目錄/提綱:……
四、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新
(一)找準(zhǔn)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位
(二)重視創(chuàng)新過(guò)程
(三)走市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新之路
(四)重視研究開(kāi)發(fā)
(五)向人才要?jiǎng)?chuàng)新和生產(chǎn)力
(六)重視質(zhì)量和品牌
(七)重視集成創(chuàng)新
(八)重視創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)
……
干部學(xué)習(xí)講稿:自主創(chuàng)新的理論與實(shí)踐(下)
四、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新
(一)找準(zhǔn)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位
最后一個(gè)方面,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。第一條,中國(guó)的企業(yè),一個(gè)會(huì)創(chuàng)新型的企業(yè)首先要有一個(gè)好的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略是說(shuō)怎么樣在一個(gè)跨國(guó)公司壟斷的市場(chǎng)中找到跨國(guó)公司不做的,而未來(lái)有很大成長(zhǎng)空間的市場(chǎng),那你的戰(zhàn)略定位是最重要的,如果我們不可能用現(xiàn)有的技術(shù),和跨國(guó)公司直接競(jìng)爭(zhēng)相拼是不可能的。所以奇瑞當(dāng)年能夠發(fā)展是因?yàn)樗l(fā)明了QQ,一種很小3、5萬(wàn)塊錢(qián)的汽車(chē),是跨國(guó)公司不注重,跨國(guó)公司當(dāng)時(shí)合資企業(yè)的車(chē)基本都在10萬(wàn)以上,我搞個(gè)3、5萬(wàn)滿足了低收入階層開(kāi)汽車(chē)的需要,后來(lái)企業(yè)就慢慢遇到挑戰(zhàn)了,光QQ不行,應(yīng)該開(kāi)發(fā)一個(gè)新的市場(chǎng)。長(zhǎng)城哈弗現(xiàn)在也成了一個(gè)新的企業(yè)了,它是因?yàn)槿珖?guó)第一個(gè)自主的品牌,做SUV,我又滿足一個(gè)10萬(wàn)以下SUV的車(chē),這又是一個(gè)特定的市場(chǎng)空間,是現(xiàn)在的跨國(guó)公司,合資企業(yè)的品牌里面所沒(méi)有的,這也是一個(gè)。所以一個(gè)企業(yè)首先是要找到這樣一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分的創(chuàng)新,或錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),這很重要。錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)才能取勝。
第二個(gè),其實(shí)創(chuàng)新還有一個(gè)話題,要否定自己,有時(shí)候創(chuàng)新太自卑也不行,這是沒(méi)有信心。信心太滿也不行,要敢于否定自己。偉大的新有時(shí)候,包括最近任正非也在說(shuō)創(chuàng)新是要否定自己。包括騰訊這家公司開(kāi)發(fā)出來(lái)的QQ這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的即時(shí)通訊的工具,很多人現(xiàn)在都是QQ的用戶,而且QQ具有很多創(chuàng)新,超越了當(dāng)年的微軟的Messenger,它最大的功能是可以上傳照片,上傳很大的文件是非常之快的,微軟的M沒(méi)有那么強(qiáng)大的功能。
但QQ做得很好的時(shí)候,它推出了微信,其實(shí)微信和QQ有時(shí)候是打架的,可能會(huì)顛覆QQ,但它現(xiàn)在鼓勵(lì)兩種不同的都在一起競(jìng)爭(zhēng),某種意義上是否定自己。但只有這樣的企業(yè)才更偉大,因?yàn)樗皇荙Q這一個(gè)東西就
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1174字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
一個(gè)重要的方面是非常重視人才,這一點(diǎn)和大企業(yè)不一樣,它盡管是一個(gè)小企業(yè),但有15個(gè)人來(lái)自摩托羅拉,有5個(gè)人來(lái)自谷歌,有10個(gè)人來(lái)自諾基亞,這些人,這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面不是從零開(kāi)始的,他們有很多人原來(lái)已經(jīng)在諾基亞,在摩托羅拉開(kāi)發(fā)過(guò)手機(jī),他們有好多人很懂,有遠(yuǎn)見(jiàn),所以這一批人是非常具有經(jīng)驗(yàn)的人,而且是利用了企業(yè)家魅力,把這批有才華的人聚集在一起,實(shí)現(xiàn)了一種非常扁平的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),它的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度非常之快,快的一個(gè)開(kāi)發(fā)模式、扁平化的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),這也是大企業(yè)沒(méi)有用好的一個(gè)模式,這些人他們?cè)瓉?lái)是在摩托羅拉、諾基亞、谷歌長(zhǎng)期工作過(guò),好多工作人員也在微軟工作過(guò),這時(shí)候他們都知道怎么樣能夠壓縮開(kāi)發(fā)周期,他們很有體會(huì),所以這種扁平化的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也是他們后來(lái)取勝的法寶。