國際公司施工生產(chǎn)總結(jié)

***國公司二〇一五年施工生產(chǎn)總結(jié)

2015年度，在國際公司的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導下，***國公司全體員工繼續(xù)發(fā)揚“能吃苦、能戰(zhàn)斗”的***國精神，嚴格管理、正規(guī)精細，保證了在建項目順利進行，全力實現(xiàn)了虧損項目變更索賠，施工產(chǎn)值逐月提升，公司工作全面上水平，確保了公司良性穩(wěn)步的發(fā)展�，F(xiàn)將公司一年來的施工生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、在建項目進展情況
公司目前有3個在建項目和1個新中標項目，分別為***RAS AL-ZAWR連接公路一期項目（橋梁及房建）、***大學男子宿舍一期項目(房建)、***法哈德國王石油***大學土地開發(fā)(二期)項目（市政）和***土地開發(fā)項目（新中標市政項目）。合同總額為18923萬美元。
本年度在建項目共完成了土石方開挖8.8萬方，橋梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，澆筑混凝土1.8萬方，鋼筋綁扎3867噸，完成施工產(chǎn)值3572.5萬美元，占年度產(chǎn)值計劃4464.8萬美元的80.01%，占合同總額18923萬美元的18.88%。
其中， ***大學男子宿舍一期項目本年度完成土
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進展順利：***男子大學宿舍項目外掛板預制、中央空調(diào)安裝進度控制良好；***公路連接線項目于十一月成功完成了沙美石油公司裸露輸油管道區(qū)域預制T梁的架設(shè)任務，為后續(xù)的施工鋪平了道路。
3、新開工項目開局良好
由于施工準備充分，前期工作扎實，年內(nèi)新開工***法哈德國王石油***大學土地開發(fā)(二期)項目和***土地開發(fā)項目均達到了投標承諾要求，人員、設(shè)備進場組織周密，施工方案編制合理，為項目的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
4、安全質(zhì)量全面達標
2015年公司各項目報檢合格率為100%，無重大安全事故，得到業(yè)主單位的高度評價。公司于六月榮獲中國駐***國大使館頒發(fā)的《2013-2015年度質(zhì)量安全先進單位》獎，***公路連接線項目于十一月獲得業(yè)主頒發(fā)的100萬安全工時獎。
5、設(shè)備物資采購管理逐步規(guī)范
在設(shè)備物資管理方面，采購招標工作已在公司展開，招標采購效果明顯。全年公司新購設(shè)備27臺，總價值741.42萬元，其中招標采購價值527萬元，招標率71%，節(jié)約資金6萬元，占采購總額的0.8%。
三、主要做法和措施
2015年我公司以集團公司、國際公司工作會精神為指導，以抓好在建為首任，切實做到：“工作標準高、施工組織緊、技術(shù)方案細、成本控制嚴”四項要求，正規(guī)精細，真抓實干，全力提升公司水平，確保了各施工項目有序可控、順利進行。主要做了以下幾個方面的工作：
1、加強在建項目管理力度
從年初開始，公司對施工設(shè)備、材料、人員方面進行了充分的準備。在積極推行項目成本責任考核的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足業(yè)主要求。
2、全面落實成本核算制度
公司今年頒布實施了兩級考核辦法，分別對項目部和施工隊的計劃完成率及責任成本控制進行考核，制定獎懲措施。核算制度的全面落實不僅加快了現(xiàn)場施工進度同時也節(jié)省了生產(chǎn)成本，為公司取得了良好的經(jīng)濟效益。
3、加大檢查獎懲力度，促進安全生產(chǎn)的全面建設(shè)
2015年初，公司從完善安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責任，制定了目標明確、措施有力、重點突出的《***國公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工年度工作計劃》，并與各項目單位相關(guān)負責人簽訂了《2015年安全生產(chǎn)工作包保責任狀》。其次公司以完善規(guī)章制度為突破口，及時總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，從激勵機制、現(xiàn)場管理、作業(yè)標準等方面制定了易于考核的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時結(jié)合項目部的實際情況，相繼下發(fā)了《***國公司車輛交通安全管理制度》、《進一步加強現(xiàn)場營區(qū)安全管理的通知》和《加強消防安全管理的通知》等文件，促進了標準工地建設(shè)。第三加大了安全、質(zhì)量檢查力度，通過對各項目工點進行多種形式的現(xiàn)場檢查工作，及時排除安全隱患，確保了項目安全質(zhì)量全面達標。
四、存在的不足及應對措施
2015年我公司在建工作雖然取得了一定的成績，但是存在的問題也不容忽視，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、自有專業(yè)勞動力不足
今年伊始，隨著***法哈德石油***大學項目開工和既有的兩個在建項目，勞動力一直比較緊張，而且新招募外籍勞務技能參差不齊，針對一些技能要求較高的工作只能選擇分包。同時在建項目房建部分結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)完畢，工作重點已經(jīng)轉(zhuǎn)入內(nèi)部裝修及水電安裝。這些工作對施工人員專業(yè)技能要求較高，公司急需培養(yǎng)一批業(yè)務技能強，現(xiàn)場經(jīng)驗足的房建裝修隊伍。
應對措施：
公司首先加大了勞務管理力度，并根據(jù)施工的實際需要制定了詳細的勞務休假計劃并，盡可能的保證勞務的出勤率。其次，公司根據(jù)項目施工專業(yè)需求及現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，制定了人員配比及培訓計劃，同時通過業(yè)主單位及相關(guān)政府部門積極申請新配額，并安排專人赴巴基斯坦、尼泊爾等地篩選招 ……（未完，全文共4127字，當前僅顯示2085字，請閱讀下面提示信息。收藏《國際公司施工生產(chǎn)總結(jié)》）