干部學(xué)習(xí)講稿：自主創(chuàng)新的理論與實(shí)踐（下）

目錄/提綱：……
四、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新
（一）找準(zhǔn)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位
（二）重視創(chuàng)新過程
（三）走市場驅(qū)動的創(chuàng)新之路
（四）重視研究開發(fā)
（五）向人才要?jiǎng)?chuàng)新和生產(chǎn)力
（六）重視質(zhì)量和品牌
（七）重視集成創(chuàng)新
（八）重視創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)
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干部學(xué)習(xí)講稿：自主創(chuàng)新的理論與實(shí)踐（下）

四、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新
（一）找準(zhǔn)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位
最后一個(gè)方面，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。第一條，中國的企業(yè)，一個(gè)會創(chuàng)新型的企業(yè)首先要有一個(gè)好的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是說怎么樣在一個(gè)跨國公司壟斷的市場中找到跨國公司不做的，而未來有很大成長空間的市場，那你的戰(zhàn)略定位是最重要的，如果我們不可能用現(xiàn)有的技術(shù)，和跨國公司直接競爭相拼是不可能的。所以奇瑞當(dāng)年能夠發(fā)展是因?yàn)樗l(fā)明了QQ，一種很小3、5萬塊錢的汽車，是跨國公司不注重，跨國公司當(dāng)時(shí)合資企業(yè)的車基本都在10萬以上，我搞個(gè)3、5萬滿足了低收入階層開汽車的需要，后來企業(yè)就慢慢遇到挑戰(zhàn)了，光QQ不行，應(yīng)該開發(fā)一個(gè)新的市場。長城哈弗現(xiàn)在也成了一個(gè)新的企業(yè)了，它是因?yàn)槿珖谝粋�(gè)自主的品牌，做SUV，我又滿足一個(gè)10萬以下SUV的車，這又是一個(gè)特定的市場空間，是現(xiàn)在的跨國公司，合資企業(yè)的品牌里面所沒有的，這也是一個(gè)。所以一個(gè)企業(yè)首先是要找到這樣一個(gè)市場細(xì)分的創(chuàng)新，或錯(cuò)位競爭，這很重要。錯(cuò)位競爭才能取勝。
第二個(gè)，其實(shí)創(chuàng)新還有一個(gè)話題，要否定自己，有時(shí)候創(chuàng)新太自卑也不行，這是沒有信心。信心太滿也不行，要敢于否定自己。偉大的新有時(shí)候，包括最近任正非也在說創(chuàng)新是要否定自己。包括騰訊這家公司開發(fā)出來的QQ這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的即時(shí)通訊的工具，很多人現(xiàn)在都是QQ的用戶，而且QQ具有很多創(chuàng)新，超越了當(dāng)年的微軟的Messenger，它最大的功能是可以上傳照片，上傳很大的文件是非常之快的，微軟的M沒有那么強(qiáng)大的功能。
但QQ做得很好的時(shí)候，它推出了微信，其實(shí)微信和QQ有時(shí)候是打架的，可能會顛覆QQ，但它現(xiàn)在鼓勵(lì)兩種不同的都在一起競爭，某種意義上是否定自己。但只有這樣的企業(yè)才更偉大，因?yàn)樗皇荙Q這一個(gè)東西就
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一個(gè)重要的方面是非常重視人才，這一點(diǎn)和大企業(yè)不一樣，它盡管是一個(gè)小企業(yè)，但有15個(gè)人來自摩托羅拉，有5個(gè)人來自谷歌，有10個(gè)人來自諾基亞，這些人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面不是從零開始的，他們有很多人原來已經(jīng)在諾基亞，在摩托羅拉開發(fā)過手機(jī)，他們有好多人很懂，有遠(yuǎn)見，所以這一批人是非常具有經(jīng)驗(yàn)的人，而且是利用了企業(yè)家魅力，把這批有才華的人聚集在一起，實(shí)現(xiàn)了一種非常扁平的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，它的產(chǎn)品開發(fā)速度非常之快，快的一個(gè)開發(fā)模式、扁平化的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，這也是大企業(yè)沒有用好的一個(gè)模式，這些人他們原來是在摩托羅拉、諾基亞、谷歌長期工作過，好多工作人員也在微軟工作過，這時(shí)候他們都知道怎么樣能夠壓縮開發(fā)周期，他們很有體會，所以這種扁平化的開發(fā)團(tuán)隊(duì)也是他們后來取勝的法寶。