學(xué)院后勤服務(wù)集團2014年度個人述職報告2篇

學(xué)院后勤服務(wù)集團2014年度個人述職報告2篇

2014年度述職報告
后勤服務(wù)集團

一年來，在學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助和后勤同仁們的理解、配合、支持下，較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，積累了一些工作經(jīng)驗，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：
在過去的一年中，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，堅持用馬克思主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想武裝黨員；以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神和十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，圍繞學(xué)院2014年工作重點，遵循“穩(wěn)定、規(guī)范、發(fā)展”的工作方針，按照”務(wù)實、可行、高效“的原則；扎實工作，積極發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為后勤集團的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻。
（一）積極開展思想政治教育
   采取多種形式，加強對員工，尤其是黨員、干部的形勢政策教育。組織全體員工深入學(xué)習(xí)了黨的十八大以來重要會議精神，職工大局意識和責(zé)任意識進一步增強。深入了解和分析黨員干部和師生的思想動態(tài)，幫助職工解決其學(xué)習(xí)、工作和生活中的實際困難。加強安全穩(wěn)定教育，引導(dǎo)職工牢固樹立政治意識、服務(wù)意識、大局意識、責(zé)任意識，共同維護和創(chuàng)建安全穩(wěn)定的校園
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好周邊出租房的管理工作，在建國校區(qū)交接前進行徹底清空，為校區(qū)整體搬遷交接做好前期準備工作；
(10)對各部門已經(jīng)騰空房間的水、暖、電等進行了徹底的檢查，采取了有效措施，拒絕跑冒滴漏，將安全隱患降低到最低。
2 、 朝陽校區(qū)完成的工作
(1) 完成了學(xué)生食堂外包的簽約工作，并對外包食堂進行有效的監(jiān)管工作；
(2)完成了學(xué)生浴室的外包簽約工作，并對其進行規(guī)范管理；
(3)組織完成了由于食堂外包產(chǎn)生的勞動糾紛問題的前期處理工作，
(4)順利完成了學(xué)生公寓的交接工作，并對一期工程的學(xué)生公寓進行了大量的修整，其中更換水嘴400多個，更換房間插座375個，更換整流器100多個，燈管300多個，并對46個廁所的隔斷進行了維修和更換，對部分廁所的腳踏沖水閥進行了維修；對104個窗戶進行了維修，360個拉手進行了更換；為創(chuàng)建舒適安全的公寓居住環(huán)境提供了必要的條件。
(5)接手了朝陽校區(qū)的物業(yè)管理工作，對剛剛交工的二期工程的樓宇進行了規(guī)范管理；對一期工程的教學(xué)樓和實驗樓的門、窗和室內(nèi)設(shè)施進行了必要的維修。其中修理窗戶128個，大門8個，講臺多個，廁所的隔斷30多個，組織新建了垃圾站等。
二、存在的問題和不足及改進措施
1、思想認識有待提高，服務(wù)意識有待加強，理念有待更新
后勤服務(wù)人員必須充分認識自身的價值，正視后勤工作，提高認識，增強責(zé)任感使命感，要認清本部門的使命和職責(zé)是為學(xué)院提供完善的后勤服務(wù)保障；同時還承擔(dān)著服務(wù)育人的職責(zé)，這種育人作用和地位是其他社會企業(yè)所不具備的。
2、服務(wù)質(zhì)量需要大幅度的提高
后勤服務(wù)部門提供的產(chǎn)品應(yīng)該是后勤服務(wù)，只有為學(xué)院教學(xué)科研提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，后勤部門方才具備生存的條件和保證，用心服務(wù)確保質(zhì)量是后勤服務(wù)的最本質(zhì)工作。
3、服務(wù)隊伍的現(xiàn)狀令人堪憂
后勤集團現(xiàn)有在職教工33名，其中50歲以上的占了一半，十多年來一直沒有引進具有專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，因此，隊伍培養(yǎng)提高和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的任務(wù)十分艱巨。
4、工作缺乏計劃性，注重細節(jié)方面做得不夠
由于建國校區(qū)涉及整體搬遷，基礎(chǔ)設(shè)施嚴重老化，設(shè)施升級改造方面投入嚴重不足，只能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，工作缺乏計劃性，系統(tǒng)性。只能用軟件方面即管理方面多下功夫，維持后勤系統(tǒng)的正常運行，保證整體搬遷之前的平穩(wěn)過渡。服務(wù)工作無止境，只有服務(wù)精細化，服務(wù)對象才能獲得存分的物質(zhì)享受和精神愉悅，服務(wù)工作才能得到認可。
5管理_不順，運營模式混亂
目前集團的管理模式是準后勤處，只是一個體現(xiàn)保障職能的后勤管理部門，只有管理，沒有經(jīng)營，更談不上社會化，基于這種現(xiàn)狀，我們必須進行一系列的深化_改革，進一步整合力量，有效配置資源，減能節(jié)耗，提高現(xiàn)有資源利用效率和工作效率；在機構(gòu)設(shè)置上，依據(jù)服務(wù)功能和工作性質(zhì)劃分獨立服務(wù)實體，實行項目制管理；遵循“穩(wěn)定、規(guī)范、發(fā)展”的工作方針，建立起自主經(jīng)營、獨立核算、自求發(fā)展、自我約束的相對獨立的服務(wù)性經(jīng)濟實體，逐步形成集約化、專業(yè)化、科學(xué)化的服務(wù)體系，最終實現(xiàn)學(xué)校后勤服務(wù)的社會化。爭為學(xué)院提供便捷、及時、全面、周到、優(yōu)質(zhì)和實惠的服務(wù)。

2014年度述職報告
后勤服務(wù)集團

2014年即將過去,這一年里,在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了學(xué)院交給的各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，對這一年工作做如下總結(jié)：
在思想上積極要求上進，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南；積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動，樹立正確的人生觀和價值觀，參加黨的群眾路線教育實踐活動，使自己的政治理論水平和思想覺悟得以進一步提高。
在工作上，勤勤懇懇、任勞任怨，求實務(wù)真，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門交給的各項任務(wù)；平時堅持學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，工作中虛心向有經(jīng)驗的同事請教，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的好評。
主要完成了如下工作:
1．建國校區(qū)辦公室
本著“縱向垂直，橫向無界”的原則,在校區(qū)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)建國校區(qū)各部門及校外工作。
配合學(xué)院各職能部門對建國校區(qū)整體搬遷進行協(xié)調(diào)，督促各部門落實檢查搬遷情況；改造中院辦公用電，保證能順利移交；對學(xué)院下發(fā)文件進行傳送；為學(xué)院正常教學(xué)及教職工生活提供了有力保障。配合教育局對建國校區(qū)內(nèi)的房屋、水 ……（未完，全文共4614字，當前僅顯示2330字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)院后勤服務(wù)集團2014年度個人述職報告2篇》）