小米手機(jī)的模式,這種獨(dú)特的商業(yè)模式的創(chuàng)新,開(kāi)放的創(chuàng)新,獨(dú)特的市場(chǎng)定位,獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式,都是小米能夠后來(lái)者取勝的一個(gè)法寶。小米手機(jī)我不至多它未來(lái)能則多遠(yuǎn),但它今天的成功給企業(yè)的啟示是非常之多的。
包括像特斯拉的汽車(chē)也一樣,特斯拉的老板也這么說(shuō):“我沒(méi)有能力做廣告,我們也是靠口碑,靠網(wǎng)絡(luò)宣傳!爆F(xiàn)在好多已有的企業(yè)做出各種各樣的廣告宣傳,平面的、立體的、明星都請(qǐng)進(jìn)來(lái),花很高的價(jià)錢(qián)。其實(shí)現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)往往有時(shí)候在廣告上花的錢(qián)遠(yuǎn)高于開(kāi)發(fā)的錢(qián),好多企業(yè)都陷入了一種誤區(qū),其實(shí)好多一些企業(yè),很好的一個(gè)商業(yè)模式運(yùn)作,那創(chuàng)新的錢(qián)花得更多,而這種廣告的錢(qián)少花一些,就是一個(gè)重要的觀念轉(zhuǎn)變,這是一個(gè)能夠取勝的法寶。
(二)重視創(chuàng)新過(guò)程
另外一個(gè)創(chuàng)新模式里面,戰(zhàn)略很重要,第二個(gè),創(chuàng)新的過(guò)程,怎么去優(yōu)化你的創(chuàng)新過(guò)程也很重要。首先一個(gè),好的企業(yè)是一個(gè)非常扁平化,有一個(gè)很好的創(chuàng)新文化,鼓勵(lì)創(chuàng)新。當(dāng)然有的企業(yè)一開(kāi)始企業(yè)家的作用很重要,那些創(chuàng)業(yè)者有很好的思想,尤其是大企業(yè)來(lái)講,創(chuàng)新文化那就很重要了,怎么鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新,容忍失敗,打破慣例,尤其是要容忍一些小人物,因?yàn)橹袊?guó)有時(shí)候,包括日本企業(yè)的等級(jí)觀念,強(qiáng)調(diào)級(jí)別,往往是創(chuàng)新的死敵,因?yàn)閯?chuàng)新者往往是一些敢于挑戰(zhàn)已有慣例的一批人,現(xiàn)在好多企業(yè),包括聯(lián)想,往往要用一些誰(shuí)來(lái)做手機(jī)開(kāi)發(fā)者?它用那些考不上大學(xué)的那批人,很淘氣,但可能很有思想。
你再看誰(shuí)是創(chuàng)新者,比如喬布斯,他一輩子不斷地創(chuàng)辦企業(yè),被人家開(kāi)除,又創(chuàng)辦企業(yè),最后還是在蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)了輝煌,喬布斯是上大學(xué)上了一年不上的人,包括微軟的老板比爾•蓋茨上學(xué)上了三年不上了,所以真正的創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者是有時(shí)對(duì)于常規(guī)和慣例敢于蔑視和破壞的一批人。中國(guó)文化具有很多優(yōu)點(diǎn),但我們太強(qiáng)調(diào)等級(jí)的治理模式,往往沒(méi)有可能讓很多年輕人很有創(chuàng)新思想作為企業(yè)創(chuàng)造力的來(lái)源,我們什么都依靠一把手,依靠領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、總裁,這就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。所以,好的一個(gè)創(chuàng)新企業(yè),給年輕人或一種好的鼓勵(lì)年輕人,吸引人才的企業(yè),而且鼓勵(lì)創(chuàng)造者的這樣一種文化氛圍,這非常重要。
