關(guān)于加強生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度管理和責(zé)任追究的管理規(guī)定

目錄/提綱：……
一、強化責(zé)任
二、公司設(shè)立正常生產(chǎn)保證獎金
三、管理程序
四、處罰規(guī)定
五、其他事宜
1、事故分析規(guī)定按公司分析事故程序進行（略）
2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生技企管部調(diào)度室，自頒布之日起執(zhí)行
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印發(fā)《關(guān)于加強生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度管理和責(zé)任追究的管理規(guī)定》通知

公司所屬單位：
為加強生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)，加快事故的處理、分析和責(zé)任追究，減少事故對生產(chǎn)的影響，提高生產(chǎn)效率。同時，鑒于近一個時期以來，公司原煤生產(chǎn)員工延點較多，采掘供罐不按時按量供給，影響生產(chǎn)的時間和頻次顯著增多，制約原煤生產(chǎn)的正常順暢流轉(zhuǎn)。
針對個別單位個別環(huán)節(jié)管理松懈，跟班盯管不力，崗位員工主動性不強，人為間歇、拖延操作，不能保證按需提升運輸；調(diào)度指揮協(xié)調(diào)不力，事后分析處罰、采取措施不按規(guī)定執(zhí)行，致使給別單位對事故處理重視不夠，重復(fù)問題一再出現(xiàn)而得不到解決；設(shè)備日常維護不到位，隱患不能超前處理，事
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翻罐籠卸載、矸石山提升及卸載、集賢2.5米車提升和通風(fēng)區(qū)鉆機隊（統(tǒng)計環(huán)節(jié)視情況增減）。
匯報程序：統(tǒng)計以主副井提升為中心，提升中斷（有煤、矸待提升）主動向調(diào)度室匯報停車原因，調(diào)度室逐工序詢問調(diào)查，確定影響生產(chǎn)單位后，開始計時，開始生產(chǎn)后通知影響單位影響時間和罰款額度，罰款單由調(diào)度室當班開出給罰款單位。
四、處罰規(guī)定
㈠以上單位班累計影響時間超過20分以上部分，每分鐘罰款10元，對值班人員聯(lián)帶10%罰款。
㈡以上單位班累計或一次性影響時間超過1小時的，由公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析，追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任，對單位罰款600-3000元，對責(zé)任人處單位罰款的10%。正職月底考核按規(guī)定扣分。
㈢鑒于公司罐車緊張，采掘單位掘進、整修工作面，各單位臨時作業(yè)點用罐，下回、升井材料、設(shè)備用罐及其他臨時用罐，要提前向運輸區(qū)申報本班次生產(chǎn)用罐和下一班次材料用罐地點，數(shù)量、到達時間等信息，協(xié)商一致后，運輸區(qū)要組織按時送達，到達時間每推遲一分鐘罰款10元，生產(chǎn)少供罐一個罰款100元，材料少一罐罰款200元。采掘單位及各單位臨時作業(yè)地點用罐要實事求是，合理需求，特殊原因用罐需求變化時及時通知運輸區(qū)調(diào)撥多余罐，單位故意多要而不用，超過一個每罐罰款100元（主要提升車場坐底空罐除外），回采工作面因相關(guān)單位事故造成工作面無法作業(yè)而延點，每分鐘對責(zé)任單位罰款10元。
㈣矸石山絞車提升規(guī)定：矸石小班提升量按65勾核定，因提升、排矸不及時而影響主副井提升且提升勾數(shù)不足65勾的，每少提升1勾對責(zé)任單位罰款200元。
㈤ 集賢2.5m絞車提升規(guī)定：絞車小班提升量按20勾核定，因提升、排矸不及時而影響區(qū)域生產(chǎn)且提升勾數(shù)不足20的，每少提升1勾對責(zé)任單位罰款200元。
㈥對通風(fēng)區(qū)鉆探施工的規(guī)定：礦井地質(zhì)、水文和瓦斯鉆探、抽放孔的施工，特別是集賢村地區(qū)鉆探施工事關(guān)公司安全生產(chǎn)和采掘銜接，采掘施工單位、通風(fēng)區(qū)要密切配合，及時、準確、高效快速鉆探，以滿足安全、采掘生產(chǎn)和瓦斯抽放要求。
生技企管部提前48小時將停頭通知單和鉆探設(shè)計下發(fā)給采掘單位和通風(fēng)區(qū)鉆機隊并在開鉆前標定方向線。采掘單位停止施工前24小時，提前與通風(fēng)區(qū)聯(lián)系運輸安裝鉆探設(shè)備和其他準備工作，采掘單位停頭前將鉆機隊打鉆期間的電源、水源、開關(guān)、管線、閥門、接頭安裝到指定或合適位置，并指定專人看管維護，保證水電暢通（不含鉆機隊設(shè)備），
通 ……（未完，全文共2024字，當前僅顯示1287字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度管理和責(zé)任追究的管理規(guī)定》）