目錄/提綱:……
一、過(guò)去七年工會(huì)工作回顧
(一)廣泛開(kāi)展群眾性生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng),形成了助推企業(yè)發(fā)展的新引擎
(二)不斷深化職工素質(zhì)提升工程,形成了培育優(yōu)秀職工的新載體
(三)持續(xù)完善員工權(quán)益維護(hù)機(jī)制,形成了促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的新手段
(四)逐步構(gòu)筑員工愛(ài)心幫扶體系,形成了真情服務(wù)員工的新保障
(五)大力加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè),增強(qiáng)了工會(huì)組織的吸引力凝聚力戰(zhàn)斗力
二、今后五年工會(huì)工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)
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凝聚力量 激發(fā)活力 和諧發(fā)展
團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工為推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)
再上新水平而努力奮斗
公司工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)講話材料
各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我代表公司工會(huì)第十二屆委員會(huì)向大會(huì)作題為《凝聚力量 激發(fā)活力 和諧發(fā)展 團(tuán)結(jié)
動(dòng)員廣大員工為推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)再上新水平而努力奮斗》的工作報(bào)告,請(qǐng)審議。
一、過(guò)去七年工會(huì)工作回顧
七年來(lái),在公司黨委和集團(tuán)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體會(huì)員的共同努力下,公司第十二屆工會(huì)委員會(huì)以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞公司發(fā)展建設(shè)的中心工作,切實(shí)履行工會(huì)各項(xiàng)職能,深化民主管理,轉(zhuǎn)變
工作作風(fēng),加強(qiáng)文化建設(shè),維護(hù)職工權(quán)益,在推動(dòng)公司_機(jī)制改革、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、提升員工能力素質(zhì)中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
七年間,公司工會(huì)被授予市級(jí)職工書(shū)屋、市級(jí)職工文體示范基地、集團(tuán)首批工會(huì)大學(xué)校等稱號(hào),多次榮獲天津市工會(huì)工作先進(jìn)集體、集團(tuán)工會(huì)工作先進(jìn)集體、創(chuàng)建和諧企業(yè)工作先進(jìn)集體、信息工作先進(jìn)單位、勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位、員工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)優(yōu)秀組織單位、女職工建功立業(yè)優(yōu)秀組織單位等榮譽(yù)。公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽、強(qiáng)基固本、活力建設(shè)、績(jī)效考核、職工之家建設(shè)等多項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)得到上級(jí)工會(huì)認(rèn)可并推廣。
(一)廣泛開(kāi)展群眾性生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng),形成了助推企業(yè)發(fā)展的新引擎
1.深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。按照市總“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)部署和集團(tuán)“六比六促”勞動(dòng)競(jìng)賽安排
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略955字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
是將“勞模大講堂”與“素質(zhì)小課堂”相結(jié)合,促進(jìn)群眾性自我管理自主學(xué)習(xí);二是開(kāi)展“分層施教”,采用“菜單”式培訓(xùn)模式,提升員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性;三是下發(fā)《讀書(shū)學(xué)習(xí)需求征集表》,加強(qiáng)對(duì)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的“需求引導(dǎo)”;四是購(gòu)置專用服務(wù)器,形成工會(huì)系統(tǒng)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái),形成“知識(shí)共享”模式;五是開(kāi)展“分享最佳群眾工作實(shí)踐”活動(dòng),推廣先進(jìn)管理模式、工作方法和成功經(jīng)驗(yàn)。
3.積極組建職工特色團(tuán)隊(duì)。以圍繞企業(yè)發(fā)展,豐富員工業(yè)余文化生活,提升員工技能為目的,將具備一定興趣、特長(zhǎng)、技能的人員組成專項(xiàng)團(tuán)隊(duì),制定下發(fā)《特色團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定》及《管理手冊(cè)》。目前公司打造“文化娛樂(lè)特色團(tuán)隊(duì)”15支,通過(guò)豐富多彩、健康向上的文化體育活動(dòng),陶冶情操,強(qiáng)健體魄,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;打造“群眾性生產(chǎn)實(shí)踐特色團(tuán)隊(duì)”18支,緊貼技能提升、生產(chǎn)實(shí)踐、學(xué)習(xí)共享、典型示范等工作。
(三)持續(xù)完善員工權(quán)益維護(hù)機(jī)制,形成了促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的新手段