小米手機(jī)的模式，這種獨(dú)特的商業(yè)模式的創(chuàng)新，開放的創(chuàng)新，獨(dú)特的市場定位，獨(dú)特的營銷模式，都是小米能夠后來者取勝的一個(gè)法寶。小米手機(jī)我不至多它未來能則多遠(yuǎn)，但它今天的成功給企業(yè)的啟示是非常之多的。
包括像特斯拉的汽車也一樣，特斯拉的老板也這么說：“我沒有能力做廣告，我們也是靠口碑，靠網(wǎng)絡(luò)宣傳�！爆F(xiàn)在好多已有的企業(yè)做出各種各樣的廣告宣傳，平面的、立體的、明星都請進(jìn)來，花很高的價(jià)錢。其實(shí)現(xiàn)在中國很多企業(yè)往往有時(shí)候在廣告上花的錢遠(yuǎn)高于開發(fā)的錢，好多企業(yè)都陷入了一種誤區(qū)，其實(shí)好多一些企業(yè)，很好的一個(gè)商業(yè)模式運(yùn)作，那創(chuàng)新的錢花得更多，而這種廣告的錢少花一些，就是一個(gè)重要的觀念轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)能夠取勝的法寶。
（二）重視創(chuàng)新過程
另外一個(gè)創(chuàng)新模式里面，戰(zhàn)略很重要，第二個(gè)，創(chuàng)新的過程，怎么去優(yōu)化你的創(chuàng)新過程也很重要。首先一個(gè)，好的企業(yè)是一個(gè)非常扁平化，有一個(gè)很好的創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新。當(dāng)然有的企業(yè)一開始企業(yè)家的作用很重要，那些創(chuàng)業(yè)者有很好的思想，尤其是大企業(yè)來講，創(chuàng)新文化那就很重要了，怎么鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新，容忍失敗，打破慣例，尤其是要容忍一些小人物，因?yàn)橹袊袝r(shí)候，包括日本企業(yè)的等級觀念，強(qiáng)調(diào)級別，往往是創(chuàng)新的死敵，因?yàn)閯?chuàng)新者往往是一些敢于挑戰(zhàn)已有慣例的一批人，現(xiàn)在好多企業(yè)，包括聯(lián)想，往往要用一些誰來做手機(jī)開發(fā)者？它用那些考不上大學(xué)的那批人，很淘氣，但可能很有思想。
你再看誰是創(chuàng)新者，比如喬布斯，他一輩子不斷地創(chuàng)辦企業(yè)，被人家開除，又創(chuàng)辦企業(yè)，最后還是在蘋果實(shí)現(xiàn)了輝煌，喬布斯是上大學(xué)上了一年不上的人，包括微軟的老板比爾•蓋茨上學(xué)上了三年不上了，所以真正的創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者是有時(shí)對于常規(guī)和慣例敢于蔑視和破壞的一批人。中國文化具有很多優(yōu)點(diǎn)，但我們太強(qiáng)調(diào)等級的治理模式，往往沒有可能讓很多年輕人很有創(chuàng)新思想作為企業(yè)創(chuàng)造力的來源，我們什么都依靠一把手，依靠領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、總裁，這就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。所以，好的一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)，給年輕人或一種好的鼓勵(lì)年輕人，吸引人才的企業(yè)，而且鼓勵(lì)創(chuàng)造者的這樣一種文化氛圍，這非常重要。
