煤炭企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)2014年工會工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、物資供應(yīng)*基本概況
1、基本職能
2、自然情況
3、主要指標(biāo)
4、會費收繳
二、2014年工會工作
（一）擴大安全網(wǎng)絡(luò)覆蓋，自查自糾貫穿始終
1、在檢查人員上加密
（二）拓寬增效渠道，保供服務(wù)貫穿始終
1、主動出題目
一是系列化
二是規(guī)范化
三是獎項高
（三）關(guān)注弱勢_，愛心救助貫穿始終
1、關(guān)愛困難_
（四）激活細胞強基礎(chǔ)，班組建設(shè)貫穿始終
1、突出文明服務(wù)
（五）開展系列活動，活躍文化生活貫穿始終
1、踴躍參加公司各項活動
三、2015年工作打算
（一）圍繞一個重點——節(jié)支降成
（二）突出一個建設(shè)——班組建設(shè)
一是確立題目項，二是寫出可行報告，三是落實資金人員，并適時召開觀摩表彰大會
（三）拓寬一個渠道——扶貧幫困
1、堅持做好獻愛心活動
二是崗位安全問題三是勞動保護發(fā)放不及時問題四是粗暴管理問題
（四）發(fā)揮一個職能——紐帶和橋梁
一是組織好職工代表視察，勇于發(fā)現(xiàn)問題，敢于提出問題，有力度促成解決問題
二是提案整理和落實
二是要重點培養(yǎng)機關(guān)羽毛球隊，搭建展示平臺，吸引更多員工參加
三是按季節(jié)、按節(jié)日組織好大型文體比賽活動
……
煤炭企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)2014年工會工作總結(jié)

尊敬的***、***各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照礦區(qū)工會召開全年工作匯報會的通知要求，現(xiàn)將我們物資供應(yīng)**2014年工會主要工作作以簡要匯報，不當(dāng)之處敬請批評指正。
一、物資供應(yīng)*基本概況
1、基本職能。全面擔(dān)負**分子公司所屬單位礦務(wù)生產(chǎn)所需物資有限采購供應(yīng)管理和部分產(chǎn)品的制造工作。
2、自然情況。下設(shè)23個職能科室，4個基層廠庫；下設(shè)6個基層工會委員會、車間（班組）22個，現(xiàn)有員工656名，其中管理干部188名，黨員180名，女員工146名，男員工510名。現(xiàn)有工會干部8人。其中：專職工會干部2人，兼職工會干部6人。
3、主要指標(biāo)。今年1-9月物資供應(yīng)額完成6.9917億元，同比下降8314萬元；噸煤材料費完成34.61元，同比下降1.31元，為***分公司最低；儲備資金完成5912萬元，比計劃下降3008萬元；經(jīng)費完成2520元，減虧增利346萬元。
4、會費收繳。員工個人繳費達
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謂建場之最。在演練中不僅鍛煉了員工防火救災(zāi)安全技能，同時還能發(fā)現(xiàn)救災(zāi)實踐中可能出現(xiàn)的問題，如坑木場防火水帶接頭漏水問題；貯水池回水管冬季結(jié)凍問題，泵體升降問題等都得到了解決。
（二）拓寬增效渠道，保供服務(wù)貫穿始終
