服務中小企業(yè)大家談活動征文2

目錄/提綱：……
一、牢固樹立服務保障是第一要義的思想意識毫不動搖
二、牢固樹立做好政策貫徹執(zhí)行是踐行服務保障職能的主旨毫不動搖
三是做事一心為公,不帶任何私心雜念四是以忠誠、積極的心態(tài)對待，不能消極懈怠
二是“責”，古人云:食君之祿,擔君之憂
三、牢固樹立立足本職崗位是做好人力資源工作的核心內容的要求毫不動搖
一是要正確判斷和認識員工的需求、工作動機的多樣性
二是認真評估和認識員工，挖掘現(xiàn)有員工潛能，合理進行安排配置
三是為員工的學習和發(fā)展創(chuàng)造機會和條件
四是建立充滿自信、追求進取、凝聚人心的企業(yè)文化
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踐行服務保障職能 提升人力資源管理水平
服務中小企業(yè)大家談活動征文2

集團公司開展群眾路線教育實踐活動以來,以更好的為廣大中小企業(yè)服務作為活動的出發(fā)點和落腳點,以建設“眼界寬、思路寬、胸襟寬、有信念、有本領、有擔當、有正氣”的高素質隊伍為著眼點，秉承“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，努力做到又好又快發(fā)展。作為集團公司的后臺部門員工，必須努力踐行服務保障職能;作為集團公司人力資源崗的員工,必須努力提升人力資源管理水平。
一、牢固樹立服務保障是第一要義的思想意識毫不動搖。
后臺部門是集團公司的“后勤服務中心”，是集團公司運轉的“中樞神經”，提供服務保障是后臺部門的職責所在，作為后臺員工，要清醒意識到服務保障是工作的第一要義，
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時間觀念和效率意識,堅決克服工作懶散、辦事拖沓的惡習。二是“責”，古人云:食君之祿,擔君之憂。既然公司把自己安排在這個崗位上，就要保持積極的心態(tài)努力站好崗，做到盡職盡責，不辜負領導的信任和委托，要始終保持高度的工作責任心和高昂的工作熱情。三是“思”，人事工作千變萬化，要善于思考，善于總結，在變化中尋找規(guī)律，在規(guī)律中尋找不同。人事工作要有原則性，也要有靈活性，要做到原則下的靈活，不能充當無原則的老好人。四是“和”，團隊協(xié)作是做好人事工作的要領，要做到同心同德和互幫互助，要具備奉獻精神，保持良好的團隊自豪感。
三、牢固樹立立足本職崗位是做好人力資源工作的核心內容的要求毫不動搖。
彼得.德魯克在1954年首次提出“人力資源”的概念，并在其著作《管理的實踐》中予以明確。人才是組織最重要的資產，也是體現(xiàn)核心競爭力的關鍵要素。企業(yè)經營和發(fā)展的關鍵在人，員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)的第一資產。人力資源管理是個循序漸進的螺旋式發(fā)展過程，與公司所處的發(fā)展階段和既定的發(fā)展速度規(guī)模密切相關，落后或超前的管理方式都會對公司穩(wěn)步發(fā)展帶來不適。
立足本職崗位，結合實際，在今后的人力資源工作中，要著重四個方面的建設：
一是要正確判斷和認識員工的需求、工作動機的多樣性。心理學上講：動機驅使行為，行為影響結果。人的需求和工作動機是復雜多樣的，人的行為既受經濟因素的推動和激發(fā)，又受社會需要所激勵，并且追求自我價值的實現(xiàn)，要求提高和發(fā)展自我，期望獲取社會的承認和個人的成功。因此，在激勵的手段上，不能僅僅只用激勵和懲罰的手段，更要注重培養(yǎng)員工的歸屬感，為員工提供實現(xiàn)自我價值和自我發(fā)展的機會和舞臺，使工作成為富有挑戰(zhàn)性和吸引力的引以為豪的事業(yè)，最終使組織的目標和員工個人的目標很好的結合，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性，以留住和吸引優(yōu)秀人才。
二是認真評估和認識員工，挖掘現(xiàn)有員工潛能，合理進行安排配置。企業(yè)多年培養(yǎng)的員工是公司寶貴的資源，應充分挖掘現(xiàn)有員工的潛能，樹立全新的人才觀念，加強對內部人才的培養(yǎng)，既不將學歷、職稱、職務簡單的等同于人才，也不單單以業(yè)績論英雄，而是要以綜合素質、專業(yè)水平、工作能力和工作業(yè)績來綜合衡量人才，確立正確的人才衡量標準。盡最大可能把現(xiàn)有人才存量盤活，把所有能利用的人才充分利用起來，要不拘一格選好用好人才，小才大用、大才小用都不是理想的用人準則，唯有適才專用才能使人才發(fā)揮最大潛能。每個人都不可能是全才，但有可能是專才，在選用人才時，要盡量做到揚長避短，人盡其才，實現(xiàn)科學組合和配置。
三是為員工的學習和發(fā)展創(chuàng)造機會和條件。學習型的組織才是最具創(chuàng)造力和和競爭力的組織。在全球經濟一體化的大背景下，金融業(yè) ……（未完，全文共2274字，當前僅顯示1445字，請閱讀下面提示信息。收藏《服務中小企業(yè)大家談活動征文2》）