淺析因人設(shè)崗在管理中的應(yīng)用

目錄/提綱：……
一、人力資源管理中存在的問題
1、人力資源管理缺乏系統(tǒng)觀
2、績效考核體系不健全
3、薪酬、福利體系缺乏有力的激勵機(jī)制
二、“因人設(shè)崗”在單位人力資源管理中的作用
三、單位管理中如何科學(xué)地“因人設(shè)崗”
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淺析因人設(shè)崗在管理中的應(yīng)用

　 因人設(shè)崗是一項(xiàng)極具現(xiàn)實(shí)意義的人力資源整合戰(zhàn)略。在機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗余、人浮于事、工作效率低下的情況下，在管理中適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“因人設(shè)崗”，靈活地根據(jù)某些人員的知識、能力、品德等綜合素質(zhì)“量身定做”一些關(guān)鍵崗位，將對充分發(fā)揮、集聚現(xiàn)有的優(yōu)勢人力資源，激活人員潛力發(fā)揮巨大作用。
一、人力資源管理中存在的問題
1、人力資源管理缺乏系統(tǒng)觀。一些單位由于開展人力資源管理的時間比較晚，沒有真正認(rèn)識到人力資源規(guī)劃的重要性，實(shí)施人力資源規(guī)劃的力度不夠，沒有根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略在人力資源的吸引、發(fā)展、使用、保留、激勵等方面進(jìn)行長期規(guī)劃。
2、績效考核體系不健全。單位對績效考核定位的模糊主要表現(xiàn)在考核缺乏明確的目的上，僅僅是為了考核而進(jìn)
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sp;   在這種特定狀態(tài)下，如能較好結(jié)合單位現(xiàn)有人力資源狀況，注重人員在知識、氣質(zhì)、性格、能力等方面的互補(bǔ)搭配，適當(dāng)采取“因人設(shè)崗”的積極措施，遵循“能者多勞”的原則進(jìn)行授權(quán)管理，對一個能力較強(qiáng)的人，加大其管理幅度，增加其管理職權(quán)；而對一些能力相對較弱的人，相應(yīng)地減少其管理幅度，相應(yīng)地減輕其管理職權(quán)，不僅可以降低人力成本，也利于人員充分發(fā)揮能力，起到“工作豐富化”和“工作擴(kuò)大化”的激勵效應(yīng)，同時也將有利于單位人力資源的保持和發(fā)展。
　　3.“因人設(shè)崗”可實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮人員潛能為單位的發(fā)展作貢獻(xiàn)�！耙蛉嗽O(shè)崗”，知人善任，既能避免“大材小用”，也可以避免“小才大用”。
三、單位管理中如何科學(xué)地“因人設(shè)崗”
　　1.開展工作分析，夯實(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)。在大多數(shù)情況下，組織機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗余，并不是因?yàn)椤耙蛉嗽O(shè)崗”造成的，有時恰恰相反，是因?yàn)檫^分從組織流程、工作性質(zhì)、部門分工等因素出發(fā)，缺乏對具體人力資源的分析，從而形成不合理的工作分析和職位描述，導(dǎo)致崗位設(shè)計(jì)泛濫，并且限制了人才的充分發(fā)展。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)，通過全面開展工作分析，理順、簡化工作流程，明確工作職責(zé)及用人標(biāo)準(zhǔn)，形成合理的職位描述和工作說明書，同時，對人員的素質(zhì)進(jìn)行實(shí)事求是的分析，揚(yáng)長避短，充分激活現(xiàn)有的人力資源。
　　只有開展工作分析，充分掌握崗位職責(zé)及用人標(biāo)準(zhǔn)，以及每個人員的技能情況，“因人設(shè)崗”才有其運(yùn)用的可行性，“因人設(shè)崗”才能真正發(fā)揮其奇妙的作用。
　　2.樹立單位管理者強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感是我們黨對全體黨員的要求，也是單位管理者必不可少的政治品德，是單位做好一切工作的重要法寶和根本保障。事業(yè)心是推動人們前進(jìn)的巨大動力和精神支柱；責(zé)任心是成就所有事業(yè)的基石。
      一個單位能發(fā)展，很大程度上取決于管理者是否具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。只有樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，管理者才能更好地堅(jiān)持原則，不謀私利，公正處事，才能在用人問題上減少甚至避免裙帶風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)，才能為發(fā)揮“因人設(shè)崗”積極作用培植優(yōu)質(zhì)的“土壤”。
　　3.加強(qiáng)管理力度，適度使用“因人設(shè)崗”�！耙蛉嗽O(shè)崗”其實(shí)并不是不切實(shí)際地去增加崗位。相反，“因人設(shè)崗”應(yīng)是根據(jù)人員的技能及單位的發(fā)展情況，以優(yōu)勢人力資源為核心，去擴(kuò)大崗位的“外延”與“內(nèi)涵”，精簡機(jī)構(gòu)和人員。但是，如過多地使用“因人設(shè)崗”，管理難以到位，管理的漏洞也就在所難免。
　　所以，在使用“因人設(shè)崗”時，必須配合因事設(shè)崗，以因事設(shè)崗為主，“因人設(shè)崗”為輔。這是運(yùn)用“因人設(shè)崗”的最佳方式。
　　4.加強(qiáng) ……（未完，全文共2309字，當(dāng)前僅顯示1468字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析因人設(shè)崗在管理中的應(yīng)用》）