促進(jìn)青年員工成長推動企業(yè)健康發(fā)展

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)思想教育，引導(dǎo)青年員工正確成長道路
二、抓好作風(fēng)建設(shè)，提升青年員工優(yōu)良綜合素質(zhì)
三、開展技能培訓(xùn)，增強(qiáng)青年員工經(jīng)營管理水平
四、營造競爭平臺，促進(jìn)青年員工公平成長成才
一是完善定期培訓(xùn)機(jī)制，事業(yè)留人
二是加強(qiáng)交流溝通，感情留人
三是選人看業(yè)績，用人憑本事
五、發(fā)揮組織導(dǎo)向，培養(yǎng)青年員工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識
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促進(jìn)青年員工成長推動企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵靠人才隊伍建設(shè)，尤其是對青年員工愛崗敬業(yè)、主動創(chuàng)新、成長成才的教育培養(yǎng)更為重要。賀州石油分公司原有人力資源儲備不足，新引進(jìn)人才流失率較高。目前，“80、90后”青年員工已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理一線主力軍，作為80、90后青年員工多數(shù)為獨(dú)生子女，接受的文化教育程度普遍較高，但由于生活成長環(huán)境較好，遇到的挫折和困難也少，一些青年員工理想和信念不夠堅定，缺乏責(zé)任心和吃苦耐勞精神。一些青年員工滿足于得過且過，不愿正視自身的缺點(diǎn)，當(dāng)工作出現(xiàn)偏差、出現(xiàn)問題不敢擔(dān)負(fù)責(zé)任，不能主動承認(rèn)錯誤。一些青年員工把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)，敷衍了事、工作拖沓。賀州公司成立三年來不等不靠，分公司黨委非常重視培養(yǎng)青年員工成長成才，針對青年員工特點(diǎn)，尊重青年員工，制
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作，努力打造一支會學(xué)習(xí)、勇創(chuàng)新、會干活的職業(yè)化青年員工隊伍；三是培養(yǎng)真抓實干、注重實效的工作作風(fēng)，自覺克服懶、驕、浮、松等不良風(fēng)氣，安心扎根一線，不斷增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感；四是培養(yǎng)廉潔從業(yè)、自律樸實的生活作風(fēng)，做到自重、自省、自警、自律，積極參與有益身心健康的活動，樹立健康向上的青年形象。
三、開展技能培訓(xùn)，增強(qiáng)青年員工經(jīng)營管理水平
在制定員工培訓(xùn)年度計劃時，針對青年員工特性，結(jié)合不同崗位、不同需求，搭建學(xué)習(xí)平臺，鼓勵青年員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。培養(yǎng)青年員工自覺學(xué)習(xí)能力，激勵他們向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，督導(dǎo)青年員工自覺擠出時間學(xué)習(xí)，做到既要踏實肯學(xué)，又要抓住重點(diǎn)，并與實際工作結(jié)合起來，用理論總結(jié)工作經(jīng)驗，研究工作時以理論作為指導(dǎo)，使理論水平和工作能力同步增長。一是通過“五項技能考核”和“職業(yè)技能鑒定”督促員工制定學(xué)習(xí)計劃，充分利用業(yè)余時間自學(xué)，不斷充實知識，提升技能水平；二是舉辦安全、計量等培訓(xùn)班，幫助青年員工取得上崗資格，不斷豐富專業(yè)理論知識，提高實踐操作能力；三是鼓勵青年員工“走出去”參加粵桂三市石化系統(tǒng)安全生產(chǎn)知識競賽、法律糾紛等技術(shù)比武等勞動競賽活動，以賽會友，尋找差距，增加交流鍛煉機(jī)會，提升專業(yè)水平和工作能力。
四、營造競爭平臺，促進(jìn)青年員工公平成長成才
積極培育“以人為本”的核心價值觀，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、關(guān)心人、信任人的氛圍，創(chuàng)造和諧、融洽的人際關(guān)系。運(yùn)用榮譽(yù)激勵、晉升激勵、培訓(xùn)激勵等手段，不斷完善青年員工公開公平公正的成長成才環(huán)境。一是完善定期培訓(xùn)機(jī)制，事業(yè)留人。要留住人才就必須不斷給青年員工加壓、充電，讓他們在工作中體會挑戰(zhàn)的樂趣并實現(xiàn)自我價值。二是加強(qiáng)交流溝通，感情留人。尊重員工，重視與員工的情感交流與溝通，善于傾聽員工的意見，準(zhǔn)確把握他們的思想狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，做到感情留人。三是選人看業(yè)績，用人憑本事。工作業(yè)績好壞是一個人綜合素質(zhì)的全面反映，只有踏實肯干，能力超群，得到群眾擁護(hù)，才會創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，讓青年員工認(rèn)識到，公司選人既看過程又看結(jié)果，杜絕憑關(guān)系，憑領(lǐng)導(dǎo)印象等選人方式。通過宣傳、提倡看業(yè)績的選人方式，使青年員工意識到干事的人受到尊重，不干事的人遭到棄用。引導(dǎo)青年員工自覺把知識轉(zhuǎn)化為能力，創(chuàng)造優(yōu)良工作業(yè)績。
五、發(fā)揮組織導(dǎo)向，培養(yǎng)青年員工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識
青年員工的健康成長離不開組織引導(dǎo)和企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，需要有針對性地加強(qiáng)青年員工相關(guān)組織建設(shè)，例如黨團(tuán)工組織, 以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體開展的文體比賽、演講競賽、技術(shù)比武等系列活動，貼近青年員工業(yè)余愛好，展現(xiàn)青年員工的精神風(fēng)貌，起到溝通青年、疏導(dǎo)思想、凝心聚力的作用。要依靠團(tuán)隊，讓每位青年員工都能找到合適的團(tuán)隊，通過協(xié)作，互補(bǔ)互助，共同提高，快速推動工作效率提升和實現(xiàn)自我升華。青年員工要正視自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在團(tuán)隊中培養(yǎng) ……（未完，全文共2406字，當(dāng)前僅顯示1529字，請閱讀下面提示信息。收藏《促進(jìn)青年員工成長推動企業(yè)健康發(fā)展》）