市建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金管理辦公室“四風(fēng)”問題整改臺賬

改進(jìn)“四風(fēng)”工作臺賬
單位名稱：市建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金管理辦公室
分管負(fù)責(zé)人：** 填報人：*** 時間：2014年3月18日

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問 題 表 現(xiàn) 整改要求 整改時限
會風(fēng)不實(shí)。 會議安排多，內(nèi)容繁瑣，以會議落實(shí)會議，解決實(shí)際問題不夠。 1．認(rèn)真把好會議組織安排關(guān)，可開可不開的會議堅(jiān)決不開；
2．做好會議籌備工作，會前準(zhǔn)備充分，會議安排緊湊、簡明扼要，解決問題；
3．抓好會議的落實(shí)，對會議布置的工作，加強(qiáng)會后督查。 2014年3月30日
學(xué)風(fēng)不實(shí)，不善于鉆研業(yè)務(wù)。 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識滿足于應(yīng)付現(xiàn)有養(yǎng)老金管理工作，不愿學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)的專業(yè)知識，拓寬知識面；對勞保統(tǒng)籌政策研究不深、不透，不善于思考問題，滿足于一知半解，難以成為行家里手。 1．建立勞保辦學(xué)習(xí)制度，逐步推進(jìn)學(xué)習(xí)型單位建設(shè)。堅(jiān)持個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，每周一下午確定為集中學(xué)習(xí)時間，主要學(xué)習(xí)專業(yè)技
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及。 1．內(nèi)部科室要對歷年工作臺賬和檔案進(jìn)行梳理、立卷、分類歸檔；
2．對梳理出的歷史遺留問題進(jìn)行分類匯總，提出解決辦法；
3．加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善勞保辦“檔案管理工作制度”，建立內(nèi)部管理工作長效工作機(jī)制。 2014年5月30日前，完成勞保辦“檔案管理工作制度”；
6月30日前，完成工作臺賬和檔案梳理工作。

深入基層了解真實(shí)情況，解決實(shí)際問題不夠。 下基層檢查、調(diào)研蜻蜓點(diǎn)水，聽聽匯報、走走過場，對縣市區(qū)養(yǎng)老金管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)不足，解決工作實(shí)際問題不夠。 1．領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層一線進(jìn)行調(diào)研、檢查，了解基層的一手情況和工作的實(shí)情；
2．調(diào)研、檢查要把握主要矛盾，切中要害和關(guān)鍵問題，力求務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題；
3．處理好管理和服務(wù)指導(dǎo)的關(guān)系，在加強(qiáng)對工作監(jiān)督管理的同時，還應(yīng)強(qiáng)化對基層和縣市區(qū)養(yǎng)老金管理工作的支持和指導(dǎo)，切實(shí)解決基層群眾存在的實(shí)際問題。 2014年4月30日
重勞保金征收，輕勞保金撥付 養(yǎng)老保障金撥付不及時、撥付管理不完善，支持建筑企業(yè)做大做強(qiáng)、解決企業(yè)后顧之憂的工作力度不夠。 1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高全體職工的群眾意識，提升服務(wù)基層企業(yè)的能力；
2．加強(qiáng)政策支持，擬出臺文件進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金撥付管理工作，建立支持企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制。 2014年3月30日前，出臺進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金撥付管理工作的意見。
衙門作風(fēng)嚴(yán)重，服務(wù)意識差，有的“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”。 拿“管理”、“規(guī)定”、“程序”作擋箭牌，端架子、打官腔、說套話，先說不能辦，不解釋原因，不說怎么辦，甚至利用職權(quán)“吃拿卡要報”。 1．加強(qiáng)對職工宗旨意識和公仆意識學(xué)習(xí)教育，牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的服務(wù)理念；
2．加強(qiáng)《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化廉潔自律意識；
3．加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長效工作機(jī)制，進(jìn)一步完善勞保辦服務(wù)承諾制、首屆責(zé)任制、掛牌上崗制和責(zé)任追究制，公開接受服務(wù)對象的監(jiān)督。 2014年5月30日
官本位思想嚴(yán)重，群眾觀念不強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量差。 在群眾前來辦理和咨詢養(yǎng)老保障金業(yè)務(wù)時，解釋不耐心、不透徹，缺乏換位思考意識，服務(wù)質(zhì)量差，不能設(shè)身處地為企業(yè)和群眾排憂解難。 1．加強(qiáng)對職工宗旨意識和公仆意識學(xué)習(xí)教育，牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的服務(wù)理念；
2．加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長效工作機(jī)制，進(jìn)一步完善勞保辦服務(wù)承諾制、首屆責(zé)任制、掛牌上崗制和責(zé)任追究制，公開接受服務(wù)對象的監(jiān)督，并將日常工作表現(xiàn)作為事業(yè)單位年度考核、評先樹優(yōu)及干部推薦的重要依據(jù)。 2014年5月30日
信息公開范圍不廣、方式單一、時效性差 養(yǎng)老保障金業(yè)務(wù)管理方面的信息公開方式單一，范圍不廣；勞保辦有關(guān)行政、業(yè)務(wù)管理等方面的政策文件在內(nèi)部傳達(dá)的時效性差。 1．進(jìn)一步拓寬信息公開途徑，通過煙臺建設(shè)信息網(wǎng)、辦公場所懸掛、印制明白紙等方式，主動公開養(yǎng)老金業(yè)務(wù)管理相關(guān)信息；
2．加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善勞保辦“公文處理制度”，對非b_m類文件，通過召開會議，傳閱等形式，讓職工及時了解政策文件精神及工作情況。 2014年5月30日
重管理，輕服務(wù)，辦事流程不科學(xué)，工作因循守舊。 在辦理養(yǎng)老金收繳和撥付手續(xù)時，存在重復(fù)收件、審查等情況，影響企業(yè)辦事效率；未及時更新養(yǎng)老金各項(xiàng)管理工作辦事流程、服務(wù)指南和相關(guān)要求，給服務(wù)對象帶來不便。 1．進(jìn)一步完善養(yǎng)老金收繳、撥付和補(bǔ)貼的辦理程序及報審材料；
2．及時更新各項(xiàng)養(yǎng)老金管理工作辦理流程、服務(wù)指南，并通過煙臺建設(shè)信息網(wǎng)、辦公場所懸掛、印制明白紙等方式公布，方便服務(wù)對象。 2014年5月30日
大局意識不強(qiáng)。 對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事當(dāng)作“耳旁風(fēng)”，有利益的就執(zhí)行，無利益的不執(zhí)行，從事艱苦工作的擔(dān)當(dāng)能力不強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)客觀原因多，反思主觀問題少。 1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高工作人員的大局意識和擔(dān)當(dāng)能力；
2．嚴(yán)格落實(shí)民主集中制原則，堅(jiān)持科學(xué)民主決策機(jī)制，既廣泛征求群眾意見，又要集中主流意見，果斷決策并嚴(yán)格執(zhí)行；
3.強(qiáng)化督查與考核機(jī)制。 2014年5月30日
對工作協(xié)作配合意識不強(qiáng)、主動性差。 凡事考慮科室和個人利益多，在有的工作環(huán)節(jié)上，科室內(nèi)部及科室之 ……（未完，全文共4397字，當(dāng)前僅顯示2221字，請閱讀下面提示信息。收藏《市建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金管理辦公室“四風(fēng)”問題整改臺賬》）