干部學(xué)習(xí)講稿：自主創(chuàng)新的理論與實踐（上）

干部學(xué)習(xí)講稿：自主創(chuàng)新的理論與實踐（上）

今天我講的主題是“自主創(chuàng)新的理論與實踐”。我從以下四個方面來講述自主創(chuàng)新：一個，什么是創(chuàng)新；第二，什么是自主創(chuàng)新；第三，關(guān)于創(chuàng)新的概念上，如何去理解創(chuàng)新，以及關(guān)于現(xiàn)在創(chuàng)新的一些誤區(qū)怎么去解讀；第四，自主創(chuàng)新的要素，企業(yè)如何去推進(jìn)自主創(chuàng)新。
一、什么是創(chuàng)新
（一）創(chuàng)新理論的發(fā)端
創(chuàng)新是目前全球，無論是政治家、企業(yè)家、學(xué)者都非常關(guān)注的一個話題。創(chuàng)新大家很關(guān)注的因素是因為大家都一致地認(rèn)識到在今天這樣一個全球化的以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)世界里頭，只有創(chuàng)新才能提高國家的競爭力，才能提高企業(yè)的競爭力。
這個理論最早是來自一個奧地利籍的，后來又移居到美國的一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出來的，他最早理解一個國家經(jīng)濟(jì)增長背后的原因是什么？很長原因大多認(rèn)為是土地、勞動力等要素。熊彼特最早提出來，一個國家經(jīng)濟(jì)真實的增長是建立在由企業(yè)家引入一種創(chuàng)新，是一種生產(chǎn)要素的新組合，才能使得經(jīng)濟(jì)有所增長，否則這個經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是重復(fù)性的再生產(chǎn)，這種增長是有極限的，而最后創(chuàng)新這一個國家的經(jīng)濟(jì)才會不斷地增長。
他同時理解創(chuàng)新從幾個方面：第一，引進(jìn)新產(chǎn)品；第二，采用新技術(shù)；第三，開辟新市場；第四，控制原材料的供應(yīng)來源；第五，引入新型的工業(yè)組織。
而且熊彼特把創(chuàng)新的能量威力看得非常大，他認(rèn)為每一次全球經(jīng)濟(jì)的危機(jī)都是由于創(chuàng)新引起的，每一個創(chuàng)新周期會引起“創(chuàng)造性毀滅”過程。一個國家要不能站在一個新的經(jīng)濟(jì)周期、創(chuàng)新周期，跟上時代潮流，這個國家的經(jīng)濟(jì)就會走下坡，走向危機(jī)。而
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另外一類創(chuàng)新，是屬于一種市場化的結(jié)果，是新的組合，是技術(shù)與市場的新組合，或技術(shù)的新組合，舉一個例子，把IT的技術(shù)與手機(jī)結(jié)合起來，讓手機(jī)上網(wǎng)，這其實是一種新創(chuàng)新�；ヂ�(lián)網(wǎng)早就有了，IT早就有了，手機(jī)原來是通信，現(xiàn)在讓手機(jī)上網(wǎng)其實是一種新的組合的創(chuàng)新。按熊彼特講的，我們今天來理解，其實創(chuàng)新要遠(yuǎn)超出于僅僅是科學(xué)技術(shù)發(fā)現(xiàn)的這種創(chuàng)新，這仍然是非常重要的，這是我們國家非常重視科學(xué)技術(shù)的一個重要原因，因為畢竟科學(xué)家的這些發(fā)現(xiàn)是我們今天日常生活中很多的電子產(chǎn)品、工業(yè)用品是靠科學(xué)家的好多創(chuàng)造發(fā)明出來的，當(dāng)然這個發(fā)明和創(chuàng)新，有時候時間需要很長，從一個科學(xué)家的發(fā)明到最后成為老百姓能用的產(chǎn)品，有時時間會很長。
像一個電視機(jī)到發(fā)明到最后使用花了22年；復(fù)印機(jī)從最初的發(fā)明是1937年，花了30年以后，1950年才使用。所以大量的創(chuàng)新是需要時間的，但另一方面，最近這幾年，從發(fā)明到創(chuàng)新的時間不斷地縮短，這也是現(xiàn)在大家說的，國家應(yīng)該重視科學(xué)技術(shù)，更好地利用科學(xué)技術(shù)，因為這個時間壓縮得越來越短，如果跟不上新的時代步伐，那就失去了市場，企業(yè)就被別人給打垮了。
最近這幾年媒體、學(xué)者、企業(yè)家常用的另外一種新的創(chuàng)始，如商業(yè)模式的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新是一種新的創(chuàng)新模式，是因為過去我們很強(qiáng)調(diào)某一個技術(shù)或我們強(qiáng)調(diào)的是怎么樣發(fā)明一種新產(chǎn)品等，商業(yè)模式創(chuàng)新，在一個企業(yè)，你在面向客戶提供產(chǎn)品的過程之中有很多種不同的盈利方法，所以企業(yè)從產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的營銷、產(chǎn)生最后的服務(wù)，這樣一個鏈條過程之中你怎么去重新設(shè)計，是哪個鏈條去產(chǎn)生價值？其實是有很多的改進(jìn)空間的。
