《以奮斗者為本》學(xué)習(xí)體會(huì)（共7篇）

目錄/提綱：……
一、形勢：除了奮斗，別無選擇
二、方向：頑強(qiáng)奮斗，求新求變
三、選擇：即刻奮斗，為時(shí)未晚
四、展望：唯有奮斗，方有未來
一、華為以奮斗者為本的基本要點(diǎn)
二、何人可稱奮斗者
三、如何成為奮斗者
四、怎樣激勵(lì)奮斗者
一、奮斗者的優(yōu)秀品格
二、如何以奮斗者為本
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)涵
二、提高認(rèn)識(shí)，努力踐行“以奮斗者為本”
……
《以奮斗者為本》學(xué)習(xí)體會(huì)（共7篇）

有志者奮斗無悔，唯拼搏成就人生
監(jiān)察部

按照公司黨組“以奮斗者為本”主題教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案的部署要求，我就“以奮斗者為本”相關(guān)學(xué)習(xí)材料進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與思考，包括深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨組提出的“清潔能源之路、創(chuàng)新創(chuàng)造之路、持續(xù)奮斗之路、和諧共生之路”發(fā)展戰(zhàn)略的豐富內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司王炳華董事長、孟振平總經(jīng)理三次“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上的重要講話，研讀《以奮斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》和《華為沒有秘密》兩本書籍等等。現(xiàn)圍繞“以奮斗者為本”主題，結(jié)合工作實(shí)際，就學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下：

一、形勢：除了奮斗，別無選擇
中國經(jīng)濟(jì)受世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易低迷、國際市場動(dòng)蕩等因素影響而下行壓力凸顯，今年第三季度GDP更是創(chuàng)造了2009年以來最慢的季度增速。習(xí)近平總書記指出：中國經(jīng)濟(jì)增長將從高速向中高速換擋，結(jié)構(gòu)調(diào)整將從失衡到優(yōu)化再平衡，宏觀政策將轉(zhuǎn)向總量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在“十三五”及今后一段時(shí)期，總書記描述這種經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”將持續(xù)存在，與之相對應(yīng)的，是能源電力行業(yè)發(fā)展將面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的直接影響，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，大氣污染治理，終端用能方式變革，提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展這些主題詞，給電力企業(yè)帶來的既是難得的歷史機(jī)遇，也將是未知的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
國家電投重組后，集團(tuán)公司黨組提出做“核電自主化發(fā)展的引領(lǐng)者、能源革命的推動(dòng)者、‘一帶一路’戰(zhàn)略的實(shí)踐者和國企改革的先行者”的企業(yè)使命，以及成為“建設(shè)創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國有企業(yè)”的企業(yè)愿景。同時(shí)黨組也清醒的對經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”做出了客觀精準(zhǔn)的預(yù)判，那就是在經(jīng)過三十年的經(jīng)濟(jì)高速增長后，“冬天是要來的”。對此，集團(tuán)公司黨組提出的應(yīng)對方案是“堅(jiān)持在發(fā)展中調(diào)整、在
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要的，是決心；比方法更關(guān)鍵的，是擔(dān)當(dāng)。下一步我們就得摒棄以往尋求閉門保護(hù)、不求進(jìn)取的消極模式，拿出不服輸?shù)匿J氣與決心，拿出咬牙干的勇氣與擔(dān)當(dāng)。所有的新事物、新變化，都會(huì)存在困難和問題，要突破利益固化的藩籬、沖破思想觀念的障礙更是難上加難，這種情況下更需要我們發(fā)揮“以奮斗者為本”的精神，有道是：破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

三、選擇：即刻奮斗，為時(shí)未晚
每當(dāng)說到面對市場化競爭時(shí)的拼搏，說到勇于追夢、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗精神，總會(huì)有人表示疑慮，曾經(jīng)聽到這樣的_：“奮斗，應(yīng)該是初出茅廬年輕人的專利，人到中年還能有奮斗的本錢和精力嗎？”關(guān)于這個(gè)問題，有一個(gè)現(xiàn)成的故事可以給出答案。
1979年任玉溪卷煙廠廠長的褚時(shí)健先生（時(shí)年51歲），把當(dāng)時(shí)虧損的小煙廠打造成亞洲最大煙草企業(yè)，繼而成為“中國煙草大王”，1997年因“經(jīng)濟(jì)問題”被判無期，2002年因病保外就醫(yī)。接著，已經(jīng)74歲高齡的老先生在哀牢山中包了2000畝荒地種橙，有點(diǎn)常識(shí)都知道種橙子第一次掛果就要等六年。2014年，奇跡誕生了，86歲的褚先生從“煙王”變身“橙王”。他的果園年產(chǎn)橙子8000噸，利潤超過3000萬元，固定資產(chǎn)8000萬元，跟他種橙的110戶農(nóng)民，每年可以掙3萬到8萬元。這個(gè)故事是不是能夠很好的解答剛才的問題？在任何時(shí)候，勤懇堅(jiān)持、踏踏實(shí)實(shí)做事都是成功之道。最重要的是，無論你在什么年齡、什么階段選擇開始成為奮斗者，都為時(shí)未晚。

