職工代表視察匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、2013年各項(xiàng)工作任務(wù)，及指標(biāo)完成情況
二、堅(jiān)決執(zhí)行兌規(guī)作業(yè)，全面完成了各系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修工作
三、主動(dòng)思考、創(chuàng)新改造，使得供配電系統(tǒng)日臻完善
四、和諧文明車間建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
五、深入開展黨建工作，提高黨員干部的政治理論水平
六、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，提高黨員干部的責(zé)任意識(shí)
七、車間安全培訓(xùn)和“必知必會(huì)”培訓(xùn)工作效果顯著
2、分管技術(shù)副主任歸口授課，制定了副主任授課制度
4、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間員工的績(jī)效考核
八、**車間工會(huì)充分發(fā)揮了橋梁和紐帶作用
一、管理方面：
三、完成2014年公司大修技改方面任務(wù)：
……
2013年職工代表視察匯報(bào)材料

2013年焦炭市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀，面對(duì)公司嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，***車間在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定“決戰(zhàn)七十天，完成九千萬”的信心，開源節(jié)流，技改創(chuàng)新，全面完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

一、 2013年各項(xiàng)工作任務(wù)，及指標(biāo)完成情況。

今年，車間預(yù)計(jì)順利完成安全供電約2700余萬度；保證供配電系統(tǒng)正常運(yùn)行；設(shè)備完好率達(dá)95%以上； 8個(gè)變電所、700余臺(tái)在線電動(dòng)機(jī)，近1000個(gè)儀表信息采集點(diǎn)正常運(yùn)行。

在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面，嚴(yán)格控制材料支出，強(qiáng)化預(yù)算管理和小指標(biāo)考核。深入開展節(jié)支降成、修舊利廢活動(dòng)，節(jié)支材料費(fèi)共計(jì)4.1萬元；節(jié)省大修費(fèi)21萬元。調(diào)整維修方案，提高配件材料的利用率，降低配件費(fèi)用1.6萬元；通過制定節(jié)電方案，采取節(jié)電措施，全年公司共節(jié)約電力費(fèi)用20余萬元。各項(xiàng)指標(biāo)共結(jié)余46
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四大車對(duì)位地址通訊器的技術(shù)改造。完成了M110、M111變頻器拖動(dòng)改造及堆取料機(jī)尾車電氣控制系統(tǒng)改造等十余項(xiàng)工程。

四、和諧文明車間建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

**車間強(qiáng)力貫徹《公司文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；加強(qiáng)軍事化管理，不斷提高車間員工素質(zhì)，打造出了一支現(xiàn)代企業(yè)的文明職工隊(duì)伍。

五、深入開展黨建工作，提高黨員干部的政治理論水平。

堅(jiān)持每月按照學(xué)習(xí)活動(dòng)方案、年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展“學(xué)習(xí)型黨組織”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”及“三會(huì)一課”理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)了《培養(yǎng)黨員干部逆境中的執(zhí)政能力》及《龍煤公司領(lǐng)導(dǎo)在龍煤集團(tuán)安全會(huì)議上的講話》精神等。

六、 加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，提高黨員干部的責(zé)任意識(shí)。

緊跟公司管理思想，加強(qiáng)黨員素質(zhì)學(xué)習(xí)教育。組織學(xué)習(xí)和貫徹了年初《公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的報(bào)告要點(diǎn)》、《關(guān)于加強(qiáng)2013年安全生產(chǎn)工作的決定 》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理有關(guān)規(guī)定的通知》等文件精神。

開展了解讀篇《強(qiáng)基固本 安全發(fā)展 打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和發(fā)展后勁》形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。領(lǐng)會(huì)了《堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理推進(jìn)管理創(chuàng)新 努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益》精神，倡導(dǎo)齊心合力、艱苦奮斗的思想。利用班前會(huì)對(duì)全體員工開展了《愛企敬業(yè) 立足崗位節(jié)支降成 共度難關(guān)》教育。

七、車間安全培訓(xùn)和“必知必會(huì)”培訓(xùn)工作效果顯著。

1、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、師徒幫帶和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；

2、分管技術(shù)副主任歸口授課，制定了副主任授課制度。

3、以實(shí)物及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的形式進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)容易出現(xiàn)的電氣故障，有針對(duì)性地講解。

4、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間員工的績(jī)效考核。全年車間共組織了24次培訓(xùn)課，共計(jì)48學(xué)時(shí)。教學(xué)內(nèi)容涵蓋了動(dòng)力、儀表、DCS系統(tǒng)等。學(xué)員培訓(xùn)合格率達(dá)到98％以上。提出和解答20余個(gè)事故預(yù)想案例，組成師徒幫帶關(guān)系12對(duì)。

八、**車間工會(huì)充分發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。

針對(duì)“克服公司發(fā)展困境，員工人人有義務(wù)”的話題，開展了談心活動(dòng)。積極做好了困難職工幫扶活動(dòng)，及時(shí)將公司發(fā)放的慰問金和慰問品送到困難職工的手中。組織看望生病住院的職工周勝華，并慰問家屬。

繼續(xù)做好了企務(wù)公開工作；繼續(xù)加強(qiáng)了崗員、群監(jiān)員安全隱患整改檢查工作，對(duì)車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)起到了保障作用。

在總結(jié)工作取得成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地、客觀地看到存在的問題和差距�？吹讲糠謫T工在軍事化管理上還有待加強(qiáng)，認(rèn)識(shí)到一些員工的業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)要進(jìn)一步提高。面對(duì)這些問題，我們要高度重視存在于思想和認(rèn)識(shí)上的不足，并認(rèn)真加以克服和解決。

2014年工作計(jì)劃：

**公司仍然會(huì)面臨著前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，舉步維艱，但動(dòng)力人絕不會(huì)氣餒，大環(huán)境雖然無法改變，但我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過不斷挖潛增效、外拓內(nèi)增，在公司管理的各個(gè)方面繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)。

一、管理方面：

繼續(xù)秉承“********”的進(jìn)步思想，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、加大設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備隱患排查力度，繼續(xù)加強(qiáng)指標(biāo)考核、節(jié)支降成管理。繼續(xù)深層次開展政治思想工作，打造一個(gè)堅(jiān)固的支部堡壘；繼續(xù)組織好形勢(shì)任務(wù)教育工作，塑造一個(gè)具有凝 ……（未完，全文共2654字，當(dāng)前僅顯示1687字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《職工代表視察匯報(bào)材料》）