現(xiàn)在大家都在琢磨華為企業(yè)的魅力在何處?華為這企業(yè)給所有的員工都有股份,因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)有時(shí)候股份或期權(quán)和人才的關(guān)系是什么關(guān)系?很有意思,你在企業(yè)發(fā)揮的創(chuàng)造力出來(lái)了,但這個(gè)創(chuàng)造力值多少錢(qián)?有時(shí)候不是短期能看得出來(lái)的,所謂期權(quán)是,假設(shè)你的創(chuàng)造力很好,我現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有能力償還你,給你很高的回報(bào),比如說(shuō)你這么一個(gè)創(chuàng)造性的點(diǎn)子,你開(kāi)發(fā)一個(gè)新的點(diǎn)子,可能你這個(gè)創(chuàng)意值五千萬(wàn),值一個(gè)億,但我的企業(yè)現(xiàn)在根本不可能給你這么高的回報(bào),那我就給你期權(quán),假設(shè)這款手機(jī)賣(mài)得好,經(jīng)過(guò)兩年、三年,說(shuō)明市場(chǎng)賣(mài)得很好,那這時(shí)候你的股權(quán)在這個(gè)公司中慢慢股權(quán)比例越來(lái)越高,等到企業(yè)銷(xiāo)售好的時(shí)候就可以回報(bào)給你了。硅谷的公司,很多偉大創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的公司一般給人才是通過(guò)股份、股權(quán)的激勵(lì),原來(lái)我們說(shuō)創(chuàng)新者具有不確定性,還有創(chuàng)新回報(bào)很長(zhǎng),這時(shí)候股權(quán)的激勵(lì)模式對(duì)人才是最重要的,包括對(duì)企業(yè)家也是一種重要的激勵(lì)模式。但有時(shí)候好多大企業(yè),尤其好多國(guó)有企業(yè)都是用政府的那套傳統(tǒng)管理模式,處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng),層層
匯報(bào),層層的模式有時(shí)就扼殺了年輕人的創(chuàng)業(yè)積極性,華為的魅力是我給所有員工,只要被認(rèn)為是在華為有價(jià)值的,在華為工作有一段時(shí)間的都可以得到股份,這樣你就跟華為的利益捆綁在一起,所以現(xiàn)在他們說(shuō)華為很難以上市,是因?yàn)槿A為的股權(quán)太分散,不符合上市的標(biāo)準(zhǔn)。
另外一個(gè),任正非的股權(quán)比例太少的,任正非也在探索一種新的模式,我是把舵的,但我更多地是要發(fā)揮員工的積極性,這時(shí)候讓員工擁有更多的股權(quán),這種模式是符合現(xiàn)代需要的,所以好的一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè),很關(guān)鍵的一條,怎么發(fā)揮員工的創(chuàng)新積極性,怎么鼓勵(lì)他們打破一些慣例,然后敢于嘗試新事物,所以有時(shí)候很多偉大的創(chuàng)新型企業(yè)都是做人家未敢做的事業(yè)。
包括馬云以前也老講這樣的概念,我在開(kāi)會(huì),討論一個(gè)新的好的戰(zhàn)略或新的idea,如果這個(gè)idea滿屋的人就說(shuō)好主意,好主意,他說(shuō)這個(gè)主意就不會(huì)是好主意了,因?yàn)楹弥饕馔谏贁?shù)人,那些聽(tīng)起來(lái)不中聽(tīng)的東西恰恰是最具有創(chuàng)新性的東西,所以中國(guó)喜歡說(shuō),好啊,好啊,只見(jiàn)肯定,沒(méi)有一種批評(píng)。或者容不同意見(jiàn)者對(duì)企業(yè)來(lái)講往往是創(chuàng)新的死敵。
從這個(gè)意義上講,我們可以看一些故事,好多的創(chuàng)新者或好的企業(yè),它為什么有時(shí)候沒(méi)有做到有一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先了,第二個(gè)技術(shù)破產(chǎn)了,是因?yàn)椴桓曳穸ㄗ约,我這里講到一個(gè)諾基亞的故事,我訪問(wèn)過(guò)諾基亞幾次,諾基亞一開(kāi)始做得很好,它認(rèn)為我現(xiàn)在在功能手機(jī)領(lǐng)域如日中天,它覺(jué)得諾基亞是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,是游戲規(guī)則的制定者,認(rèn)為沒(méi)有人能夠超越諾基亞,這時(shí)候諾基亞非常自滿,看不見(jiàn)智能手機(jī),當(dāng)時(shí)諾基亞公司覺(jué)得對(duì)它威脅最大的是山寨機(jī)。但后來(lái)創(chuàng)新者都是你絕對(duì)想不到的地方殺出來(lái)了。
所以創(chuàng)新需要怎么樣?喬布斯就是非常具有創(chuàng)新力,顛覆自己,或者看別人看不到的地方,所以創(chuàng)新者是具有一個(gè)不同于常人的思維的概念,包括喬布斯根本看不上市場(chǎng)調(diào)查,他覺(jué)得市場(chǎng)調(diào)查,調(diào)查不出創(chuàng)新的idea出來(lái)的。比如他現(xiàn)在說(shuō)我要做手機(jī),他拿出一個(gè)諾基亞的手機(jī)給大家看,諾基亞的手機(jī)有1、2、3、4、5、6、7、8、9、0,這是打電話撥鍵用的,這是電話的鍵盤(pán),他當(dāng)時(shí)跟開(kāi)發(fā)者說(shuō):“消費(fèi)者需要一個(gè)沒(méi)有鍵盤(pán)的手機(jī)。”有鍵盤(pán),作為一個(gè)手機(jī)的配置,很多人都認(rèn)為手機(jī)就是要有鍵盤(pán)的,因?yàn)閺墓潭娫掗_(kāi)始,我們打電話都得按1、2、3、4、5、6、7、8、 ……(未完,全文共13858字,當(dāng)前僅顯示3296字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
收藏《干部學(xué)習(xí)講稿:自主創(chuàng)新的理論與實(shí)踐(下)》)