1.規(guī)范完善廠務(wù)公開(kāi)民主管理體系。制定并落實(shí)《貫徹“全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)方針”實(shí)施方案》,著力保障職工群眾在公司改革中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。針對(duì)_機(jī)制改革等新情況新問(wèn)題,通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)、職工代表大會(huì)、工資集體協(xié)商,疏通民意表達(dá)渠道,引導(dǎo)員工合法理性表達(dá)利益訴求。七年來(lái),公司共征集職工代表提案700件,采納率在60%以上,對(duì)改善企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了促進(jìn)作用。
2.大力加強(qiáng)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。堅(jiān)持推行“大員工”理念,即在工會(huì)組織員工身份無(wú)差異,促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。將理解員工、尊重員工、關(guān)愛(ài)員工作為職工文化建設(shè)與企業(yè)
核心價(jià)值觀的體現(xiàn),完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警網(wǎng)絡(luò)建設(shè),暢通信息溝通渠道,通過(guò)搭建公司各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)與員工交流思想、溝通信息的平臺(tái),凝聚員工力量,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,做到切實(shí)維護(hù),真心呵護(hù)。
3.切實(shí)維護(hù)員工安全健康權(quán)益。深化勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查、“兩書(shū)兩個(gè)一”活動(dòng),在車間班組開(kāi)展“安全傳遞”接力賽,選樹(shù)“安全之星”,提高員工安全意識(shí)和能力。七年來(lái),共組織勞動(dòng)監(jiān)督檢查720次,查出安全隱患1000余項(xiàng),并已全部進(jìn)行整改。此外,公司每年對(duì)全體女職工進(jìn)行一次婦科專項(xiàng)體檢,每?jī)赡陮?duì)全體員工進(jìn)行一次常規(guī)體檢,體現(xiàn)了公司對(duì)員工健康的關(guān)愛(ài)。
(四)逐步構(gòu)筑員工愛(ài)心幫扶體系,形成了真情服務(wù)員工的新保障
1.切實(shí)關(guān)心員工生活工作。深入實(shí)施“愛(ài)心傳遞工程”,積極開(kāi)展夏季送涼爽、五一慰問(wèn)老員工、金秋助學(xué)、冬季送溫暖、建立小藥箱等活動(dòng),認(rèn)真做好員工生日送祝福、員工療休養(yǎng)、退休慰問(wèn)等工作,把各級(jí)組織的關(guān)愛(ài)傳遞到每位員工。
2.加強(qiáng)日常走訪慰問(wèn)工作。打造“精細(xì)關(guān)愛(ài)”品牌,堅(jiān)持工會(huì)組織“四必到”,將“送溫暖”工作日;。七年來(lái),公司兩級(jí)工會(huì)組織共走訪慰問(wèn)4400余人次,送去慰問(wèn)品價(jià)值近百萬(wàn)元。
3.不斷完善困難幫扶機(jī)制。于2009年初建立“愛(ài)心基金”,向全體工會(huì)專兼職干部發(fā)出《倡議書(shū)》,將零用錢注入“愛(ài)心基金”捐款箱。廣大員工在工會(huì)專兼職干部的帶動(dòng)下積極奉獻(xiàn)愛(ài)心,幾年來(lái)共收到“愛(ài)心基金”14.46萬(wàn)元,幫扶困難員工60人次,送去慰問(wèn)金10.94萬(wàn)元,形成了新的長(zhǎng)效幫扶機(jī)制。
(五)大力加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè),增強(qiáng)了工會(huì)組織的吸引力凝聚力戰(zhàn)斗力
1.加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。系統(tǒng)思考工會(huì)工作,創(chuàng)新“活力動(dòng)車組”工會(huì)管理模式,通過(guò)工作重心下移,推行自主管理,最大程度地下放工作資源和自主權(quán),把公司各車間工會(huì)打造成為充滿激情活力、擁有自主動(dòng)力的“動(dòng)車車身”,從而促進(jìn)工會(huì)建設(shè)水平整體提升。
2.加強(qiáng)“強(qiáng)基固本”工作。搭建工會(huì)工作數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化模型,從公司、車間和班組三個(gè)層面完成工作數(shù)據(jù)模塊設(shè)計(jì),改進(jìn)工會(huì)工作流程,規(guī)范文檔記錄,自主開(kāi)發(fā)《工會(huì)工作微機(jī)管理系統(tǒng)》,囊括了會(huì)員檔案管理、工作目標(biāo)動(dòng)態(tài)考核、經(jīng)費(fèi)審批、固定資產(chǎn)管理等功能。
3.加強(qiáng)績(jī)效考核工作。制定《工會(huì)工作績(jī)效考核辦法》,落實(shí)《車間工會(huì)工作包保制度》,深入開(kāi)展“雙考評(píng)、雙確認(rèn)”活動(dòng)。通過(guò)“手拉手、結(jié)對(duì)子、分片包干、牽手互助”的工作舉措,縮小各車間工會(huì)工作水平差距,達(dá)到攜手共建,共同進(jìn)步的目的。
4.加強(qiáng)工會(huì)女職工工作。利用《津港一女工學(xué)習(xí)之窗》、女職工大講堂、工會(huì)網(wǎng)站、魅力女工視頻節(jié)目等媒介組織開(kāi)展“女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)”活動(dòng),充分發(fā)揮“半邊天”作用。七年間,公司女職工“節(jié)能監(jiān)督檢查小組”、崗位建功“四個(gè)一”等工作的經(jīng)驗(yàn)和做法得到了集團(tuán)工會(huì)女職委的表彰。
此外,工會(huì)信息工作、財(cái)務(wù)工作、經(jīng)審工作也都取得了一定成績(jī)。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作和黨政所需職工所盼還存在一定的差距和不足,突出表現(xiàn)為:?jiǎn)T工隊(duì)伍的思想觀念、能力素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)需要進(jìn)一步提升;工會(huì)組織的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力有待進(jìn)一步鞏固;工會(huì)干部學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)有待進(jìn)一步強(qiáng)化;工會(huì)信息化、法制化、科學(xué)化建設(shè)水平有待進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁扇∮辛Υ胧,努力加以解決。
回顧公司工會(huì)七年來(lái)的工作,我們得到以下經(jīng)驗(yàn)與 ……(未完,全文共9818字,當(dāng)前僅顯示2681字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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