1、主動出題目。在***生產(chǎn)部的指導(dǎo)下，我們先后在***廠、****廠成立了“****創(chuàng)新工作室”和“***創(chuàng)新工作室”。所在工廠為工作室進行了“三定”，即：定人員、定場所、定攻關(guān)項目。從成立到現(xiàn)在不足4個月，就取得了令人矚目的成果。公司勞模、焊接管廠副廠長隋普忠，他所主導(dǎo)的工作室，先后研究出了“樹脂錨固劑型號的改進、冷壓錨索托盤、鳥巢（籠型）錨索新工藝、400噸托盤油壓機”其中，400噸托盤油壓機獲得分公司技術(shù)創(chuàng)新三等獎。僅樹脂錨固劑改型和托盤壓力機就節(jié)省支出92萬元；該工作室在生產(chǎn)工藝革新改造上也貢獻突出，先后改進了碳索鑼紋錨桿結(jié)構(gòu)改進、托盤沖壓工藝合成等，改進后每件節(jié)約0.98元，節(jié)支多達30余萬元。2、貼近一線保服務(wù)。開展材料工資捆綁考核競賽活動，各業(yè)務(wù)科室按要求分步推進，活動中管理科深入到一線，現(xiàn)場指導(dǎo)，總結(jié)先進經(jīng)驗，現(xiàn)各礦材料工資捆綁考核工作已經(jīng)進入實質(zhì)性操作，并取得初步成效。1-9月份噸煤材料費完成34.61元創(chuàng)***四局最低，在如此困難形勢下，僅此一項將節(jié)支372元，修舊制新將完成8161萬元，比同期多完成2051萬元，制新完成6607萬元，比同期多完成745萬元。3、搭建技能展示平臺。一是系列化。我們將全處所有崗位工種，分為工廠、機關(guān)、倉庫三大類別，取其最大涵蓋面的工種，將電、鉗、車、焊、汽車駕駛、保管、運搬、叉車司機、電腦操作等，分三個分賽區(qū)，每月一賽，一賽一評，形成系列。二是規(guī)范化。為保持評比公正，有檔次，我們邀請省技師學(xué)院出題，并由技師學(xué)院院長**為評審團長，4名系主任監(jiān)堂和評分，使大賽更具有權(quán)威性。三是獎項高。這次系列大賽，三個賽區(qū)產(chǎn)生的12名冠軍，獎勵威海療養(yǎng)；12名亞軍每人1000元現(xiàn)金。由于這次大賽獲獎選手多為技師學(xué)院出身，該校還在省人事報上刊登了專題通訊，**報也以整版彩色配圖報道賽事。
（三）關(guān)注弱勢_，愛心救助貫穿始終
1、關(guān)愛困難_。困難職工總數(shù)182人，全總網(wǎng)困難員工150人、自管戶數(shù)32人；部副總以上領(lǐng)導(dǎo)“一幫一”9對，捐款4100元，科級幫扶39對，捐款7800元；對66名困難員工發(fā)放救濟款26700元；對8名大病員工了救濟款4000元；對9名員工家中遇突發(fā)不幸重病住院、就學(xué)等特殊情況救濟4900元，秋季中央財政救濟38名，發(fā)救濟款18000元。全年救助實現(xiàn)無遺漏，無差錯并做到了每一筆救助款都由各工會干部送到救助對象家中。2、關(guān)懷骨干_。在資金極度困難情況下，安排30名勞模、骨干和優(yōu)秀黨員到威海和五大連池療養(yǎng)。3、關(guān)心員工福利。為錨固劑車間22名女職工辦理了有毒有害工種，使她們多年所盼的職業(yè)待遇得已實現(xiàn)。焊接管廠卜秀珍身患突發(fā)性疾病克羅恩，部工會組織捐款3560元。工會積極溝通、協(xié)調(diào)、督辦，先后投入6萬余元為金屬制品廠71名、焊接管廠103名，倉庫40名、大修廠5名員工進行了職業(yè)病普查，受到員工及家屬好評。今年還為獲得公司級的5名先優(yōu)女職工進行了兩癌篩查，把關(guān)愛女職工工作做到實處。
（四）激活細胞強基礎(chǔ)，班組建設(shè)貫穿始終
1、突出文明服務(wù)。作為分公司窗口單位，文明服務(wù)是每一名員工的基本操守，“一切為了一線，一切服務(wù)一線”不僅是口號，也是踐行的標(biāo)準和承諾。部9名班子成員都有包保礦，具體 ……（未完，全文共5348字，當(dāng)前僅顯示1878字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)2014年工會工作總結(jié)》）