環(huán)衛(wèi)局創(chuàng)衛(wèi)2014年工作小結和2015年工作打算

目錄/提綱：……
一、2014年工作總結
（二）開展垃圾死角整治活動，提高轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌
（三）創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)服務載體，提升居民群眾滿意度
（四）加大環(huán)衛(wèi)基礎設施投入，改善環(huán)衛(wèi)設施薄弱環(huán)節(jié)
（五）探索環(huán)衛(wèi)市場化思路，確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定
（六）加強黨建工作，推動全面整改與專項整治雙管齊下
三是規(guī)范公務接待及食堂管理，制定《珠山環(huán)衛(wèi)局公務接待制度》、嚴格落實八項規(guī)定
二、2015年工作打算
一是繼續(xù)抓好里弄環(huán)境市場化外包中標公司的日常管理考核工作
二是實行環(huán)衛(wèi)精細化管理體系
三是加強思想組織建設，全面提高黨員干部的綜合素質(zhì)
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環(huán)衛(wèi)局創(chuàng)衛(wèi)2014年工作小結和2015年工作打算

珠山區(qū)環(huán)衛(wèi)局在2014年創(chuàng)國家衛(wèi)生城市工作中，緊緊圍繞“提高轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌，提升居民群眾滿意度”為工作目標，從日常管理考核、集中衛(wèi)生整治、創(chuàng)新服務模式、完善環(huán)衛(wèi)設施入手，因地制宜，突出重點，抓出特色，全面提升轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。
一、2014年工作總結
(一)健全環(huán)境衛(wèi)生督查體系，強化工作責任意識
為了進一步完善了清掃保潔管理、考核機制，我局從質(zhì)量精細化管理入手，在加大往常作業(yè)區(qū)域清掃保潔力度的同時，積極主動發(fā)現(xiàn)作業(yè)盲區(qū)，增加清掃員，加強相關培訓和管理。制定了責任區(qū)公示牌，公開了各網(wǎng)格負責人聯(lián)絡電話，方便社區(qū)居民的廣泛監(jiān)督，首次把社區(qū)居民滿意度列入考核體系中，與下?lián)墉h(huán)衛(wèi)經(jīng)費掛鉤。實行了三級督查工作機制，區(qū)創(chuàng)建辦組織人員不定點、不定期巡查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；區(qū)環(huán)衛(wèi)局領導班子按網(wǎng)格分片掛點負責制，每個成員負責三個網(wǎng)格，每日上午、下午進里弄不定時開展衛(wèi)生督查管理，以“環(huán)境干不干凈，老百姓滿意不滿意”為標準，隨時發(fā)現(xiàn)，及時整改；街道和社區(qū)負責抓好日常衛(wèi)生行為和日常保潔的維護。進一步完善了管理人員工作規(guī)范、作息時
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管理的原則，組建了建筑垃圾清運隊伍，配備了6名專業(yè)清理人員。采取每天轄區(qū)小街小巷來回巡查工作方式，針對轄區(qū)小街小巷的建筑垃圾及雜物堆積、周邊居民群眾反映強烈的路段，發(fā)現(xiàn)一處，解決一處。組建了機動巡回保潔隊伍，配備了20名保潔人員。針對轄區(qū)小街小巷重要時間保潔力度不夠的情況，在人流量集中的重點路段、區(qū)域進行了常態(tài)化機動巡回保潔工作。針對小區(qū)因物業(yè)管理不到位導致生活垃圾堆積成山，周邊居民群眾反映強烈的現(xiàn)象，我局通過與相關街道和住宅小區(qū)物業(yè)公司協(xié)商，由環(huán)衛(wèi)局、各相關街道和小區(qū)物業(yè)公司三方共同出資，實行有償清運。目前已對浙江商城生活垃圾清運進行了接管，最大限度的減少了垃圾堆積的現(xiàn)象，受到居民群眾的一致好評。我局將繼續(xù)推廣物業(yè)小區(qū)環(huán)衛(wèi)隊伍有償清運接管模式。
（四）加大環(huán)衛(wèi)基礎設施投入，改善環(huán)衛(wèi)設施薄弱環(huán)節(jié)
