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小學副校長任職屆滿述職報告

發(fā)表時間:2015/1/3 20:55:18
目錄/提綱:……
一、以深化學習鉆研業(yè)務提高自身素質(zhì)水平
二、以默默耕耘無私奉獻回報自己的崗位
1、建立柔性的“指引制度”
2、建立固定的“學習制度”
3、建立公開的“競爭上崗制”
三、以嚴于律己、遵章辦事作為自己的工作準則
四、以為了學生的一切為己任,積極投身于教育教學改革和研究,提高學校教學質(zhì)量
五、加強工會改革和組織建設,努力發(fā)揮工會作用
2、積極推進校務公開工作
4、進一步實施“送溫暖工程”
六、盡心盡力做好學校黨支部組織工作
……
勤奮工作 真誠為校
——(2009、2—2014、12)副校長任期述職報告
小學副校長任職屆滿述職報告

2009年2月我被聘任為**小學的副校長職務,協(xié)助校長分管學校人事、財務、后勤、辦公室及工會工作,至今已近六年了。在李校長_學校領導班子的正確領導下,我積極開展各項工作,在工作中始終堅持飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,保證全方位地為學校教育教學服務、為全體師生員工服務,現(xiàn)將我的工作總結(jié)述職如下:
一、以深化學習鉆研業(yè)務提高自身素質(zhì)水平
首次擔任學校副校長、校工會主席職務對我來說是一個全新的崗位,它要求我應該永無止境地更新知識和提高自身素質(zhì)。為達到這一要求我十分注重學習提高自身素質(zhì)水平:一是向書本學,工作之余,我利用一切可以利用的時間向書本學習,多看教育類書籍和對工作有幫助的書籍;二是向領導學,主抓辦公室及后勤服務工作,與領導接觸的時間比較多,近六年來,我親身感受了上級領導和學校領導的人格魅力、領導風范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐;三是向同事學,古
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處和教學處承擔的“執(zhí)行”職能,質(zhì)量監(jiān)控中心承擔的“監(jiān)控職能的相互制衡又相互促進學校教育管理“三責”_。
其次,在“生命自覺”辦學理念的引導下,建立“三項制度”,營造教師幸福工作軟環(huán)境。就是要通過長效機制幫助教師調(diào)正職業(yè)幸福的認識層次,即建立工作成就感和職業(yè)認同度,最終實現(xiàn)教師人生幸福。為此,在教師隊伍建設上,建立了“三項制度”,營造教師職業(yè)成長環(huán)境,滿足和擴大教師的職業(yè)需要,從而提高教師的職業(yè)幸福感。
1、建立柔性的“指引制度”。我校以《寶安區(qū)現(xiàn)代學校制度實驗方案》為指導,變剛性制度為柔性“指引”,引導教師的教學工作、生活學習,基本形成了“在**,工作有壓力,但思想不壓抑”的工作氛圍,為教師專業(yè)發(fā)展營造寬松的成長環(huán)境。
2、建立固定的“學習制度”。我校固定“每周三晚上設立生命自覺講堂”為教師培訓時間,不但為教師提供各種類型的培訓內(nèi)容,還為教師提供免費的培訓餐;堅持每周“校長讀書推薦例會”制度,向教師推薦書目,分享校長讀書心得,深入實施“教師讀書工程”教學分享會等等形式,讓全體教師通過讀書認識到學習對促進自我提高和學校的可持續(xù)發(fā)展的深遠意義。
3、建立公開的“競爭上崗制”。在進一步改善教師工作的外在條件以及物質(zhì)待遇的同時,我校通過“競爭上崗制度”為有志于獻身教育事業(yè)的教師提供更多的能充分展示自己才華的創(chuàng)造空間、環(huán)境和機會。大到中層行政,小到一個京劇社團指導老師,都實行“競爭上崗”機制。如學校職位因人事變動有空缺時,決定實行“公選”方式推舉,通過自愿報名、競選演說、教師投票等程序讓真正德才兼?zhèn)涞睦蠋熥呱舷鄳墓芾韻徫弧?br>第三,提出“生命自覺教師三層級培養(yǎng)模式”,提高教師的職業(yè)能力。研究制定了《學校教師專業(yè)成長三年培訓規(guī)劃》和《校本培訓指引》,形成“基礎層級——發(fā)展層級——提升層級”的模式,以“基本功形成、新教師培養(yǎng)”為內(nèi)容的基礎層級、以“策略論壇”“教師分享會”為平臺的發(fā)展層級、以“生命自覺講堂”為高地的提升層級環(huán)環(huán)相扣,通過幾年時間的實踐探索,培養(yǎng)一批教師成為生命自覺教師文化建設、教育教學管理的排頭兵和引路人,創(chuàng)造出教師“生命自覺”的生活狀態(tài)與工作狀態(tài)。
第四,科學規(guī)劃建設現(xiàn)代化的學校育人環(huán)境。為了使學校各功能室設計項目能更切合實際使用,為了使基建工程的功能分區(qū)能更符合教育管理規(guī)律,為了使配套工程設備設施能同步及時投入到教學工作中,我親自抓好教學裝備工作,完善教學設備質(zhì)量監(jiān)管制度,為教師開展現(xiàn)代化教學提供了保障,也為學校在短短七年時間里被評為“廣東省綠色學校”、“廣東省教育現(xiàn)代化實驗學!薄ⅰ皩毎矃^(qū)優(yōu)質(zhì)化學!薄皩毎矃^(qū)教師、家長雙優(yōu)學!钡鹊葮s譽稱號奠定堅實的硬件基礎。
三、以嚴于律己、遵章辦事作為自己的工作準則
在學校財務管理中我不拿公家一分錢,不為自己辦一件私事,嚴格遵章辦事,嚴格履行學校行政干部的職責,自覺接受校內(nèi)外各方面的監(jiān)督,時刻做到自重、自省、自警、自勵,做一個處事明明白白,為人清清白白的人。在財產(chǎn)、財務管理上,做到了“賬物相符、賬賬相符”;在資金管理上,能根據(jù)輕重緩急的原則做到“量入為出、厲行節(jié)約”,學校每年的年度預算執(zhí)行良好。
四、以為了學生的一切為己任,積極投身于教育教學改革和研究,提高學校教學質(zhì)量
我把主要精力抓教育教學管理,主動擔任一門課程,認真上好每一節(jié)課,堅持每學期至少聽課25節(jié)以上,深入教學第一線聽課評課,努力提高課堂教學水平。作為深圳教育科研專家工作室(李唯專家工作室)的主要成員,我與一線教師一起開展課題研究,深化課堂教學改革,全面實施素質(zhì)教育,學校的教育教學質(zhì)量不斷提高。
我親自掛點學校科學教研組工作,帶領全體科學科組老 ……(未完,全文共3884字,當前僅顯示1961字,請閱讀下面提示信息。收藏《小學副校長任職屆滿述職報告》