市婦幼保健院計生站整合方案

**市婦幼保健院計生站整合方案

為更好地優(yōu)化配置婦幼保健和計劃生育服務資源，加強婦幼保健和計劃生育技術服務工作，提高**市出生人口素質和人民健康水平。根據(jù)**市人民政府辦公室關于印發(fā)《**市優(yōu)化婦幼保健計劃生育技術服務和衛(wèi)生計劃生育監(jiān)督執(zhí)法資源實施方案》的通知（*府辦發(fā)【2015】**號）文件精神及市衛(wèi)計局機構整合會工作要求，結合我院和市計生站具體情況，制定如下整合實施方案。　
一、指導思想和基本原則
以_理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全
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要是根據(jù)整合后工作需要，進行業(yè)務和職能科室設置，對人員和設備進行內部統(tǒng)一調配。
（三）2016年3月31日為完成階段：全面完成“**市婦幼保健院計劃生育服務中心”的整合，在2016年4月日起正式運行，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、效率提升。
四、整合目標
（一）整體目標：全面整合后，達到五個統(tǒng)一，即：財產（資產）統(tǒng)一管理、人員統(tǒng)一安排、制度統(tǒng)一執(zhí)行、分配統(tǒng)一方案、設備統(tǒng)一調配，全面提升婦幼健康和計劃生育服務水平。
（一）具體目標及內容
1、房屋整合：機構整合后，結合婦幼健康計劃生育工作需要，將原市計生站定位為行政公衛(wèi)部，并設置行政和公衛(wèi)、計生相關科室，配置必要的工作人員，主要完成行政管理和全市公共衛(wèi)生工作；原市婦幼保健院定位為業(yè)務部，并設置相關業(yè)務科室，配置必要的醫(yī)務人員，主要完成醫(yī)療保健、計生臨床業(yè)務工作。
2、人員整合：市婦幼保健院現(xiàn)有職工**名，其中在編**名，院聘**名；原市計生站職工**名，其中在編**名（*名借至市局工作），站聘**名。兩機構整合后，職工總人數(shù)將達**名，（其中在編**名，院聘**名）。
3、資產整合：對兩機構資金、設施設備、藥品等進行清算交接，做到手續(xù)規(guī)范、賬目清楚、資料齊全，統(tǒng)一調配使用。按2015年預算計算口徑，2016年各項成本支出比例調整測算如下：
　項目 成本支出 占比
聘用人員工資
聘用人員保險公積金
藥品費
衛(wèi)生材料
固定資產
醫(yī)療風險金
醫(yī)療運營成本
合計
4、績效分配方案整合：機構整合后，為穩(wěn)定婦幼計生人才隊伍，激勵臨床人員鉆研婦幼保健和計生業(yè)務技術，績效分配方案原則上按**省財政廳**省衛(wèi)生廳“*****規(guī)定”（**社〖201*〗*號）文件要求制定，即按：“人員經費（基本工資、績效工資含津補貼和獎金、社會保障繳費、住房公積金等支出）占總支出的比重不超過**%”之規(guī)定，在原市婦幼保健院績效分配方案基礎上，進一步完善分配方案，以適應新機構的穩(wěn)步發(fā)展需要。
5、硬件整合改造：市婦幼保健院現(xiàn)有業(yè)務用房已嚴重不足，住院科室經常在走廊加床。機構整合后，業(yè)務范圍將 ……（未完，全文共1801字，當前僅顯示1145字，請閱讀下面提示信息。收藏《市婦幼保健院計生站整合方案》）