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環(huán)衛(wèi)局創(chuàng)衛(wèi)2014年工作小結和2015年工作打算

發(fā)表時間:2015/1/12 8:54:10
目錄/提綱:……
一、2014年工作總結
(二)開展垃圾死角整治活動,提高轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌
(三)創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)服務載體,提升居民群眾滿意度
(四)加大環(huán)衛(wèi)基礎設施投入,改善環(huán)衛(wèi)設施薄弱環(huán)節(jié)
(五)探索環(huán)衛(wèi)市場化思路,確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定
(六)加強黨建工作,推動全面整改與專項整治雙管齊下
三是規(guī)范公務接待及食堂管理,制定《珠山環(huán)衛(wèi)局公務接待制度》、嚴格落實八項規(guī)定
二、2015年工作打算
一是繼續(xù)抓好里弄環(huán)境市場化外包中標公司的日常管理考核工作
二是實行環(huán)衛(wèi)精細化管理體系
三是加強思想組織建設,全面提高黨員干部的綜合素質(zhì)
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環(huán)衛(wèi)局創(chuàng)衛(wèi)2014年工作小結和2015年工作打算

珠山區(qū)環(huán)衛(wèi)局在2014年創(chuàng)國家衛(wèi)生城市工作中,緊緊圍繞“提高轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌,提升居民群眾滿意度”為工作目標,從日常管理考核、集中衛(wèi)生整治、創(chuàng)新服務模式、完善環(huán)衛(wèi)設施入手,因地制宜,突出重點,抓出特色,全面提升轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。
一、2014年工作總結
(一)健全環(huán)境衛(wèi)生督查體系,強化工作責任意識
為了進一步完善了清掃保潔管理、考核機制,我局從質(zhì)量精細化管理入手,在加大往常作業(yè)區(qū)域清掃保潔力度的同時,積極主動發(fā)現(xiàn)作業(yè)盲區(qū),增加清掃員,加強相關培訓和管理。制定了責任區(qū)公示牌,公開了各網(wǎng)格負責人聯(lián)絡電話,方便社區(qū)居民的廣泛監(jiān)督,首次把社區(qū)居民滿意度列入考核體系中,與下?lián)墉h(huán)衛(wèi)經(jīng)費掛鉤。實行了三級督查工作機制,區(qū)創(chuàng)建辦組織人員不定點、不定期巡查和抽查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改;區(qū)環(huán)衛(wèi)局領導班子按網(wǎng)格分片掛點負責制,每個成員負責三個網(wǎng)格,每日上午、下午進里弄不定時開展衛(wèi)生督查管理,以“環(huán)境干不干凈,老百姓滿意不滿意”為標準,隨時發(fā)現(xiàn),及時整改;街道和社區(qū)負責抓好日常衛(wèi)生行為和日常保潔的維護。進一步完善了管理人員工作規(guī)范、作息時
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管理的原則,組建了建筑垃圾清運隊伍,配備了6名專業(yè)清理人員。采取每天轄區(qū)小街小巷來回巡查工作方式,針對轄區(qū)小街小巷的建筑垃圾及雜物堆積、周邊居民群眾反映強烈的路段,發(fā)現(xiàn)一處,解決一處。組建了機動巡回保潔隊伍,配備了20名保潔人員。針對轄區(qū)小街小巷重要時間保潔力度不夠的情況,在人流量集中的重點路段、區(qū)域進行了常態(tài)化機動巡回保潔工作。針對小區(qū)因物業(yè)管理不到位導致生活垃圾堆積成山,周邊居民群眾反映強烈的現(xiàn)象,我局通過與相關街道和住宅小區(qū)物業(yè)公司協(xié)商,由環(huán)衛(wèi)局、各相關街道和小區(qū)物業(yè)公司三方共同出資,實行有償清運。目前已對浙江商城生活垃圾清運進行了接管,最大限度的減少了垃圾堆積的現(xiàn)象,受到居民群眾的一致好評。我局將繼續(xù)推廣物業(yè)小區(qū)環(huán)衛(wèi)隊伍有償清運接管模式。
(四)加大環(huán)衛(wèi)基礎設施投入,改善環(huán)衛(wèi)設施薄弱環(huán)節(jié)
