公司余熱發(fā)電車間先進集體事跡

平凡的崗位 青春的贊歌
——記襄陽公司余熱發(fā)電車間

襄陽公司余熱發(fā)電車間擁有18名員工，平均年齡27歲，其中黨員5名，團員13名，全部是大專以上學歷，他們在車間主任余漢雄的帶領下，負責該公司兩臺7500KW余熱發(fā)電機組的發(fā)電任務，是一支年輕、團結(jié)、有著強勁戰(zhàn)斗力的青年團隊，更是一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。自09年投產(chǎn)以來，各項運行指標均處于全國同類機組較好水平，為公司節(jié)能減排、降本增效、實現(xiàn)效益最大化創(chuàng)造了顯著的綜合效益。
精心操作 認真巡檢確保安全
該車間在運行中堅持以認真負責的工作態(tài)度，樹立穩(wěn)產(chǎn)才能高產(chǎn)的統(tǒng)一思想，積極加強與窯磨操作員之間的協(xié)調(diào)配合，堅持“以窯為中心，以熱定電”的操作思想，嚴格自身的責任意識和安全意識，在不影響窯、磨運行與產(chǎn)量的前提下，勤聯(lián)系、勤調(diào)整、勤分析，有效
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機組的運行維護，還承擔著諸多急、難、險、重的檢修與搶修任務，他們積極克服人員少、工作量大等困難，敢打硬仗、迎難而上，啃下了一個又一個硬骨頭，為生產(chǎn)的高效運行提供了堅實保障。
今年1月份年修期間，該車間自行承擔了自2009年9月余熱發(fā)電并網(wǎng)成功以來的汽輪機首次大型檢修，由于汽輪機重達8噸，施工起來非常困難，大家在工期緊、任務重的情況下，嚴格按照作業(yè)標準施工，累了就坐在地上歇下，渴了就喝口水繼續(xù)干，主任余漢雄由于由于連續(xù)的勞累胃病犯了，員工們幾次同事叫他去醫(yī)院，可他說什么也不下戰(zhàn)場，在他的身先士卒下，大家發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻的團隊精神，經(jīng)過5個晝夜的團結(jié)奮戰(zhàn)，順利完成了該項目所有汽機本體大修任務，解決了2號汽輪機存在汽缸接合面漏汽、汽封漏汽、調(diào)門不穩(wěn)定甩負荷等問題，同時也為公司節(jié)約了大量的外委維修成本。
那里有故障，那里就有他們忙碌的身影，為了第一時間解決故障，他們沒有休息日，沒有固定上下班時間，隨時準備趕赴工作第一線。2012年8月，南漳地區(qū)連降暴雨，三道河大量摻雜著污泥的水經(jīng)過供水管道，全部流進了余熱發(fā)電水處理面積為500立方米的過濾池，如果這些污水進入鍋爐，將嚴重影響機組安全運行，必須立即停機對過濾池進行污泥清理。于是每個人主動放棄休息時間來到廠里，打著赤腳下到5米深的過濾池內(nèi)進行奮戰(zhàn)，大家有的鏟泥、有的用桶裝泥，有的在池外將污泥一桶桶用繩子吊出去，為搶時間，他們白天晚上連軸干，全然不顧污泥沾滿全身，汗水濕透衣衫，雖然每個人都累的疲憊不堪，筋疲力盡了，但沒有一個人退縮。經(jīng)過3天的團結(jié)協(xié)作，共清除污泥共計17噸，看著發(fā)電機組又重新開啟，他們疲憊的臉上這才露出欣慰的笑容。
　　勇于創(chuàng)新 實現(xiàn)節(jié)能降耗創(chuàng)效
　“思想的解放帶來實踐的大突破”。該車間員工思想活躍、技術過硬，他們的創(chuàng)新思維不斷、方法不斷、成果不斷。通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞挖潛增效、多搞技術攻關和小改小革。積極為創(chuàng)造節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一顆螺絲釘、一根掃帚、一張紙等既“抱西瓜”又“撿芝麻”的氛圍。
在車間主任余漢雄的帶領下，各崗位員工不斷加大技術創(chuàng)新力度，實現(xiàn)了提質(zhì)降耗增效管理目標。在2012年協(xié)同停窯檢修的有力時機，他們積極開動腦筋提出合理化建議，對制約發(fā)電的問題實施技術改造，和維修人員日夜拼搏在檢修一線，將所有的冷風門、旁路風門、AQC爐、SP爐的進行整改，冷卻循環(huán)水進行整治，同時還對煤磨取風管、篦冷機旁路管道的進行漏風整治，使得入口風溫和AQC鍋爐的出口壓力不斷提升,噸熟料發(fā)電量由最初的月均35KWH提升至 39KWH，節(jié)水6萬余噸，且熱耗也大大降低，每年可節(jié)約2000余萬元的外購電力成本和生產(chǎn)成本，在全襄陽公司降本增效的活動中起到了積極的表率作用。
善于團結(jié) 爭創(chuàng)生產(chǎn)先鋒集體
“團結(jié)就是力量”、“團結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力”。 ……（未完，全文共3112字，當前僅顯示1572字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司余熱發(fā)電車間先進集體事跡》）