公司管理提升活動自我診斷報告

目錄/提綱：……
一、**公司基本情況
二、開展管理提升活動自我診斷總體情況
二是通過宣傳載體營造活動氛圍
三是召開專題會議進行動員和部署
三、自我診斷的具體內(nèi)容
8、汛期防汛值班制度不十分完善，個別記錄有漏簽漏記現(xiàn)象
9、公司制度審核、合同審核等工作環(huán)節(jié)中法制風(fēng)險防范意識有待加強
四、下一步工作打算
……
**公司管理提升活動自我診斷報告

中國水電顧問集團**開發(fā)有限公司（以下簡稱**公司）積極貫徹落實投資公司管理提升活動工作方案的要求，緊緊圍繞“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、務(wù)求實效、穩(wěn)步推進”的原則，結(jié)合**公司實際，認真研究，切實推進管理提升活動的各項工作。現(xiàn)將管理提升活動的自我診斷情況報告如下：
一、**公司基本情況
**公司由中國水電顧問集團投資有限公司、中國水電顧問集團中南勘測設(shè)計研究院、中國水電顧問集團華東勘測設(shè)計研究院按60%：30%：10%的股比共同出資，于2009年8月16日在**縣工商局注冊成立。根據(jù)公司章程，**公司由董事長、總經(jīng)理直接領(lǐng)
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方位的開展宣傳發(fā)動工作，在公司內(nèi)部營造濃厚的活動氛圍。
一是專題學(xué)習(xí)電建集團、水電顧問集團有關(guān)會議和文件精神，學(xué)習(xí)投資公司關(guān)于全面開展管理提升活動的實施方案。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工能夠充分理解全面開展管理提升活動的重大意義、開展活動的指導(dǎo)思想和工作原則以及活動的主要目標(biāo)、階段安排和重點任務(wù)。
二是通過宣傳載體營造活動氛圍。公司通過辦公會議、學(xué)習(xí)活動等載體，全面宣傳開展管理提升活動的相關(guān)內(nèi)容，使公司員工能夠掌握開展管理提升活動的安排和要求，潛移默化的將管理提升活動融入到公司各項日常工作中。
三是召開專題會議進行動員和部署。明確了各部門工作職責(zé)，提出了活動中具體的工作要求和保障措施，確保思想統(tǒng)一、行動一致。
3、堅持自查，快速全面啟動自診斷工作
按照投資公司關(guān)于管理提升活動第一階段的部署，**公司堅持自查嚴格對照、自診不留死角，扎實有序地開展自我診斷、查找問題的工作。對照標(biāo)準開展自我診斷，找出了企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，為管理提升活動后面的工作打好基礎(chǔ)，確保整個管理提升活動預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、自我診斷的具體內(nèi)容
**公司根據(jù)投資公司管理提升活動實施方案，對照標(biāo)準開展自我診斷共查找各項管理問題9條。
1、公司頒布制定了20多個管理辦法和有關(guān)規(guī)定，員工嚴格按照章程和制度開展日常工作，其中有些辦法是以投資公司下發(fā)的制度為主要內(nèi)容，尚未結(jié)合自身實際情況和特點制定相適應(yīng)的制度。
2、規(guī)范化的流程并未涵蓋所有辦公環(huán)節(jié)，影響辦公系統(tǒng)流程不暢，辦公效率受制約。
3、考核激勵懲罰制度缺失，對執(zhí)行工作單位和個人沒有直接的經(jīng)濟考核，執(zhí)行的時效性和執(zhí)行力受到影響。
4、公司目前部門職責(zé)尚未全覆蓋，由于人員較少，崗位設(shè)置偏緊，崗位兼職較多，部門管理和崗位工作職能比較模糊。
5、從公司職能部門的角度看，對日常工程建設(shè)相關(guān)管理活動記錄的規(guī)范性不夠、內(nèi)容完整性欠缺，不利于從管理方面總結(jié)和提升。
6、公司從業(yè)人員培訓(xùn)力度不夠，員工對管理標(biāo)準、工作標(biāo)準的理解把握不夠深入，業(yè)務(wù)水平有待提高。
7、公司工會、黨建、反貪倡廉工作涵蓋不夠全面，沒有具體深入到日常工作中。
8、汛期防汛值班制度不十分完善，個別記錄有漏簽漏記現(xiàn)象。
9、公司制度審核、合同審核等工作環(huán)節(jié)中法制風(fēng)險防范意識有待加強。
四、下一步工作打算
1、制訂 ……（未完，全文共1983字，當(dāng)前僅顯示1260字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司管理提升活動自我診斷報告》）