我局籌集資金對已損壞的環(huán)衛(wèi)公共設施進行了修復和更換,并對居民居住密集區(qū)域,采取建造密閉式垃圾屋,解決了垃圾暴露和異味問題,在向陽嶺、筲箕塢、夜叉塢、麻石弄附近新建了8座密閉式垃圾屋,對6座破損垃圾池進行了修復,添置了800余個垃圾桶,配備了大型和小型裝卸車各1輛、20輛機動巡回保潔電動車和2輛建筑垃圾清運機板車。進一步加大了清運垃圾的力度,提高了里弄環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。
(五)探索環(huán)衛(wèi)市場化思路,確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定
我局為了進一步探索里弄環(huán)衛(wèi)市場化運作,開展了前期調(diào)研摸底工作,在全局環(huán)衛(wèi)干部職工中舉行了環(huán)衛(wèi)市場改革大家談的方式,對全區(qū)里弄實行劃片打包市場化招標。在確定具體標段期間,我局嚴格按照國家省市相關服務質(zhì)量標準,根據(jù)區(qū)域面積大小、復雜程度、作業(yè)量多少,調(diào)整標段設置,將城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)劃分為四個標段,劃分環(huán)衛(wèi)保潔網(wǎng)格,明確保潔人員、環(huán)衛(wèi)車輛配備標準、日常環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式和質(zhì)量標準,配強保潔力量,增加清掃保潔和垃圾清運頻次,提高機械化作業(yè)水平。分類分級制定新的環(huán)衛(wèi)作業(yè)勞動定額,調(diào)整環(huán)衛(wèi)作業(yè)單價,科學測算發(fā)包底價。同時,嚴把環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場準入門檻,委托區(qū)政府采購中心面向全國范圍進行公開招標采購,期間同所有投標公司積極洽談有關事項,且于2014年11月26日在市行政服務中心二樓招標大廳全滿完成了珠山區(qū)環(huán)衛(wèi)服務外包標段公開招標工作,并于2015年1月1日正式交接。此外,針對標段作業(yè)區(qū)域和服務企業(yè)的調(diào)整,為確保服務外包區(qū)域環(huán)衛(wèi)工作的平穩(wěn)過渡,我局精心準備、周密部署,加強同新、老環(huán)衛(wèi)服務企業(yè)的協(xié)調(diào)和指導,明確各標段的交接時間和交接步驟,要求各中標企業(yè)嚴格履行投標承諾,端正態(tài)度,加大投入,抓緊充實調(diào)整環(huán)衛(wèi)隊伍、采購車輛設備,落實網(wǎng)格化保潔措施,確保過渡階段城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定。
(六)加強黨建工作,推動全面整改與專項整治雙管齊下
我局一方面按照全面整改,領導帶頭,緊緊圍繞貫徹落實“兩方案一計劃”,2014年8月制定出臺了《珠山環(huán)衛(wèi)黨的群眾路線教育實踐活動整改方案》及《專項整治方案》,明確了全面整改和專項整治的路線圖、任務書、時間表。堅持一把手掛帥,強化一把手作為第一責任人的職責定位,落實“一崗雙責”,始終把活動牢牢抓在手上,把責任扛在肩上,以身作則,靠前指揮,確保整改取得實效。以開展班子個人整改情況“向組織匯報、請群眾監(jiān)督”活動為契機,列出整改落實清單,實行銷號式管理。截止目前,我局通過各種形式收集到的意見共56條,其中,已整改48條,占89%;正在整改的8條,占11%。另一方面,建章立制,有的放矢。結合實際,自我亮劍,建章立制,專項整治。一是制定了《珠山環(huán)衛(wèi)公務用車管理制度》,公務用車原則上不再固定,工作用車由辦公室統(tǒng)一調(diào)配,下班時間指定存放,杜絕了公車私用的情況。二是制定了《珠山環(huán)衛(wèi)局局務會議制定》、《珠山環(huán)衛(wèi)局公文處理辦法》等,要求可開可不開的,不開;電話可以講清楚的,不開;開會前,各部門相互通氣,做到工作集中布置。開會時、講短話,節(jié)約開會時間,提高開會效率,改變了以前一點小事、幾分鐘的短話也讓管理人員跑一趟浪費。規(guī)范文件處理程序、強化公文審核把關,提高公文質(zhì)量。三是規(guī)范公務接待及食堂管理,制定《珠山環(huán)衛(wèi)局公務接待制度》、嚴格落 ……(未完,全文共4318字,當前僅顯示2181字,請閱讀下面提示信息。收藏《環(huán)衛(wèi)局創(chuàng)衛(wèi)2014年工作小結和2015年工作打算》