《以奮斗者為本》學習體會（共7篇）

目錄/提綱：……
一、形勢：除了奮斗，別無選擇
二、方向：頑強奮斗，求新求變
三、選擇：即刻奮斗，為時未晚
四、展望：唯有奮斗，方有未來
一、華為以奮斗者為本的基本要點
二、何人可稱奮斗者
三、如何成為奮斗者
四、怎樣激勵奮斗者
一、奮斗者的優(yōu)秀品格
二、如何以奮斗者為本
一、加強學習，深刻體會“三嚴三實”內涵
二、提高認識，努力踐行“以奮斗者為本”
……
《以奮斗者為本》學習體會（共7篇）

有志者奮斗無悔，唯拼搏成就人生
監(jiān)察部

按照公司黨組“以奮斗者為本”主題教育實踐活動實施方案的部署要求，我就“以奮斗者為本”相關學習材料進行了系統(tǒng)的學習與思考，包括深入領會集團公司黨組提出的“清潔能源之路、創(chuàng)新創(chuàng)造之路、持續(xù)奮斗之路、和諧共生之路”發(fā)展戰(zhàn)略的豐富內涵，認真學習集團公司王炳華董事長、孟振平總經理三次“三嚴三實”專題學習研討會上的重要講話，研讀《以奮斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》和《華為沒有秘密》兩本書籍等等�，F(xiàn)圍繞“以奮斗者為本”主題，結合工作實際，就學習心得匯報如下：

一、形勢：除了奮斗，別無選擇
中國經濟受世界經濟和貿易低迷、國際市場動蕩等因素影響而下行壓力凸顯，今年第三季度GDP更是創(chuàng)造了2009年以來最慢的季度增速。習近平總書記指出：中國經濟增長將從高速向中高速換擋，結構調整將從失衡到優(yōu)化再平衡，宏觀政策將轉向總量穩(wěn)定、結構優(yōu)化。在“十三五”及今后一段時期，總書記描述這種經濟“新常態(tài)”將持續(xù)存在，與之相對應的，是能源電力行業(yè)發(fā)展將面臨轉型升級的直接影響，能源結構調整，大氣污染治理，終端用能方式變革，提質增效、創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展這些主題詞，給電力企業(yè)帶來的既是難得的歷史機遇，也將是未知的風險與挑戰(zhàn)。
國家電投重組后，集團公司黨組提出做“核電自主化發(fā)展的引領者、能源革命的推動者、‘一帶一路’戰(zhàn)略的實踐者和國企改革的先行者”的企業(yè)使命，以及成為“建設創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)”的企業(yè)愿景。同時黨組也清醒的對經濟“新常態(tài)”做出了客觀精準的預判，那就是在經過三十年的經濟高速增長后，“冬天是要來的”。對此，集團公司黨組提出的應對方案是“堅持在發(fā)展中調整、在
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要的，是決心；比方法更關鍵的，是擔當。下一步我們就得摒棄以往尋求閉門保護、不求進取的消極模式，拿出不服輸?shù)匿J氣與決心，拿出咬牙干的勇氣與擔當。所有的新事物、新變化，都會存在困難和問題，要突破利益固化的藩籬、沖破思想觀念的障礙更是難上加難，這種情況下更需要我們發(fā)揮“以奮斗者為本”的精神，有道是：破釜沉舟，百二秦關終屬楚；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

三、選擇：即刻奮斗，為時未晚
每當說到面對市場化競爭時的拼搏，說到勇于追夢、敢于擔當?shù)膴^斗精神，總會有人表示疑慮，曾經聽到這樣的_：“奮斗，應該是初出茅廬年輕人的專利，人到中年還能有奮斗的本錢和精力嗎？”關于這個問題，有一個現(xiàn)成的故事可以給出答案。
1979年任玉溪卷煙廠廠長的褚時健先生（時年51歲），把當時虧損的小煙廠打造成亞洲最大煙草企業(yè)，繼而成為“中國煙草大王”，1997年因“經濟問題”被判無期，2002年因病保外就醫(yī)。接著，已經74歲高齡的老先生在哀牢山中包了2000畝荒地種橙，有點常識都知道種橙子第一次掛果就要等六年。2014年，奇跡誕生了，86歲的褚先生從“煙王”變身“橙王”。他的果園年產橙子8000噸，利潤超過3000萬元，固定資產8000萬元，跟他種橙的110戶農民，每年可以掙3萬到8萬元。這個故事是不是能夠很好的解答剛才的問題？在任何時候，勤懇堅持、踏踏實實做事都是成功之道。最重要的是，無論你在什么年齡、什么階段選擇開始成為奮斗者，都為時未晚。