所以像我們老說商業(yè)模式創(chuàng)新，最早是像戴爾公司和谷歌公司，戴爾公司，原來做電腦是大規(guī)模生產(chǎn)定制，消費者到商場去購買電腦，戴爾的模式是說，讓消費者可以通過定制你的電腦，那我通過每個消費者定制你的電腦，然后我生產(chǎn)給你，這樣的話可以更好地滿足消費者的需求，同時他把供應(yīng)鏈給打破了，沒有大量的庫存，不需要通過分銷商，這是戴爾的一種新的競爭模式。所以戴爾當(dāng)年并不是非常有技術(shù)的公司，但它當(dāng)年打敗了IBM，包括當(dāng)年聯(lián)想也受到戴爾很大的沖擊，所以戴爾模式后來也被大家演變?yōu)橐环N商業(yè)模式創(chuàng)新。
谷歌也是商業(yè)模式創(chuàng)新重要的一個企業(yè)，比如它開發(fā)了好多搜索技術(shù)，但這個搜索技術(shù)是免費給客戶使用的，搜索本身不需要錢，但它通過廣告或別的方法來掙錢，所以這幾年商業(yè)模式創(chuàng)新也用得非常之多。
另一方面，服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新也是最近大家研究得很多，也是一個新的模式，像服務(wù)業(yè)創(chuàng)新，最近國務(wù)院剛剛開完會，關(guān)于生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，剛提出來要發(fā)展這個行業(yè)。阿里巴巴這套模式其實也是一種生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，它改變了企業(yè)，比如原來都是大企業(yè)生產(chǎn)，然后到百貨商店去銷售，然后消費者去購買，阿里巴巴說你可以通過去網(wǎng)上獲得這些商品，通過快遞業(yè)提供門到門的服務(wù)，本身這個模式就把電子商場的模式改變了我們過去大企業(yè)銷售的一種模式，也是改變了消費者購物的一套模式，這其實就是一種新的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新被大量的用戶所喜歡，像快遞業(yè)，過去的郵電部門，你必須跑到郵電部，郵電一個直所，然后去寄一封信，后來通過郵遞員送信到門戶門口。而現(xiàn)在的快遞業(yè)實現(xiàn)了一種門到門的服務(wù)，大大節(jié)省的客戶的時間，所以這就是一種新的服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新。
包括現(xiàn)在在餐飲業(yè)中的海底撈，其實也是一種服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新，它其實是把五星級酒店的一套服務(wù)模式引入到一個餐飲業(yè)，因為過去餐飲業(yè)都是比較臟亂，服務(wù)非常地差，消費者的體驗非常不好，而海底撈是顛覆了傳統(tǒng)的餐飲業(yè)臟亂差的模式，我提供全程的服務(wù)，非常干凈，微笑的服務(wù)，包括消費者在那邊等餐的時候，給你提供一些小吃、娛樂、無線上網(wǎng)等，消費者在一個吃飯的過程之中，等餐一個非常煩人的一個過程變成了一個娛樂的過程，海底撈其實也是一種服務(wù)業(yè)創(chuàng)新，它改進(jìn)了人們的體驗。你去看到一個企業(yè)的崛起，它崛起的背后其實都是有某種創(chuàng)新的，而這種創(chuàng)新恰恰是一個生存的法寶。
（二）為什么要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新
所以從某種意義上又回到我們今天講的，為什么要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新？很多企業(yè)說不創(chuàng)新也能發(fā)展，為什么老重視創(chuàng)新？從熊彼特提出這個概念到今天誰都把創(chuàng)新掛在嘴邊上，有幾重因素：
第一，在一個技術(shù)變化快的時代，創(chuàng)新是生存法寶，不創(chuàng)新肯定是死得更快，比如現(xiàn)在的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，手機(jī)的時間不長，也就40、50年的時間，但在這40、50年間出現(xiàn)了好幾波不同的企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷，也就十來年，最早是摩托羅拉，它把模擬的技術(shù)進(jìn)行無線，以前叫大哥大，摩托羅拉最早成為手機(jī)業(yè)的老大，它實現(xiàn)了通過無線通信、移動通信，其實當(dāng)年移動通信的技術(shù)是美國ATT最早已經(jīng)發(fā)明出來了，但ATT覺得在美國固定電話如此發(fā)達(dá)是沒有人需要手機(jī)的，移動電話是沒有市場的，但是摩托羅拉把它真的轉(zhuǎn)化為一個消費者可以用的一種新的產(chǎn)品，這是摩托的工作。
后來一個芬蘭的效果通過諾基亞，它把數(shù)字技術(shù)，提出了一種GSM這樣一個第二代移動通信標(biāo)準(zhǔn)。通過第二代的數(shù)字技術(shù)，諾基亞逐漸地成為全球手機(jī)的老大，而且當(dāng)年的諾基亞非常強(qiáng)盛，從高端的、中端的、低端的，乃至200、300塊錢的手機(jī)都有，滿足消費者的需求。諾基亞的手機(jī)從質(zhì)量上講，語音的穩(wěn)定性、清晰度、便捷性等各個方面都領(lǐng)先于其他企業(yè)，所以諾基亞很長時間覺得我就是手機(jī)業(yè)的老大。但十年前，手機(jī)領(lǐng)域一些新的企業(yè)出現(xiàn)了，這就是蘋果和三星公司。蘋果是把移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好地集成到手機(jī)中去，它讓手機(jī)用戶不僅僅是語言電話，包括 ……（未完，全文共12007字，當(dāng)前僅顯示2856字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)講稿：自主創(chuàng)新的理論與實踐（上）》）