經(jīng)理在公司2015年職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2014年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
略二、2014年所做的主要工作
（二）抓考核、鼓士氣、咬定指標(biāo)不松勁
（三）抓創(chuàng)新、忙拓展、立足主業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)取
（四）抓人力、促管理、人才強(qiáng)企為要?jiǎng)?wù)
（五）抓文化、接地氣、凝心聚力促穩(wěn)定
（六）抓黨建、促廉政、風(fēng)清和諧樹(shù)正氣
略三、2015年重點(diǎn)工作安排
（一）加強(qiáng)系統(tǒng)管理、精益管理、責(zé)任管理，三管齊下創(chuàng)效益
（二）深化改革、用新常態(tài)、新思維適應(yīng)新發(fā)展
（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)、把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上開(kāi)辟新領(lǐng)域
（四）提質(zhì)增效、做優(yōu)做強(qiáng)、唱響發(fā)展主旋律
（五）文化引領(lǐng)、打造風(fēng)清氣正廉潔高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
……
加強(qiáng)管理 深化改革 轉(zhuǎn)型升級(jí) 提質(zhì)增效
將公司打造成業(yè)績(jī)成長(zhǎng) 效益提升 員工創(chuàng)業(yè)的新型經(jīng)濟(jì)體
——公司經(jīng)理在公司二屆四次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告
（2015年2月1日）

各位代表：
現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
第一部分 2014年主要工作回顧
2014年，新型建筑制品與物流公司在中國(guó)**集團(tuán)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，緊密圍繞集團(tuán)公司年初職代會(huì)既定的奮斗目標(biāo)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、大力拓展市場(chǎng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。公司上下團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、奮力拼搏，保持了公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作持續(xù)有效推進(jìn)。
一、2014年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
略
二、2014年所做的主要工作
(一)抓學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)觀念、攻堅(jiān)克難搶抓市場(chǎng)
制品與物流公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基本是傳統(tǒng)行業(yè)，多數(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較低。我們深知，解決這一問(wèn)題，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵，只有通過(guò)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，才能轉(zhuǎn)變觀念，觀念轉(zhuǎn)變天地寬。一年來(lái)，公司認(rèn)真抓了黨委中心組學(xué)習(xí)，并在堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大學(xué)習(xí)面，做到及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司精神，及時(shí)部署每周工作，及時(shí)檢驗(yàn)各項(xiàng)工作效果。與此同時(shí)，利用黨政聯(lián)席會(huì)議、經(jīng)營(yíng)例會(huì)、安委會(huì)等各種會(huì)議，宣貫“24小時(shí)工作法”，闡述形勢(shì)、正確引導(dǎo)，將壓力層層傳遞，闡述市場(chǎng)在企業(yè)發(fā)展中的龍頭作用，增強(qiáng)全體員工的緊迫感和危機(jī)感，統(tǒng)一思想，傳遞發(fā)展
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略935字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　

（三）抓創(chuàng)新、忙拓展、立足主業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)取
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。近幾年來(lái)，我們結(jié)合自身特點(diǎn)，圍繞創(chuàng)新做文章，立足主業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)取。物流部在做好房屋租賃管理工作的同時(shí)，繼續(xù)抓好鐵路專用線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)對(duì)華豐劃入的資產(chǎn)及租戶進(jìn)行科學(xué)管理；另外，通過(guò)公司招標(biāo)形式，采取合作方式對(duì)南庫(kù)區(qū)進(jìn)行改造，陸續(xù)建成六棟庫(kù)房，這些庫(kù)房的建成使用，全年將產(chǎn)生18萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。租賃部振奮精神，攻堅(jiān)克難，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷的情況下，積極研討轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式，并先后跟蹤了慈湖高新CK-1項(xiàng)目、宿馬工業(yè)園區(qū)汴河麗景項(xiàng)目、金福安置房2＃地塊和安糧項(xiàng)目等。目前正在探索多種合作的經(jīng)營(yíng)模式，力爭(zhēng)盡快消化周轉(zhuǎn)材料并與市場(chǎng)接軌。門(mén)窗廠在去年精細(xì)化管理運(yùn)作的基礎(chǔ)上，跟蹤多家門(mén)窗工程信息，充分利用自有力量，圍繞公司下達(dá)指標(biāo)積極努力。材料經(jīng)營(yíng)部圍繞開(kāi)拓市場(chǎng)這個(gè)主旋律，改變經(jīng)營(yíng)思路，主動(dòng)出擊為項(xiàng)目服務(wù)，一方面為馬鞍山安置房項(xiàng)目提供經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，一方面謀劃走出鋼城，在外地項(xiàng)目上謀求為公司上規(guī)模、創(chuàng)利潤(rùn)做出新貢獻(xiàn)的新途徑。
攪拌站在眾多攪拌站競(jìng)爭(zhēng)十分激烈、資金十分緊張的情況下，一手抓市場(chǎng)，一手抓質(zhì)量，一手保供應(yīng)，精心組織合理安排。在本市及周邊安置房開(kāi)發(fā)量減少的前提下，不僅穩(wěn)住了混凝土生產(chǎn)銷售量，而且還在眾多的混凝土攪拌站中脫穎而出，保持并鞏固了專項(xiàng)榮譽(yù)成果，榮獲“2012—2013年度中國(guó)混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，進(jìn)一步提高了企業(yè)社會(huì)知名度。
