在傳達貫徹集團公司安委會會議精神上的講話

目錄/提綱：……
一、###董講話要點
二、李總講話要點
一、充分認清###公司當前所處的形勢，增強做好安全生產工作的責任感
二、圍繞企業(yè)發(fā)展的短板和不足，加大管理力度，堅守安全底線
（一）計劃銜接性不強
（二）執(zhí)行落實不力
（三）總結反思不夠
（四）安全意識不強
三、精心組織，狠抓落實，努力完成全年奮斗目標
……
——在傳達貫徹集團公司安委會會議精神上的講話

同志們：
今天的會議非常重要�，F在距離年底僅剩下不到80天的時間了，從前三季度我公司各項指標來看，產量、外運虧欠很大，安全生產壓力不斷加大，企業(yè)面臨的形勢非常被動。能不能順利收官2014年，關鍵在于我們能不能奮起直追、迎頭趕上，打好四季度安全生產的攻堅戰(zhàn)和翻身仗。所以說，今天的會議不僅是集團公司安委會的傳達貫徹會，更是###公司堅決完成全年奮斗目標的動員大會、誓師大會。剛才，胡紅偉副總經理對四季度安全工作做了詳盡安排部署，趙晉陽副書記就綜治維穩(wěn)、交通運輸、消防治安等工作進行了部署，兩位領導的講話都很有針對性和實效性，希望大家能夠認真貫徹落實。
下面，我傳達一下###董和李總在集團公司安委會上的講話要點：
一、###董講話要點
###董指出，今年以來，集團公司上下緊緊圍繞年初“1•23”干部大會和職代會的戰(zhàn)略部署，按照“順勢而行、逆勢而為，主動應對、謀劃長遠，守住底線、穩(wěn)健發(fā)展”的工作思路，最大限度保持了企業(yè)安全生產、經濟運行的整體平穩(wěn)態(tài)勢，但還存在諸多不足和隱憂。主要表現在：一是安全生產穩(wěn)中有憂。1-9月未發(fā)生死亡事故，但危險動作不斷，共發(fā)生人身事故、瓦斯超限、監(jiān)測監(jiān)控等各類安全事故21起。會上，###董點名批評了###公司、金象公司、晉豐公司等單位近期安全事故不斷，我們必須要引以為戒。這些事故的發(fā)生，歸根結底是沒有準備充分、計劃到位
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度和設立“高壓線”的決心。二是“四不兩直”動態(tài)檢查成為新常態(tài)。李小鵬省長分別與8月13日、8月31日突擊檢查焦煤西山煤電東曲煤礦和馬蘭礦，并勒令存在問題較多的東曲礦當即停產整頓�！安话l(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場”，成為一種常態(tài)。剛剛來山西任職的省委常委付建華同志，也是多次進行了安全突擊檢查，督促各企業(yè)充分認識經營困難情況下做好煤礦安全生產的極端重要性，不斷提升安全保障能力。三是強化安全責任，黨政同責、一崗雙責、齊抓共管成為新常態(tài)。從中央到地方，“一崗雙責”的履行情況，都將納入安全生產考核的重要依據，對安全生產考核不合格的黨委、政府和有關部門，實行“一票否決”。各級領導干部，尤其是黨政一把手，務必要切實增強抓好安全工作的責任感和使命感，扎扎實實地做好安全生產工作。
圍繞企業(yè)前三季度的安全工作，###董強調，有些經驗和措施值得總結和堅持：一是公司各級領導、各級管理部門堅持每周三深入基層、深入一線了解安全生產動態(tài)，起到了及時督促解決安全問題的作用。二是集團公司的13個“專職安全五人小組”，在加大安全監(jiān)管、隱患排查方面，為企業(yè)安全運行發(fā)揮了非常突出的積極作用。三是變每月的安全講評為安全述職，對基層單位負責人的安全履職情況進行現場考核、打分、排隊，將成為一項經常性制度。四是嚴格按照“五定五落實”的要求，加強隱患問題的整改落實，營造嚴管高壓的安全管理態(tài)勢。五是集團公司的安全推廣項目，每月一項、推動一項、達標一項、鞏固一項。六是趙莊礦、si河礦瓦斯抽采，效果明顯，對礦井的安全保障進一步增強。
