公司2015年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作計劃

制品與物流安監(jiān)〔2015〕5號
十七冶集團新型建筑制品與物流公司2015年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作計劃

各部、室、站、廠：
新型建筑制品與物流公司按照集團公司持續(xù)改進、管理創(chuàng)新、提高績效的原則，為做好2015年公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作，針對本公司的產(chǎn)業(yè)特點，特制訂《2015年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作計劃》。

1．指導思想
認真學習貫徹國j-a全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展、科學發(fā)展”的理念；以“效率第一，用未來思考今天”的核心價值觀統(tǒng)領全局；以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以安全標準化管理為抓手，以推進安全標準化建設、職業(yè)健康安全管理體系及班組建設為重點，落實各項安全措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為公司科學發(fā)展、健康發(fā)展、安全發(fā)展提供強有力的保障。
2．管理目標與指標
2.1 工亡事故零。
2.2 年千人重傷率零。
2.3 年千人負傷率零。
2.4負主責的設備、火災、交通、中毒傷亡事故零。
2.5 員工職業(yè)健康體檢計劃完成率100%。
2.6 三類人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
2.7 事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100%。
2.8 每季度組織一次消防專項檢查，建立火災隱患登記整改記錄。
2.9 施工現(xiàn)場按標準檢查和評價合格率100%。
2.10 參建外協(xié)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略946字，正式會員可完整閱讀）……　
8強化特種設備的安全管理與監(jiān)控，保證特種設備安全運行。
3.9 根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，積極組織開展安全主題活動，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”等專項整治活動。
3.10 加強消防安全管理，重點是施工用電、門面房用電管理，推進各項用電標準規(guī)范化。
3.11 加強勞動保護用品驗收、檢驗管理與監(jiān)控。
3.12認真做好道路交通、施工機械、裝卸作業(yè)的安全管理工作，提高現(xiàn)場安全_力度。
3.13做好節(jié)假日、冬季、雨季和暑期等特殊環(huán)境下安全措施的部署與實施。
3.14做好實體部門現(xiàn)場環(huán)境管理工作，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè) 。
3.15認真做好安全日常管理工作，及時完成集團公司部署的安全生產(chǎn)工作任務。
4．計劃推進——保證措施
4.1公司將加強安全管理體系建設，落實安全責任制。公司將以簽訂各部門第一責任人目標責任書為支點，進一步完善公司、實體部、班組三級安全管理責任體系，一是健全落實以“一把手”負總責、領導班子成員“一崗雙責”為主要內(nèi)容的安全管理責任體系；二是落實公司安全管理制度中明確的公司領導層、職能部門安全生產(chǎn)責任；加大安全監(jiān)管力度，進一步明確抓生產(chǎn)必須抓安全，強化安全生產(chǎn)責任制，安全工作要層層落實，齊抓共管，結(jié)合安全工作定期檢查，重點巡查，專人負責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制度和安全一票否決制度。
4.2進一步完善安委會工作機制體系，提高工作效能與質(zhì)量。一是按照安全管理制度建設，完善各級安全管理網(wǎng)絡、完善安委會工作機制。二是公司堅持每季度召開不少于兩次安委會，各個實體部門半月召開一次安全領導小組會議。三是提高各級安委會會議質(zhì)量，落實會議各項任務。四是各實體部門召開安委會應提前報告公司安全監(jiān)管部，以加強服務溝通與交流。五是發(fā)揮安委會組織及其會議的指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查作用，形成齊抓共管的工作格局。
4.3完善公司、實體部門兩級隱患排查治理組織體系。
4.3.1安全監(jiān)管部是事故隱患排除監(jiān)管責任主體，實體部門是事故隱患排除治理和防控直接責任主體。加大隱患排查頻次和覆蓋面，公司每季度組織一次大檢查，安全檢查覆蓋面應達到80%，實體部門每半月組織一次全面檢查，做到全覆蓋。各實體部門每半旬組織一次安全自查、自糾工作，并將檢查結(jié)果每月上報。
4.3.2改進安全檢查方式，自查、互查、暗查、復查等多種方式結(jié)合，自查由實體部門實施日查和周查常態(tài)化，互查由公司組織對所轄實體部門檢查，暗查是針對危險性較大點，進行不打招呼的檢查，復查是針對隱患治理回復情況進行“回頭看”，以督促隱患治理真正落實。
4.3.3公司檢查后應對隱患排查治理情況通過安委會或公司OA網(wǎng)的方式進行通報，對問題突出且可能造成事故發(fā)生的情況下發(fā)《重大隱患整改指令書》，并報集團備案。
4.4 優(yōu)化 “三標一體化”過程運行控制管理，保證體系的持續(xù)有效運行。
根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合本公司的安全環(huán)境與特點，機關單位和各部門對各自的環(huán)境因素、危險源、重要環(huán)境因素、重大危險源重新進行有效識別、評價，以新的管理制度、管理程序文件、管理標準推進安全管理，以保證管理體系的持續(xù)有效運行。每半年組織檢查一次“三標一體化”管理體系運行情況，安全監(jiān)管部每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，每季度開展一次安全生產(chǎn)大檢查。
4.5 進一步加強外協(xié)（包）隊伍規(guī)范使用管理，確保外協(xié)（包）單位現(xiàn)場施工安全管理。
嚴把外協(xié)、外包隊伍準入關，相關管理部門和基層單位與其簽訂合同時，要明確簽訂安全、保衛(wèi)、消防責任與協(xié)定，據(jù)勞務及專業(yè)分包合同的規(guī)定，分包必須按規(guī)定配備專職安全員或安全協(xié)管員，納入公司體系管理，縱向到邊。同時必須辦理員工建筑施工意外傷害險等相關保險，對所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須進行三級安全教育，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗；規(guī)避分包方不服從安全管理帶來的安全風險。
4.6以新《安全生產(chǎn)法》的宣貫為契機，提高安全管理人員的業(yè)務素質(zhì)。
以新《安全生產(chǎn)法》的宣貫為契機，加強各級領導和管理人員的學習培訓，對公司的各級管理規(guī)章制度進行梳理以滿足新《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，提高安全管理隊伍質(zhì)量。公司將定期或不定期進行安全教育，強化“三個教育”(即：安全意識教育、安全法制教育、安全技術教育)，傳達國家、省、市、公司關于安全生產(chǎn)的有關指示和精神。繼續(xù)不間斷組織安全員參加集團學習，每兩個月學一本規(guī)范，全年共學習6本，每半年寫不少于800字的述職材料，努力提高管理責任和管理水平；如需要可臨時增加安全協(xié)管員，體現(xiàn)高效實用，同時拫據(jù)勞務及專業(yè)分包合同的規(guī)定，分包隊伍必須按規(guī)定配備專職安全員或安全協(xié)管員，納入公司安全體系管理，縱向到邊。
4.7加強安全技術管理，建立健全應急預案體系是落實應急準備條件的首要措施。
各實體部門加強應急預案體系建設，做好預防工作，建立健全公司和實體部門應急專項預案體系，各實體部門應根據(jù)生產(chǎn)（施工）的實際，編制專項安全方案，應急預案的建立應根據(jù)危險源辨識情況，包括綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處 ……（未完，全文共7566字，當前僅顯示2657字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2015年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作計劃》）