建設(shè)公司管理提升工作經(jīng)驗(yàn)介紹

目錄/提綱：……
一、造氛圍，在活動(dòng)的組織、宣傳上突出一個(gè)“廣”字
二、明思路，在活動(dòng)推進(jìn)上突出一個(gè)“真”字
1、開(kāi)展自查自診，找出管理短板
2、創(chuàng)新工作方式，開(kāi)展對(duì)標(biāo)診斷
3、成立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)，提高整改深度
4、著眼解決問(wèn)題，整改落實(shí)同步
三、抓重點(diǎn)，在活動(dòng)成果上突出一個(gè)“細(xì)”字
四、重落實(shí)，在活動(dòng)后續(xù)上突出一個(gè)“效”字
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建設(shè)公司管理提升工作經(jīng)驗(yàn)介紹

自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，建設(shè)公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)，精心部署、積極行動(dòng)，各階段工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將我公司管理提升活動(dòng)的主要工作總結(jié)如下：
這次開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，對(duì)于建設(shè)公司來(lái)說(shuō)是一次規(guī)模較大的自身提高活動(dòng)，公司上下高度重視，真正做到了抓住重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)、成效顯著。根據(jù)集團(tuán)的總體部署，建設(shè)公司在結(jié)合實(shí)際、深入討論的基礎(chǔ)上，確定了五項(xiàng)重點(diǎn)，即：把管理提升的著力點(diǎn)選在提升領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)上，把切入點(diǎn)放在提升員工隊(duì)伍素質(zhì)上，把突破點(diǎn)扣在完善制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程建設(shè)上，把根本點(diǎn)抓在建立長(zhǎng)效工作機(jī)制上，把落腳點(diǎn)鎖在推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展上。圍繞這五項(xiàng)重點(diǎn)，建設(shè)公司廣大干部職工上下聯(lián)動(dòng)、求實(shí)創(chuàng)新，在具體做法上實(shí)現(xiàn)了四個(gè)“突出”。
一、造氛圍，在活動(dòng)的組織、宣傳上突出一個(gè)“廣”字。
“廣”
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略559字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
作思路、措施、方法步驟和整改方向。
二、明思路，在活動(dòng)推進(jìn)上突出一個(gè)“真”字。
“真”，即真查、真抓、真改。
1、開(kāi)展自查自診，找出管理短板。根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)自我診斷的內(nèi)容和要求，我公司根據(jù)自身管理現(xiàn)狀，發(fā)動(dòng)員工，集思廣益，全覆蓋查找管理短板，不留死角和盲區(qū)，開(kāi)展自我診斷，尋找差距，剖析不足。通過(guò)匯總分析共查擺出戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理、成本管理等五個(gè)方面19個(gè)管理短板。
2、創(chuàng)新工作方式，開(kāi)展對(duì)標(biāo)診斷。根據(jù)集團(tuán)管理提升方案的要求，我們確定兩個(gè)外部對(duì)標(biāo)單位，一個(gè)是長(zhǎng)春中慶建設(shè)有限公司做為我們市政建設(shè)方面的對(duì)標(biāo)單位，一個(gè)是長(zhǎng)春新星宇集團(tuán)股份有限公司做為我們土建方面的對(duì)標(biāo)單位，還確定了一個(gè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)單位，即長(zhǎng)春城開(kāi)利豪房地產(chǎn)有限公司，通過(guò)對(duì)標(biāo)，我們確定了18項(xiàng)標(biāo)桿。
3、成立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)，提高整改深度。根據(jù)自我診斷和對(duì)標(biāo)查出的各類問(wèn)題，分別成立了相對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)提升工作機(jī)構(gòu)，共成立了6個(gè)專項(xiàng)提升工作組，并按查擺出的問(wèn)題，逐一確定了詳細(xì)的整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由各專項(xiàng)提升工作組按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成規(guī)定的問(wèn)題整改步驟，制定出切實(shí)可行的管理提升整改措施。并進(jìn)一步深挖發(fā)展瓶頸和管理短板，爭(zhēng)取利用集團(tuán)企業(yè)管理提升的契機(jī)，最大限度地提高企業(yè)管理水平，消除制約企業(yè)發(fā)展的不利因素。
4、著眼解決問(wèn)題，整改落實(shí)同步。在成立專項(xiàng)提升工作組的基礎(chǔ)上，我們按照“既要突破重大問(wèn)題，又要解決具體問(wèn)題”、“既要制定措施，又要落實(shí)責(zé)任”的方法，堅(jiān)持“即知即改，邊查邊改”的原則，把凡能立即著手整改的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任到人，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，制定保障條件，確保盡快見(jiàn)到實(shí)效。同時(shí)不斷強(qiáng)化工作理念和能力，建立健全管理提升活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，避免提升和整改結(jié)果的短期行為，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。
三、抓重點(diǎn)，在活動(dòng)成果上突出一個(gè)“細(xì)”字。
“細(xì)”，即制度細(xì)、程序細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。
根據(jù)張立平總經(jīng)理在年初管理提升動(dòng)員大會(huì)講話中提出的工作重點(diǎn)，按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則的具體要求，我公司狠抓落實(shí)，并從第二階段已經(jīng)查找出的管理瓶頸和管理短板入手，結(jié)合與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)的結(jié)果，組織修改和完善了原有的規(guī)章制度11套，修改完善了部門職責(zé)和崗位職責(zé)。形成了新的制度8套，各種流程29套，各種標(biāo)準(zhǔn)表單65個(gè)。包括：公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃；公司普法手冊(cè)；公司節(jié)能降耗管理規(guī)定；公司能耗分析管理制度；公司薪酬調(diào)整方案；項(xiàng)目組織及策劃管理制度及相關(guān)流程、表單；項(xiàng)目物資管理制度及相關(guān)流程、表單；項(xiàng)目工程管理制度及相關(guān)流程、表單；公司市場(chǎng)管理制度及相關(guān)流程、表單；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理制度及相關(guān)流程、表單等。制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)的完善，使我公司的管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。
四、重落實(shí)，在活動(dòng)后續(xù)上突出一個(gè)“效”字。
“效”，即效率、實(shí)效、長(zhǎng)效。
對(duì)于已經(jīng)制定的各種制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)我們都要求高效率地落實(shí)到具體的管理工作中，力求管理提升的成果盡快在工作中取得實(shí)效。當(dāng)前，尤其 ……（未完，全文共2470字，當(dāng)前僅顯示1570字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)公司管理提升工作經(jīng)驗(yàn)介紹》）