針對四季度安全生產工作，###董指出，要從堅持抓大管小、抓責管非、思想作風三方面入手，突出重點狠抓落實。抓大管小就是要抓住大系統(tǒng)、管住小環(huán)節(jié)。一是要抓生產準備，確保生產組織均衡、科學、有序。同時，要按照集團公司總體8000—8500萬噸的產量目標，超前布局明年的煤炭生產銜接計劃、抽掘采銜接計劃。二是要抓瓦斯治理，提高對瓦斯治理問題的認識，提高地面煤層氣井的抽采效果，堅持“先采氣、后采煤、采煤采氣一體化”的瓦斯治理方針。三是要抓水害防治，要針對礦井地質資料與實際情況不符等各種問題，積極采用新技術設備，提高勘探的精確度。四是要抓好變化條件下的安全管理，要確保變化條件下安全工作的超前預控、動態(tài)掌控和變化受控。同時，要提前做好“冬季三防”工作，做好冬季供電、供水、供暖、供氣的設備檢查維護工作。抓責管非，“抓責”就是要抓責任落實，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，確保安全責任落實到位；“管非”就是要管好非正常作業(yè)，抓好搬家檢修、停車試車等特殊時期的安全工作，抓好冬季基建項目的安全管理。抓思想作風，一是狠抓干部作風。要緊緊圍繞省委王書記提出的“弊絕風清、富民強省、重塑形象”的要求，堅持把狠抓干部作風作為加強安全生產的首要任務，引導、督促各級領導干部帶頭堅持依法治安，帶動全體員工在安全上令行禁止、高效執(zhí)行。各級領導干部必須進一步轉變工作作風，多深入現場，及時掌握新變化、新情況，發(fā)現問題，解決問題。二是狠抓思想教育。要高度關注員工思想動態(tài)，強化形勢任務教育，引導員工將安全操作、個人利益與企業(yè)發(fā)展緊緊綁在一起。三是確保和諧穩(wěn)定。通過住房分配、市場化用工改革，做到讓我們的職工居者有其屋、能者有事干。###董專門強調住房的事，在司徒銘基開發(fā)的商品房，預計1平米不超過3900；強調和諧穩(wěn)定，今年的工資主要降的是領導的工資，級別越大、降得越大，工資越高、降得越多。一些不明真相的人說###公司光降工人、不降干部，這樣說反了，要堅決糾正。
最后，###董強調，安全生產只有起點，沒有終點，要時刻保持憂患意識，進一步轉變工作作風，落實責任，真抓實干，確保四季度安全生產工作平穩(wěn)運行，確保全年各項目標的順利完成。
二、李總講話要點
李總指出，首先在思想認識上，要講政治、講大局、抓持續(xù)。要用安全生產，保集團公司創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展、多元發(fā)展這個大局，要在安全形勢上決不能輕言好轉；在安全工作上決不能輕言成績；在責任落實上決不能輕言到位。其次在安全管理上，要抓好生產秩序、變化因素、問題管理、責任落實、依法治安五個重點。要堅持超前準備、正規(guī)循環(huán)、規(guī)范作業(yè)；要重視細小環(huán)節(jié)、不放過細小漏洞、不留下細小死角，嚴防管理失控，誘發(fā)安全事故；要敢于正視問題，善于發(fā)現問題、勇于解決問題；要正確處理安全與進度、質量、效益之間的關系，通過各種手段，確保集團公司的各項措施落實到位；要將各項安全法律法規(guī)、制度要求落到實處，安全管理水平才能提高，安全生產才能有把握。第三是要在干部作風上，要求嚴、求細、求實。全體干部員工務必要拿出“咬定青山不放松”的堅定信念，“不達目標不罷休”的堅強韌勁，“背水一戰(zhàn)必須勝”的英雄氣概，堅決打好今年最后這場硬仗。
以上是###董和李總在集團公司第四次安委會上的講話要點，###董和李總的講話內容深刻具體、直指要害，大家下來以后一定要不折不扣地學習好、落實好。下面，我結合###公司情況，講三方面內容：
一、充分認清###公司當前所處的形勢 ……（未完，全文共9941字，當前僅顯示2715字，請閱讀下面提示信息。收藏《在傳達貫徹集團公司安委會會議精神上的講話》）