（四）抓人力、促管理、人才強(qiáng)企為要?jiǎng)?wù)
人力是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保證。2014年，我們一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，采取多種形式組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍的思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“24小時(shí)工作法”，提高干部執(zhí)行力。二是建立健全績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)機(jī)制。為落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)六個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體下指標(biāo)、壓擔(dān)子。結(jié)合集團(tuán)公司績(jī)效考核制度，改善經(jīng)營(yíng)實(shí)體部門(mén)的考核方式，采取主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)月度考核、過(guò)程控制季度考核、半年度綜合考核，將考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以此推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)和基礎(chǔ)管理工作按要求完成。三是加快各類專業(yè)（技能）人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度。舉辦各類培訓(xùn)，組織管理人員和作業(yè)層員工參加專業(yè)管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高崗位技能。全年組織員工參加兩級(jí)公司培訓(xùn)達(dá)459人次。加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化和落實(shí)青年員工導(dǎo)師帶徒及培養(yǎng)工作，對(duì)工作表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的青年員工，早壓擔(dān)子，給他們提供更大的發(fā)展空間。
通過(guò)大量行之有效的管理，使得公司人力資源結(jié)構(gòu)得到改善，良好的人力資源促進(jìn)了企業(yè)管理，我們堅(jiān)持人才強(qiáng)企為要?jiǎng)?wù)的思路得到最好體現(xiàn)，特別是在信息化建設(shè)方面尤為突出，2014年，引進(jìn)用友T6管理軟件，對(duì)公司材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程進(jìn)行梳理和整合,將集中采購(gòu)、生產(chǎn)管理、銷售結(jié)算等過(guò)程通過(guò)管理軟件平臺(tái)進(jìn)行及時(shí)的過(guò)程計(jì)量，全面監(jiān)控整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行過(guò)程。公司已經(jīng)在馬鞍山攪拌站總站部署了該系統(tǒng)，通過(guò)信息化的手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的問(wèn)題，并通過(guò)精細(xì)化的管理過(guò)程，努力降低生產(chǎn)管理過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏”等情況的發(fā)生，以降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。
為保證該系統(tǒng)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的有效運(yùn)用，我們召開(kāi)幾次專題學(xué)習(xí)會(huì)，把專家請(qǐng)進(jìn)來(lái)，對(duì)年輕的業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，大家結(jié)合各自崗位，提出問(wèn)題和想法，專家給予現(xiàn)場(chǎng)解答。經(jīng)過(guò)努力，這一軟件系統(tǒng)從2014年4月份在攪拌站試運(yùn)行，從運(yùn)行的效果看，既對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部管理、降本增效起到了積極作用，也解決了困擾企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的管理流程不暢、內(nèi)耗較多的問(wèn)題。管理軟件的成功運(yùn)用，與專業(yè)技術(shù)人員的努力是分不開(kāi)的，他們?cè)谶@中間發(fā)揮了主力軍作用。
（五）抓文化、接地氣、凝心聚力促穩(wěn)定
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)是公司的主要工作之一。為切實(shí)推進(jìn)**“10+1”文化理念的落地，公司層面分4個(gè)階段、35項(xiàng)的企業(yè)文化系列活動(dòng)全面展開(kāi)，宿馬攪拌站企業(yè)文化節(jié)拉開(kāi)序幕，全年開(kāi)展15項(xiàng)活動(dòng)；三面勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗迎風(fēng)招展：一是車隊(duì)的爭(zhēng)奪紅旗；二是六個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的“把住紅旗不放，站在排頭不讓”的流動(dòng)紅旗；三是三個(gè)分站的標(biāo)化工地爭(zhēng)創(chuàng)流動(dòng)紅旗。在“三八”節(jié)期間，開(kāi)展了優(yōu)秀女職工和賢內(nèi)助的評(píng)比表彰活動(dòng)，在表彰座談會(huì)上，又見(jiàn)縫插針的宣貫**文化核心理念。各項(xiàng)文化活動(dòng)的開(kāi)展，不但接近地氣、員工參與面廣，而且凝聚起方方面面的正能量，較好的促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（六）抓黨建、促廉政、風(fēng)清和諧樹(shù)正氣
公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委頒發(fā)的一系列文件精神，抓好黨建工作，開(kāi)展黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)和宣貫。充分發(fā)揮兩級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。我們進(jìn)行_5個(gè)支部的黨建活動(dòng)，使之更貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，“七一”建黨之際，開(kāi)展了系列黨建活動(dòng)。尤為值得一提的是，公司黨委委員深入基層聯(lián)系點(diǎn)，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，到各黨支部進(jìn)行黨史和形勢(shì)的宣講，分片為全體黨員上黨課，宣講建黨93周年的披 ……（未完，全文共9612字，當(dāng)前僅顯示2625字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理在公司2015年職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告》）