現(xiàn)在大家都在琢磨華為企業(yè)的魅力在何處？華為這企業(yè)給所有的員工都有股份，因?yàn)楝F(xiàn)在國有企業(yè)有時(shí)候股份或期權(quán)和人才的關(guān)系是什么關(guān)系？很有意思，你在企業(yè)發(fā)揮的創(chuàng)造力出來了，但這個(gè)創(chuàng)造力值多少錢？有時(shí)候不是短期能看得出來的，所謂期權(quán)是，假設(shè)你的創(chuàng)造力很好，我現(xiàn)在企業(yè)沒有能力償還你，給你很高的回報(bào)，比如說你這么一個(gè)創(chuàng)造性的點(diǎn)子，你開發(fā)一個(gè)新的點(diǎn)子，可能你這個(gè)創(chuàng)意值五千萬，值一個(gè)億，但我的企業(yè)現(xiàn)在根本不可能給你這么高的回報(bào)，那我就給你期權(quán)，假設(shè)這款手機(jī)賣得好，經(jīng)過兩年、三年，說明市場賣得很好，那這時(shí)候你的股權(quán)在這個(gè)公司中慢慢股權(quán)比例越來越高，等到企業(yè)銷售好的時(shí)候就可以回報(bào)給你了。硅谷的公司，很多偉大創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的公司一般給人才是通過股份、股權(quán)的激勵(lì)，原來我們說創(chuàng)新者具有不確定性，還有創(chuàng)新回報(bào)很長，這時(shí)候股權(quán)的激勵(lì)模式對人才是最重要的，包括對企業(yè)家也是一種重要的激勵(lì)模式。但有時(shí)候好多大企業(yè)，尤其好多國有企業(yè)都是用政府的那套傳統(tǒng)管理模式，處長、副處長、科長、副科長，層層匯報(bào)，層層的模式有時(shí)就扼殺了年輕人的創(chuàng)業(yè)積極性，華為的魅力是我給所有員工，只要被認(rèn)為是在華為有價(jià)值的，在華為工作有一段時(shí)間的都可以得到股份，這樣你就跟華為的利益捆綁在一起，所以現(xiàn)在他們說華為很難以上市，是因?yàn)槿A為的股權(quán)太分散，不符合上市的標(biāo)準(zhǔn)。
另外一個(gè)，任正非的股權(quán)比例太少的，任正非也在探索一種新的模式，我是把舵的，但我更多地是要發(fā)揮員工的積極性，這時(shí)候讓員工擁有更多的股權(quán)，這種模式是符合現(xiàn)代需要的，所以好的一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)，很關(guān)鍵的一條，怎么發(fā)揮員工的創(chuàng)新積極性，怎么鼓勵(lì)他們打破一些慣例，然后敢于嘗試新事物，所以有時(shí)候很多偉大的創(chuàng)新型企業(yè)都是做人家未敢做的事業(yè)。
包括馬云以前也老講這樣的概念，我在開會，討論一個(gè)新的好的戰(zhàn)略或新的idea，如果這個(gè)idea滿屋的人就說好主意，好主意，他說這個(gè)主意就不會是好主意了，因?yàn)楹弥饕馔谏贁?shù)人，那些聽起來不中聽的東西恰恰是最具有創(chuàng)新性的東西，所以中國喜歡說，好啊，好啊，只見肯定，沒有一種批評�；蛘呷莶煌庖娬邔ζ髽I(yè)來講往往是創(chuàng)新的死敵。
從這個(gè)意義上講，我們可以看一些故事，好多的創(chuàng)新者或好的企業(yè)，它為什么有時(shí)候沒有做到有一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先了，第二個(gè)技術(shù)破產(chǎn)了，是因?yàn)椴桓曳穸ㄗ约�，我這里講到一個(gè)諾基亞的故事，我訪問過諾基亞幾次，諾基亞一開始做得很好，它認(rèn)為我現(xiàn)在在功能手機(jī)領(lǐng)域如日中天，它覺得諾基亞是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是游戲規(guī)則的制定者，認(rèn)為沒有人能夠超越諾基亞，這時(shí)候諾基亞非常自滿，看不見智能手機(jī)，當(dāng)時(shí)諾基亞公司覺得對它威脅最大的是山寨機(jī)。但后來創(chuàng)新者都是你絕對想不到的地方殺出來了。
所以創(chuàng)新需要怎么樣？喬布斯就是非常具有創(chuàng)新力，顛覆自己，或者看別人看不到的地方，所以創(chuàng)新者是具有一個(gè)不同于常人的思維的概念，包括喬布斯根本看不上市場調(diào)查，他覺得市場調(diào)查，調(diào)查不出創(chuàng)新的idea出來的。比如他現(xiàn)在說我要做手機(jī)，他拿出一個(gè)諾基亞的手機(jī)給大家看，諾基亞的手機(jī)有1、2、3、4、5、6、7、8、9、0，這是打電話撥鍵用的，這是電話的鍵盤，他當(dāng)時(shí)跟開發(fā)者說：“消費(fèi)者需要一個(gè)沒有鍵盤的手機(jī)。”有鍵盤，作為一個(gè)手機(jī)的配置，很多人都認(rèn)為手機(jī)就是要有鍵盤的，因?yàn)閺墓潭娫掗_始，我們打電話都得按1、2、3、4、5、6、7、8、 ……（未完，全文共13858字，當(dāng)前僅顯示3296字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)講稿：自主創(chuàng)新的理論與實(shí)踐（下）》）