建筑施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

企業(yè)文化是企業(yè)精神活動(dòng)的概括和總結(jié)，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)生存乃至繁榮的精神財(cái)富。沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)就無(wú)法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，是無(wú)法立于不敗之地的。因此，建筑企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為有以下七個(gè)途徑。

一，提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀

建筑施工企業(yè)要分析企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的實(shí)際狀況，根據(jù)管理的重點(diǎn)需要，提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀�，F(xiàn)在，大多數(shù)建筑企業(yè)確立了自己的企業(yè)口號(hào)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等多種文化元素。但是，作為要處于同行領(lǐng)先地位的企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新打造建筑精品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更需要在具體的微觀的工作過(guò)程中，運(yùn)用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)賽能力、效果反饋等具體相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)檢驗(yàn)和改善企業(yè)文化建設(shè)的
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美國(guó)柯達(dá)公司，把信譽(yù)至上作為企業(yè)文化的一項(xiàng)內(nèi)容，從大至上千萬(wàn)元的生意，小至幾百元錢B文章編號(hào)：1009-9166(2011)0l1(C)-0147-02的運(yùn)費(fèi)，只要作出承諾，則決不反悔。因此，可以享受先提貨，30天后再付款的優(yōu)惠條件，而且許多企業(yè)還爭(zhēng)先恐后地努力爭(zhēng)取成為他的供應(yīng)商。這充分說(shuō)明，誠(chéng)信是企業(yè)的生命，應(yīng)該在員工中牢固地樹立“信譽(yù)至上”的觀點(diǎn)，只要擁有良好的信譽(yù)，企業(yè)就可立于不敗之地。具體到建筑企業(yè)，便是對(duì)合同的嚴(yán)格履行、對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格保證、對(duì)員工工資及福利待遇的嚴(yán)格保障。而作為企業(yè)的工作中心，工程項(xiàng)目自然成為企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口，以前，建筑企業(yè)往往只注重于項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，并沒有充分利用這些質(zhì)量過(guò)硬、技術(shù)先進(jìn)的項(xiàng)目來(lái)宣傳企業(yè)，沒有把工程項(xiàng)目做成品牌，注入文化，甚至有的項(xiàng)目部應(yīng)該得到的建筑業(yè)最高獎(jiǎng)一“魯班獎(jiǎng)”都不申請(qǐng)。在商品品牌化的今天，建筑企業(yè)更應(yīng)在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)各種方式進(jìn)行宣傳，創(chuàng)造企業(yè)的樣板工程、名牌工程，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度和認(rèn)知度，建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件。

四．制度明確要細(xì)致，激勵(lì)機(jī)制要健全

企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方式方法多種多樣，但重視人的價(jià)值，重視員工激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)行尤為重要。
建筑企業(yè)一定要有明確細(xì)致的企業(yè)制度。建筑施工的過(guò)程本來(lái)就是繁瑣復(fù)雜的，配料合理、施工科學(xué)更是工程項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)則，沒有科學(xué)嚴(yán)格的操作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)的工程便無(wú)從談起。所以，建筑企業(yè)的企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)側(cè)重于規(guī)范員工在工作時(shí)的具體操作和工程項(xiàng)目的各種具體指標(biāo)，目前，建筑企業(yè)都比較注重技術(shù)上的創(chuàng)新，認(rèn)為技術(shù)就是生命，技術(shù)就是生產(chǎn)力，但在具體工作中卻多把技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù)交給了一些實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)人員。這對(duì)一些中小型的建筑企業(yè)是很不實(shí)際的，一來(lái)需要很大的投入，二來(lái)創(chuàng)造出來(lái)的成果不一定能應(yīng)用于工程實(shí)踐中。而在工程項(xiàng)目建設(shè)中不斷摸爬滾打的員工憑著長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，加上工作中的不斷實(shí)踐，則很有可能在技術(shù)上擁有自己獨(dú)特有效的實(shí)現(xiàn)方式，更有可能創(chuàng)造出新的施工方法。但是，他們的這些非常有價(jià)值的貢獻(xiàn)卻很難為領(lǐng)導(dǎo)、為企業(yè)所發(fā)現(xiàn)和重視，隨著人員的流動(dòng)也很容易散失而企業(yè)可以通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，完善績(jī)效考核目標(biāo)體系，嚴(yán)格按績(jī)用人，按績(jī)付酬，形成員工能進(jìn)能出，干部能上，收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用。更可以將員工寶貴的經(jīng)驗(yàn)建檔保存起來(lái)，以供參考和學(xué)習(xí)。這樣，一種比學(xué)習(xí)、爭(zhēng)創(chuàng)新的精神便在員工之中形成了。再比如施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，晉升提拔、物資或精神獎(jiǎng)勵(lì)等手段的運(yùn)用。不能停留在開開會(huì)，發(fā)發(fā)獎(jiǎng)，而是要發(fā)掘出人的內(nèi)在品質(zhì)動(dòng)因及典型性，通過(guò)這一過(guò)程，讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，把符合企業(yè)文化的價(jià)值觀加以強(qiáng)化，得到肯定，使之再現(xiàn)，形成員工穩(wěn)定的習(xí)慣或品質(zhì)。

五．以人為本，充分發(fā)揮“命運(yùn)共同體”的能動(dòng)作用

企業(yè)文化是一門以人為中心的管理科學(xué)，建筑企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的思想，堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能 ……（未完，全文共3279字，當(dāng)前僅顯示1656字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建筑施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑》）