衛(wèi)計局疾病預(yù)防控制中心主任2014年個人工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、履行職責(zé)情況
一是當(dāng)參謀，為全區(qū)重大疫情的防控工作獻好策
二是明目標(biāo)，努力激發(fā)員工的工作熱情
三是健制度，進一步推進單位的規(guī)范化管理
四是抓隊伍，努力提升單位的工作能力
一是積極引進人才
二是開展能力建設(shè)年活動
五是強溝通，增進員工的工作融合度
二、廉潔自律情況
1、堅持民主集中原則，加強班子自身建設(shè)
2、加強學(xué)習(xí)，提升修養(yǎng)，不斷提高防腐拒變的能力
3、以職務(wù)自律，以守則自律，廉潔從政
……
區(qū)衛(wèi)計局疾病預(yù)防控制中心主任2014年個人工作總結(jié)

本人**，1967年出生，1985年參加工作，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，主任醫(yī)師職稱。自2013年4月起任區(qū)疾控中心主任一職，主持中心全面工作。
區(qū)疾控中心是去年4月完成與區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的機構(gòu)分設(shè)獨立運轉(zhuǎn)的。主要承擔(dān)疾病預(yù)防與控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置、疫情報告及健康相關(guān)因素信息管理、健康危害因素監(jiān)測與干預(yù)、實驗室檢測分析與評價、健康教育與健康促進、技術(shù)管理與應(yīng)用研究指導(dǎo)等職能。機構(gòu)分設(shè)后，單位人員短缺嚴(yán)重，當(dāng)時缺編5人，機構(gòu)編制數(shù)又比**全市平均配備數(shù)少1/3，且存在人員年齡結(jié)構(gòu)兩端大中間小、非衛(wèi)技專業(yè)人員比例相對偏多現(xiàn)象，給機構(gòu)職責(zé)的正常行使帶來很大壓力。
今年年初，區(qū)衛(wèi)計局又向我單位下達了三項硬任務(wù)——完成區(qū)公衛(wèi)中心遷建任務(wù)、創(chuàng)建浙江省慢性非傳染性疾病綜合管理示范區(qū)、建設(shè)區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急管理系
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解落實目標(biāo)、強調(diào)大局意識和奉獻精神等，努力引導(dǎo)員工樹立與組織共同發(fā)展的價值觀，促進員工激情干事。一方面，圍繞三大硬任務(wù)，我們在班子內(nèi)部作了分工，并與各科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，細化各階段的業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和任務(wù)。另一方面，通過制訂省文明單位復(fù)評迎檢工作方案，開展黨員先鋒崗、青年文明號創(chuàng)建活動，深化省級巾幗文明崗—艾滋病紅絲帶巾幗文明崗服務(wù)內(nèi)涵等，明確組織的近期工作目標(biāo)和遠期打算。并通過道德講堂、座談會、學(xué)習(xí)會、工作交流會、季度考核等形式向員工進行宣貫。
三是健制度，進一步推進單位的規(guī)范化管理。機構(gòu)分設(shè)以來，我們在原有制度基礎(chǔ)上，新出臺或修訂了物資采購、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目管理、中高級職稱資格取得人員競聘辦法等制度規(guī)范。繼續(xù)推進衛(wèi)生陽光工程，在去年將物業(yè)服務(wù)和較大數(shù)額儀器設(shè)備采購實行公開招標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又將年使用量較大的實驗室耗材、印刷品和生物制品品種確定也納入陽光采購管理，強化了內(nèi)部監(jiān)督機制，節(jié)約了費用支出。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費的使用，并將其支出情況定期在班子會上公布。繼續(xù)強化單位內(nèi)部文明禮儀和行風(fēng)效能的日常抽查和考核力度�；üぷ髦袌猿衷掠媱�、周安排和周例會制，嚴(yán)格按照《聯(lián)系單處置辦法》等規(guī)定處理各種基建管理事務(wù)，公衛(wèi)中心遷建工程有序推進，工程投資總概算把控良好。
四是抓隊伍，努力提升單位的工作能力。主要采取了以下措施：一是積極引進人才。我們在區(qū)人社局的支持下，在全省疾控系統(tǒng)內(nèi)部公開選調(diào)了4名專業(yè)人員，向社會公開招聘了2名同志。二是開展能力建設(shè)年活動。單位將2014年作為能力建設(shè)年，開展了一系列能力培訓(xùn)活動，一年來，共選派48名員工外出參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)或進修學(xué)習(xí)，組織對基層業(yè)務(wù)培訓(xùn)17次，完成對基層疾控人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)1102人次，其中開展的現(xiàn)場流行病學(xué)培訓(xùn)班，共有44名學(xué)員（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心有30名）參加，歷時3月余，取得較好的成效。此外，我們還以社區(qū)責(zé)任指導(dǎo)團隊為載體，加強對基層的指導(dǎo)，同時促進指導(dǎo)團隊內(nèi)部能力的提升。我們將各科室的業(yè)務(wù)骨干組織起來，組成3支社區(qū)責(zé)任指導(dǎo)團隊，每支隊各負責(zé)1個片，內(nèi)部建立“比學(xué)幫”機制，并對2013年各指導(dǎo)團隊的工作成效進行考評，評出了優(yōu)秀團隊。社區(qū)責(zé)任指導(dǎo)團隊今年下基層指導(dǎo)288人次，實現(xiàn)對30家社區(qū)服務(wù)中心全覆蓋，指導(dǎo)團隊在片區(qū)內(nèi)部推行標(biāo)桿管理，撫持了若干個綜合業(yè)務(wù)工作和單項工作的先進單位，并以此為標(biāo)桿對其他單位進行督導(dǎo)，促進了基礎(chǔ)相對薄弱單位的整體跟進。
五是強溝通，增進員工的工作融合度。我們建立了工作例會制，以加強內(nèi)部溝通。班子例會每周一一上班即召開，回顧上周工作，商議本周安排。每月召開一次科長會議，交流工作動態(tài)。每季召開一次職工大會通報工作進展情況。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，組織班子領(lǐng)導(dǎo)開展聽取員工意見活動，到9個科室全部進行了走訪，并召開座談會，共征集到各種意見建議56條，涉及單位業(yè)務(wù)建設(shè)、單位發(fā)展、能力提升、人才培養(yǎng)、人力資源管理、工資福利等方面。針對員工提出的意見，能解答的當(dāng)場解決，不能解答的，經(jīng)班子會研究，在職工大會上逐條公布處理意見，受到員工歡迎。還通過設(shè)立主任信箱等，隨時解答群眾提問。此外，我們還走訪了部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心征詢工作意見。為 ……（未完，全文共3373字，當(dāng)前僅顯示1703字，請閱讀下面提示信息。收藏《衛(wèi)計局疾病預(yù)防控制中心主任2014年個人工作總結(jié)》）