我局籌集資金對已損壞的環(huán)衛(wèi)公共設施進行了修復和更換，并對居民居住密集區(qū)域，采取建造密閉式垃圾屋，解決了垃圾暴露和異味問題，在向陽嶺、筲箕塢、夜叉塢、麻石弄附近新建了8座密閉式垃圾屋，對6座破損垃圾池進行了修復，添置了800余個垃圾桶，配備了大型和小型裝卸車各1輛、20輛機動巡回保潔電動車和2輛建筑垃圾清運機板車。進一步加大了清運垃圾的力度，提高了里弄環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。
（五）探索環(huán)衛(wèi)市場化思路，確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定
我局為了進一步探索里弄環(huán)衛(wèi)市場化運作，開展了前期調(diào)研摸底工作，在全局環(huán)衛(wèi)干部職工中舉行了環(huán)衛(wèi)市場改革大家談的方式，對全區(qū)里弄實行劃片打包市場化招標。在確定具體標段期間，我局嚴格按照國家省市相關服務質(zhì)量標準，根據(jù)區(qū)域面積大小、復雜程度、作業(yè)量多少，調(diào)整標段設置，將城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)劃分為四個標段，劃分環(huán)衛(wèi)保潔網(wǎng)格，明確保潔人員、環(huán)衛(wèi)車輛配備標準、日常環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式和質(zhì)量標準，配強保潔力量，增加清掃保潔和垃圾清運頻次，提高機械化作業(yè)水平。分類分級制定新的環(huán)衛(wèi)作業(yè)勞動定額，調(diào)整環(huán)衛(wèi)作業(yè)單價，科學測算發(fā)包底價。同時，嚴把環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場準入門檻，委托區(qū)政府采購中心面向全國范圍進行公開招標采購，期間同所有投標公司積極洽談有關事項，且于2014年11月26日在市行政服務中心二樓招標大廳全滿完成了珠山區(qū)環(huán)衛(wèi)服務外包標段公開招標工作，并于2015年1月1日正式交接。此外，針對標段作業(yè)區(qū)域和服務企業(yè)的調(diào)整，為確保服務外包區(qū)域環(huán)衛(wèi)工作的平穩(wěn)過渡，我局精心準備、周密部署，加強同新、老環(huán)衛(wèi)服務企業(yè)的協(xié)調(diào)和指導，明確各標段的交接時間和交接步驟，要求各中標企業(yè)嚴格履行投標承諾，端正態(tài)度，加大投入，抓緊充實調(diào)整環(huán)衛(wèi)隊伍、采購車輛設備，落實網(wǎng)格化保潔措施，確保過渡階段城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定。
（六）加強黨建工作，推動全面整改與專項整治雙管齊下
我局一方面按照全面整改，領導帶頭，緊緊圍繞貫徹落實“兩方案一計劃”，2014年8月制定出臺了《珠山環(huán)衛(wèi)黨的群眾路線教育實踐活動整改方案》及《專項整治方案》，明確了全面整改和專項整治的路線圖、任務書、時間表。堅持一把手掛帥，強化一把手作為第一責任人的職責定位，落實“一崗雙責”，始終把活動牢牢抓在手上，把責任扛在肩上，以身作則，靠前指揮，確保整改取得實效。以開展班子個人整改情況“向組織匯報、請群眾監(jiān)督”活動為契機，列出整改落實清單，實行銷號式管理。截止目前，我局通過各種形式收集到的意見共56條，其中，已整改48條，占89%；正在整改的8條，占11%。另一方面，建章立制，有的放矢。結合實際，自我亮劍，建章立制，專項整治。一是制定了《珠山環(huán)衛(wèi)公務用車管理制度》，公務用車原則上不再固定，工作用車由辦公室統(tǒng)一調(diào)配，下班時間指定存放，杜絕了公車私用的情況。二是制定了《珠山環(huán)衛(wèi)局局務會議制定》、《珠山環(huán)衛(wèi)局公文處理辦法》等，要求可開可不開的，不開；電話可以講清楚的，不開；開會前，各部門相互通氣，做到工作集中布置。開會時、講短話，節(jié)約開會時間，提高開會效率，改變了以前一點小事、幾分鐘的短話也讓管理人員跑一趟浪費。規(guī)范文件處理程序、強化公文審核把關，提高公文質(zhì)量。三是規(guī)范公務接待及食堂管理，制定《珠山環(huán)衛(wèi)局公務接待制度》、嚴格落 ……（未完，全文共4318字，當前僅顯示2181字，請閱讀下面提示信息。收藏《環(huán)衛(wèi)局創(chuàng)衛(wèi)2014年工作小結和2015年工作打算》）