四、展望：唯有奮斗，方有未來
人的一生可能面臨無數(shù)次抉擇，陽關(guān)大道固然是熙熙攘攘、車水馬龍，然而崎嶇小路上也不乏有意志頑強(qiáng)、心甘情愿者。人生不能重來，如果庸庸碌碌一輩子、未曾上陣拼一回，會(huì)不會(huì)臨到老去，連回憶都失去光彩？“君子以自強(qiáng)不息”，自古以來都是中華民族的優(yōu)秀基因，是中華人民艱苦奮斗的真實(shí)寫照，是流淌在我們血液里的不變情懷。
已經(jīng)年過六旬的王炳華董事長，仍舊奉行“以奮斗者為本”宗旨，精神煥發(fā)地帶領(lǐng)集團(tuán)公司系統(tǒng)14萬干部員工披荊斬棘，為了“清潔能源夢”、“核電強(qiáng)國夢”努力奉獻(xiàn)，我們又有什么理由去困惑、遲疑、畏難、退避？我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入“奮斗者”的方陣，攜手并肩，讓“中國電能”這塊已有43年的金字招牌煥發(fā)活力，重現(xiàn)輝煌！


踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，做堅(jiān)定的奮斗者

習(xí)近平總書記提出“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，從價(jià)值層面對加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提出了更高要求，需要我們用心領(lǐng)會(huì)并努力踐行。
“三嚴(yán)”是對修己正身之道的凝練和提升，只有加強(qiáng)自身修養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念、提升道德境界、追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，才能嚴(yán)以修身。只有堅(jiān)持按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私，才能嚴(yán)以用權(quán)。只有心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉，才能嚴(yán)以律己。“三實(shí)”是對作風(fēng)建設(shè)的更高更實(shí)要求。謀事要實(shí)，就要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，所謀所思所為之事要符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)、不好大喜功，不虛榮浮夸、不脫離實(shí)際。創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，從小事做起，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題。做人要實(shí)，就要誠字當(dāng)頭、實(shí)字為先，忠誠老實(shí)，做老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事，公道正派。“三嚴(yán)三實(shí)”需要與自己的本職工作相結(jié)合，始終堅(jiān)持以這些標(biāo)準(zhǔn)要求和提醒自己，做自己該做的事，面對困難，能夠知難而進(jìn)、迎難而上，積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)，能夠沉下心來，摸清實(shí)際情況，找出解決問題的有效辦法；堅(jiān)持厲行節(jié)約、艱苦樸素，勤儉辦事；堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，勤奮工作。做到廉潔奉公，一身正氣，清清白白做人，干干凈凈做事。
公司黨組在 “三嚴(yán)三實(shí)”第二專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上也明確提出，要通過以奮斗者為本主題教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，促進(jìn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)思想方法，加強(qiáng)能力建設(shè)，推動(dòng)形成以奮斗者為本，以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)哲學(xué)和管理邏輯，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。
以奮斗者為本，是華為公司價(jià)值觀的重要組成部分，倡導(dǎo)企業(yè)員工勤業(yè)敬業(yè)、銳意進(jìn)取、拒決懈怠、持續(xù)奮斗，反對員工居功自傲、怕苦怕累、對工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對待遇斤斤計(jì)較。它是對員工價(jià)值評判的標(biāo)準(zhǔn)�！兑詩^斗者為本——華為公司人才資源管理綱要》中指出，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。企業(yè)的發(fā)展要強(qiáng)調(diào)客戶、資本、勞動(dòng)者多贏。為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。強(qiáng)調(diào)要真正努力實(shí)現(xiàn)客戶的需求，培養(yǎng)對客戶需求有激情、有干勁，并孜孜不倦去實(shí)現(xiàn)的員工。對信息中心來說，公司業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)、_體系的要求就是我們服務(wù)的對象，公司業(yè)務(wù)部門及管理部門的員工就是我們服務(wù)的客戶，我們要努力學(xué)習(xí)理解公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，認(rèn)真研討公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，努力使公司應(yīng)用系統(tǒng)契合公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)及_體系的要求，要努力落實(shí)公司員工的信息化需求；同時(shí)更要認(rèn)真處理好客戶需求導(dǎo)向與技術(shù)導(dǎo)向的關(guān)系，使二者兼顧而行，要認(rèn)真理解、領(lǐng)會(huì)任正非所說的，以客戶為中心和以技術(shù)為中心要向“擰麻花”，以客戶需求為中心來做華為的產(chǎn)品，以技術(shù)為中心來做華為未來架構(gòu)性的平臺(tái)，不能從一個(gè)極端走到別一個(gè)極端。華為人深知，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。書中指出，干部的使命與責(zé)任，就是踐行和傳承公司文化和價(jià)值觀。干部的關(guān)鍵職責(zé)就是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)，決定隊(duì)伍的士氣和戰(zhàn)斗力，干部一定要吃苦在前享樂在后，沖鋒在前，退卻在后。一定要以身作則，嚴(yán)格要求自己。我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠，一個(gè)沒有艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)，是難以長久生存的。
集團(tuán)公司王炳華董事長在《以奮斗者為本——致全體員工的一封信》中倡導(dǎo)我們要艱苦奮斗，做信念堅(jiān)定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者，我們稱之為奮斗者。董事長為我們指明了努力的方向。新集團(tuán)公司成立后，為成套提供了更大的發(fā)展空間，同時(shí)公司也需要努力調(diào)整自己以適應(yīng)新集團(tuán) ……（未完，全文共18128字，當(dāng)前僅顯示3260字，請閱讀下面提示信息。收藏《《以奮斗者為本》學(xué)習(xí)體會(huì)（共7篇）》）