目錄/提綱:……
一、企業(yè)為什么要“以奮斗者為本”?
二、企業(yè)如何“以奮斗者為本”?
三、員工如何保持奮斗的激情?
一、以奮斗者為本,努力打造一支有理想、作風(fēng)過硬的員工隊伍
二、以奮斗者為本,培育快速適應(yīng)市場的應(yīng)變能力
三、以奮斗者為本,建立配套的國際化人才隊伍
四、以奮斗者為本,建立相關(guān)的配套激勵機(jī)制
一、“困難無其多,從來不動搖”
二、“星星之火,可以燎原”
三、培養(yǎng)“為企業(yè)而戰(zhàn),就是為自己而戰(zhàn)”的理念
四、思路決定企業(yè)的發(fā)展,戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗
五、企業(yè)的管理是永恒的主題
……
以人為本的升華
“以奮斗者為本”學(xué)習(xí)體會
閱讀了華為技術(shù)有限公司《以奮斗者為本》一書,掩卷良久,不勝唏噓。華為作為一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司,從1987年成立,到現(xiàn)在成為世界500強(qiáng)企業(yè),品牌價值43億美元,這28年的奮斗史,究竟有什么樣的秘訣?
一、企業(yè)為什么要“以奮斗者為本”?
現(xiàn)在的企業(yè)通常講“以人為本”,那么為什么華為提出“以奮斗者為本”?我想,“以人為本”是企業(yè)管理中人性化的體現(xiàn),是企業(yè)文化建設(shè)中構(gòu)造凝聚力,增強(qiáng)團(tuán)隊合作與和諧精神的理念。而“以奮斗者為本”則是企業(yè)開拓創(chuàng)新、自強(qiáng)不息、奮斗不止的源泉與動力,是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的精神支撐和戰(zhàn)斗號角。
華為并非不講“以人為本”,而是將其融合在“以奮斗者為本”的理念和實(shí)踐中。首先,華為的產(chǎn)品和解決方案應(yīng)用于全球170多個國家,服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口,其產(chǎn)品和服務(wù)為何如此受人青睞?在美國等西方國家四面_、處處壓制的情況下為何仍能在全球取得如此驕人的業(yè)績?原因就在于華為在產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、開拓、創(chuàng)新上堅持“以人為本”,堅持客戶至上,堅持服務(wù)創(chuàng)造價值。另外,華為在其管理上的“以奮斗者為本”,恰恰是在“以
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的信條、生活的習(xí)慣和畢生的愛好。
這樣,才能回饋企業(yè),回饋社會,回饋父母,回饋?zhàn)约耗晟贂r的夢想,并真正為自己是一個偉大的勞動者而光榮。
弘揚(yáng)奮斗者精神,開創(chuàng)國際業(yè)務(wù)新局面
國際業(yè)務(wù)部
2015年10月
集團(tuán)公司黨組書記、董事長王炳華在集團(tuán)公司2015年年中工作會議上明確提出“以奮斗者為本,打造一支干事創(chuàng)業(yè)的人才隊伍”并深刻詮釋了“奮斗者”的豐富內(nèi)涵!耙詩^斗者為本”體現(xiàn)了黨的十八大以來中央對干部隊伍建設(shè)的總體要求,是集團(tuán)公司黨組提出的重要理念,是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求,鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)干部隊伍的重要抓手。
根據(jù)公司黨組關(guān)于開展“以奮斗者為本”主題教育實(shí)踐活動的部署和要求,支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《以奮斗者為本—華為人力資源管理綱要》這本書,書中闡述了華為技術(shù)有限公司自1987年創(chuàng)辦以來,在20多年的時間里,成長為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)的許多管理方法,其核心是 “以奮斗者為本”。
學(xué)習(xí)“以奮斗者為本”,我們特別應(yīng)關(guān)注以下幾個方面:
一、以奮斗者為本,努力打造一支有理想、作風(fēng)過硬的員工隊伍
奮斗者就是那些信念堅定、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜,就是那些傾情投入、忠誠敬業(yè)的人,就是那些務(wù)實(shí)肯干、創(chuàng)造價值的人。企業(yè)的成長和發(fā)展,離不開奮斗者,要打造一支作風(fēng)過硬干事創(chuàng)業(yè)的人才隊伍,同樣離不開奮斗者。
