區(qū)住建局建設工程安全監(jiān)督站站長2014年述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、加強理論學習，提高工作技能
二、狠抓建筑安全，確保生產穩(wěn)定
（一）立足責任落實，安全保障扎實有力
一是嚴格落實目標，建立健全責任長效體系
二是完善制度，增強安全生產保障能力
三是加強預警，時時繃緊安全這根弦
（二）立足過程監(jiān)管，安全關口嚴格把控
一是加強安全生產源頭管理
二是細分專項落實檢查計劃
三是加強節(jié)假日監(jiān)督力量
（三）立足機制創(chuàng)新，安全手段規(guī)范推進
一是實行差異化管理
二是加強聯(lián)動化管理
三是提速信息化管理
（四）立足宣傳教育，安全觀念深入人心
一是開展“安全生產月”主題活動
二是積極組織培訓教育活動
三、增強作風效能，樹立服務形象
（一）規(guī)范工作程序
（二）確保政務公開
（三）狠抓廉政建設
……
區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局建設工程安全監(jiān)督站站長2014年個人述職述廉報告

2012年12月，我通過局人事調整，調到區(qū)安監(jiān)站擔任站長一職，一年多來，我們在局黨委、局行政的正確領導和關心指導下，按照局領導的統(tǒng)一部署和工作要求，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強監(jiān)督管理、狠抓責任制度的落實，加大監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，使我區(qū)的建筑安全生產形勢得到了進一步的鞏固和發(fā)展�，F將工作履職情況匯報如下：

一、加強理論學習，提高工作技能

一年多來，我們始終把安全生產工作放在首位，始終注重安監(jiān)業(yè)務知識的學習與提高，并做到學以致用，學用結合。一方面，采取“請進來、走出去”的方式，邀請安全技術專家，開展知識講座，積極參與市建委、市質安總站組織的各類培訓活動，提升監(jiān)督人員的法律素質和業(yè)務水平；另一方面，我站連續(xù)兩年開展了“你點題、我講課”活動，每個督查員輪
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過關、現場情況不真實不過關、安全條件不符合不過關、安全隱患不整改不過關，強化安全監(jiān)管實效，形成安全高壓態(tài)勢。二是細分專項落實檢查計劃。我們每年年初制定專項檢查計劃，明確分工、責任到人，分階段、分步驟、分區(qū)域、分環(huán)節(jié)抓好安全工作目標的落實，開展“一月一整治一通報”活動，全力推進隱患排查治理和“打非治違”專項行動，狠抓重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱工地安全隱患排查整治。三是加強節(jié)假日監(jiān)督力量。本著“放假不放松，安全不松懈”的原則，一方面，組織我站督查組于節(jié)假日期間繼續(xù)開展建筑工地電話預警和日常巡檢工作；另一方面，進一步完善了“星期天工程師”檢查制度，健全量化考核制度，在合理規(guī)劃的基礎上重新劃分了監(jiān)管區(qū)域，并聘請起重機械專業(yè)人才加入工程師隊伍，做到發(fā)現隱患，立即告知，迅速整改。

（三）立足機制創(chuàng)新，安全手段規(guī)范推進

一是實行差異化管理。根據項目安全狀況，對工程項目實施差異化管理，采取不同的監(jiān)督頻率，對安全管理到位的工地適時進行表揚，推薦為各類獎項的候選對象，對于安全意識淡薄、管理力量薄弱、安全隱患突出的企業(yè)加大監(jiān)督頻率，集中力量提高監(jiān)管成效。二是加強聯(lián)動化管理。對于多次指出隱患仍整改不力的建設項目，采取零容忍態(tài)度，除勒令停工外，進行通報批評，行政約談，移交執(zhí)法大隊進行行政處罰。今年以來，我們責令局部停工整改312只，責令全面停工整改58只，黃牌警告3只，企業(yè)約談49場次，移交并實施行政處罰6次，較好地敦促了各施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設單位對存在的安全隱患和問題抓落實整改，有效地打擊了各類違法違規(guī)行為。三是提速信息化管理。加快安全生產監(jiān)管信息化系統(tǒng)建設，盡快將建筑工地的安全監(jiān)管納入“智慧城市”的創(chuàng)建中，現我站已完成了信息化系統(tǒng)方案申報、構架創(chuàng)建、外網調試等工作。同時督促企業(yè)有效運行遠程監(jiān)控系統(tǒng)，充分利用信息化手段提升建筑工地的安全生產“技防”能力。

（四）立足宣傳教育，安全觀念深入人心

一是開展“安全生產月”主題活動。召開“安全生產月”啟動儀式暨安全生產、文明施工現場觀摩會，召開半年安全形勢分析會，開展了電影進工地、醫(yī)療進工地、法律進工地、安全知識進工地等各項便民活動，豐富了民工業(yè)余生活，進一步增強我區(qū)建筑企業(yè)管理人員的安全管理意識；二是積極組織培訓教育活動。連續(xù)兩年開展“千人學規(guī)范、千人抓管理”大培訓活動，對新版施工安全標準管理規(guī)定和文明施工管理規(guī)定進行宣貫培訓，有效規(guī)范企業(yè)安全臺賬，突出標準化管理，提升文明施工管理水平；并按照“每月一小講、每季一大講”的原則，針對施工安全關鍵環(huán)節(jié)，邀請學術專家，開展“安全在我心中”主題教育活動，內容涉及起重機械、高大支模架、施工用電、文明施工等專項。

三、增強作風效能，樹立服務形象

（一）規(guī)范工作程序。一是健全各項工作制度，重新梳理了崗位工作職責及政務公開制度、首問責任制、一次性告知制、AB崗位制、公車管理等各類管理制度，先后制定了互查、交叉查、上下查等一系列巡查制度，把制度完善重點放在淡化管理人員權力的運行上，強化對管理人員權力運用的約束。

（二）確保政務公開。通過辦事大廳政務公開欄、站務宣傳欄等載體，公開辦事流程，公布監(jiān)督電話，設立意見建議箱，自覺接受群眾監(jiān)督 ……（未完，全文共2731字，當前僅顯示1736字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)住建局建設工程安全監(jiān)督站站長2014年述職述廉報告》）