本不同程度下降,其中焦化降低24.84%,幅度最大。
4、著眼于解決職工實(shí)際困難。把解決職工合理訴求作為落腳點(diǎn),針對群眾反映強(qiáng)烈的工作餐問題,將免費(fèi)工作餐標(biāo)準(zhǔn)提高為每人每天7元,提高菜肴質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量;針對職工反映的西區(qū)道路、粉塵問題,班子承諾立查立改,責(zé)成主管部門整修治理,改善職工工作環(huán)境;針對困難職工訴求,落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工結(jié)對子”等幫扶機(jī)制,建立職工服務(wù)中心,幫扶弱勢_;針對職工及家屬反映的生活區(qū)問題,實(shí)行了天然氣改造,配合市政府改造江碧路沿線鄂鋼棚戶區(qū),加強(qiáng)了生活區(qū)管理,改善職工及家屬的生活居住環(huán)境。
聚焦“四風(fēng)”抓查擺 真抓真改轉(zhuǎn)作風(fēng)
建工集團(tuán)黨委
9月份以來,按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署,建工集團(tuán)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。這次活動,查擺問題是關(guān)鍵環(huán)節(jié),真抓真改是關(guān)鍵動作,凝聚發(fā)展合力是關(guān)鍵指標(biāo);谝陨险J(rèn)識,我們堅(jiān)持把邊學(xué)邊查邊改、立查立改、領(lǐng)導(dǎo)帶頭整改和建章建制貫穿始終。做到規(guī)定動作不打折、自選動作不走樣、聚焦作風(fēng)不散光,緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實(shí)際,通過扎實(shí)有效的工作,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不落空,持續(xù)推進(jìn)建工集團(tuán)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。我們的主要做法是:
一、精心組織,建立強(qiáng)化整改的工作機(jī)制
1、開展蹲點(diǎn)調(diào)研,深入查找問題。我們不僅廣開言路、開門納諫,還結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn),將改進(jìn)“四風(fēng)”與項(xiàng)目管理這個職工關(guān)注的焦點(diǎn)緊密結(jié)合,組織開展“駐外項(xiàng)目蹲點(diǎn)調(diào)研”。中秋和國慶期間,班子成員分批到駐外項(xiàng)目蹲點(diǎn)調(diào)研了3個晝夜,與職工同吃同住,以深入職工、體驗(yàn)現(xiàn)場的方式征集意見,共征集職工原始意見190條,黨委中心組利用集中學(xué)習(xí)的時間,結(jié)合征求到的意見開展自我剖析,共自查“ ……(未完,全文共10251字,當(dāng)前僅顯示2439字,請閱讀下面提示信息。
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