王炳華董事長在《以奮斗者為本—致集團(tuán)公司全體員工的一封信》中,明確指出我們提倡的艱苦奮斗,是一種銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),是一種勇于追夢、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑泻拓?zé)任感,是一種集體奮斗、團(tuán)隊成功的合作觀念,是一種不計得失、甘于奉獻(xiàn)的情懷。這種基因來自于中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),來自于“天行健,君子以自強(qiáng)不息”的文化傳承。有了這種基因,我們的員工就會從一名普通的勞動者,變?yōu)樾拍顖远、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人,這樣的人是有理想、有信仰的勞動者,我們稱之為奮斗者。
我認(rèn)為奮斗者也應(yīng)該是作風(fēng)過硬,恪盡職守,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,堅忍不拔的人。華為的發(fā)展史實(shí)際上是一部華為人的共同奮斗史,它造就了一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮斗者。華為的成功就在于它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢,并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法,促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗者為榮。我們學(xué)習(xí)“以奮斗者為本”,學(xué)習(xí)華為,就是要學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)奮斗者精神,推動形成“以奮斗者為本”的價值理念和用人導(dǎo)向。作為黨員干部的使命和責(zé)任,就是踐行和傳承公司的文化和價值觀,以文化和價值觀為核心,帶領(lǐng)員工持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
以奮斗者為本,黨員干部是關(guān)鍵。我們要按照集團(tuán)公司黨組對黨員干部提出的“四看”(看態(tài)度、看合作、看擔(dān)當(dāng)、看價值)的標(biāo)準(zhǔn)要求和衡量自己,要有全局意識和全局觀念,要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,要謀事?lián)?dāng),在管理上要增強(qiáng)創(chuàng)新意識,增強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)和紀(jì)律觀念,向員工傳遞勤奮務(wù)實(shí)、忠誠敬業(yè)、價值創(chuàng)造的正能量,帶領(lǐng)員工形成合力,團(tuán)結(jié)奮斗,努力打造一支有理想、作風(fēng)過硬的員工隊伍,不斷為客戶和企業(yè)創(chuàng)造值。
二、以奮斗者為本,培育快速適應(yīng)市場的應(yīng)變能力
國家電投集團(tuán)經(jīng)過戰(zhàn)略性重組后,明確了新的歷史時期的發(fā)展戰(zhàn)略和使命:即以核電等先進(jìn)能源技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動,以清潔能源開發(fā)為主導(dǎo),以國有資本投資公司為方向,積極拓展國內(nèi)、國際兩個市場,努力把公司建設(shè)成為創(chuàng)新型、國際化的綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國有企業(yè)。集團(tuán)公司實(shí)施“走出去”,做“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)踐者的發(fā)展戰(zhàn)略,為公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的戰(zhàn)略平臺。
為貫徹落實(shí)黨中央提出的“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想,進(jìn)一步適應(yīng)市場需求,我部門于年初及時啟動對外承包工程資質(zhì)申報工作,經(jīng)過半年多的艱苦努力,克服諸多困難,今年10月公司終于獲得國家商務(wù)主管部門頒發(fā)的《中華人民共和國對外承包工程資格證書》。該證書的取得為公司落實(shí)集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略部署,積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略,大力開發(fā)海外市場打下堅實(shí)的基礎(chǔ),也將為公司積極參與集團(tuán)公司海外項(xiàng)目提供更大的便利,為公司不斷向“國際一流采購與咨詢服務(wù)企業(yè)”目標(biāo)邁進(jìn)提供了更加寬廣的舞臺。
目前,部門的國際招標(biāo)和進(jìn)口代理等國際業(yè)務(wù)主要是圍繞國內(nèi)市場開展的,未來的國際業(yè)務(wù)需要我們立足國內(nèi)、國外 ……(未完,全文共6476字,當(dāng)前僅顯示2274字,請閱讀下面提示信息。
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