四、展望：唯有奮斗，方有未來
人的一生可能面臨無數(shù)次抉擇，陽關大道固然是熙熙攘攘、車水馬龍，然而崎嶇小路上也不乏有意志頑強、心甘情愿者。人生不能重來，如果庸庸碌碌一輩子、未曾上陣拼一回，會不會臨到老去，連回憶都失去光彩？“君子以自強不息”，自古以來都是中華民族的優(yōu)秀基因，是中華人民艱苦奮斗的真實寫照，是流淌在我們血液里的不變情懷。
已經年過六旬的王炳華董事長，仍舊奉行“以奮斗者為本”宗旨，精神煥發(fā)地帶領集團公司系統(tǒng)14萬干部員工披荊斬棘，為了“清潔能源夢”、“核電強國夢”努力奉獻，我們又有什么理由去困惑、遲疑、畏難、退避？我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入“奮斗者”的方陣，攜手并肩，讓“中國電能”這塊已有43年的金字招牌煥發(fā)活力，重現(xiàn)輝煌！


踐行“三嚴三實”，做堅定的奮斗者

習近平總書記提出“三嚴三實”的要求，從價值層面對加強作風建設提出了更高要求，需要我們用心領會并努力踐行。
“三嚴”是對修己正身之道的凝練和提升，只有加強自身修養(yǎng)、堅定理想信念、提升道德境界、追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣，才能嚴以修身。只有堅持按規(guī)則、按制度行使權力，不搞特權、不以權謀私，才能嚴以用權。只有心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉，才能嚴以律己�！叭龑崱笔菍ψ黠L建設的更高更實要求。謀事要實，就要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，所謀所思所為之事要符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神，不好高騖遠、不好大喜功，不虛榮浮夸、不脫離實際。創(chuàng)業(yè)要實，就要腳踏實地、真抓實干，從小事做起，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題。做人要實，就要誠字當頭、實字為先，忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，公道正派�！叭龂廊龑崱毙枰c自己的本職工作相結合，始終堅持以這些標準要求和提醒自己，做自己該做的事，面對困難，能夠知難而進、迎難而上，積極進取、勇于擔當，能夠沉下心來，摸清實際情況，找出解決問題的有效辦法；堅持厲行節(jié)約、艱苦樸素，勤儉辦事；堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，勤奮工作。做到廉潔奉公，一身正氣，清清白白做人，干干凈凈做事。
公司黨組在 “三嚴三實”第二專題學習研討會上也明確提出，要通過以奮斗者為本主題教育實踐活動的開展，促進公司各級領導干部轉變思想觀念，改進思想方法，加強能力建設，推動形成以奮斗者為本，以價值為導向的企業(yè)哲學和管理邏輯，持續(xù)加強人才隊伍建設和作風建設。
以奮斗者為本，是華為公司價值觀的重要組成部分，倡導企業(yè)員工勤業(yè)敬業(yè)、銳意進取、拒決懈怠、持續(xù)奮斗，反對員工居功自傲、怕苦怕累、對工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對待遇斤斤計較。它是對員工價值評判的標準�！兑詩^斗者為本——華為公司人才資源管理綱要》中指出，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。企業(yè)的發(fā)展要強調客戶、資本、勞動者多贏。為客戶服務是華為生存的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。強調要真正努力實現(xiàn)客戶的需求，培養(yǎng)對客戶需求有激情、有干勁，并孜孜不倦去實現(xiàn)的員工。對信息中心來說，公司業(yè)務的運轉、_體系的要求就是我們服務的對象，公司業(yè)務部門及管理部門的員工就是我們服務的客戶，我們要努力學習理解公司的各項業(yè)務，認真研討公司各項業(yè)務運轉流程，努力使公司應用系統(tǒng)契合公司業(yè)務運轉及_體系的要求，要努力落實公司員工的信息化需求；同時更要認真處理好客戶需求導向與技術導向的關系，使二者兼顧而行，要認真理解、領會任正非所說的，以客戶為中心和以技術為中心要向“擰麻花”，以客戶需求為中心來做華為的產品，以技術為中心來做華為未來架構性的平臺，不能從一個極端走到別一個極端。華為人深知，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。書中指出，干部的使命與責任，就是踐行和傳承公司文化和價值觀。干部的關鍵職責就是帶隊伍，干部的作風影響隊伍的作風，決定隊伍的士氣和戰(zhàn)斗力，干部一定要吃苦在前享樂在后，沖鋒在前，退卻在后。一定要以身作則，嚴格要求自己。我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠，一個沒有艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)，是難以長久生存的。
集團公司王炳華董事長在《以奮斗者為本——致全體員工的一封信》中倡導我們要艱苦奮斗，做信念堅定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者，我們稱之為奮斗者。董事長為我們指明了努力的方向。新集團公司成立后，為成套提供了更大的發(fā)展空間，同時公司也需要努力調整自己以適應新集團 ……（未完，全文共18128字，當前僅顯示3260字，請閱讀下面提示信息。收藏《《以奮斗者為本》學習體會（共7篇）》）