煤礦基層創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)

煤礦基層創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)
****區(qū)黨支部多措并舉開(kāi)展“促降本、保安全”活動(dòng)

****年一季度以來(lái)，公司的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在此關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)目前公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻、成本壓力大的實(shí)際，我區(qū)黨支部在廣泛開(kāi)展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、保持隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，專門組織全體黨員成立了“增收節(jié)支督導(dǎo)小組”
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略258字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
件進(jìn)行周期性潤(rùn)滑維護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，采取新舊替換方法，將回撤出來(lái)的較好皮帶替換老化的舊皮帶，不僅進(jìn)一步提高了設(shè)備完好程度，同時(shí)也節(jié)省了投入成本，降低了事故率。

二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)_，制定專項(xiàng)措施，做好節(jié)支降耗工作。

開(kāi)二區(qū)黨支部在針對(duì)每月各隊(duì)的指標(biāo)考核管理上，從井下材料設(shè)備的使用、廢舊材料的回收修理復(fù)用等進(jìn)行全程跟蹤管理，每一步驟有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)材料支領(lǐng)使用的管理，杜絕多支少用或支領(lǐng)不用且不交回庫(kù)房的浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，我們施行材料日清日結(jié)的制度，健全日清日結(jié)臺(tái)賬，做到一事一清。此外，全面實(shí)施“問(wèn)題倒追、目標(biāo)倒排、成本倒算”的工作方法，向安全要效益，精打細(xì)算，推動(dòng)了全區(qū)精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。制定完善了工作質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)、檢修等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋?zhàn)肪空闹贫�，設(shè)備包保等10余項(xiàng)管理制度，讓員工在工作過(guò)程中有章可循。

三是嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)崗位確認(rèn)管理，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。

在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)施了“安全三確認(rèn)”掛牌管理，收到顯著效果。杜絕了員工到崗后不看施工現(xiàn)場(chǎng)，憑經(jīng)驗(yàn)和印象填寫安全確認(rèn)本，收不到實(shí)際效果。為了進(jìn)一步嚴(yán)格管理，制訂了《班組安全確認(rèn)考核辦法》，將內(nèi)容宣傳到公開(kāi)欄上，推行“班前、班中、班后三確認(rèn)”的方法。開(kāi)工前由班組長(zhǎng)帶頭對(duì)所管理的工作區(qū)域進(jìn)行十分鐘的全面確認(rèn)， ……（未完，全文共1139字，當(dāng)前僅顯示724字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦基層創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》）