**市第五人民醫(yī)院委員會(huì)班子
不嚴(yán)不實(shí)問題整改清單
序號(hào) 不嚴(yán)不實(shí)問題 整改措施 整改時(shí)限 推進(jìn)情況
1 學(xué)風(fēng)文風(fēng)不扎實(shí)。對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠、解決問題不注重全面性。 運(yùn)用全體黨課、各類講座、實(shí)地參觀、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、多媒體等多樣化學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式,提高領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)積極性及成果。做好學(xué)習(xí)相關(guān)記
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對(duì)醫(yī)院全成本核算及預(yù)算管理的認(rèn)識(shí),尤其領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室主任;進(jìn)一步通過實(shí)施績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制控制人員成本。重大決策制定前,重要任務(wù)布置前,要最大限度地聽取基層的意見,要透徹掌握基層和群眾的實(shí)際情況,特別是與民生有關(guān)的重大工作,要充分聽取群眾意愿。 長(zhǎng)期 正在推進(jìn)長(zhǎng)期整改
4 工作中精細(xì)化管理不到位,缺乏跟蹤、檢查和指導(dǎo)。 加強(qiáng)督促檢查,領(lǐng)導(dǎo)班子定期組織工作例會(huì),深入臨床,主動(dòng)解決問題,比如定期進(jìn)行全院積分制巡查工作,下設(shè)5個(gè)工作小組,分別檢查環(huán)境流程、禮儀信息、服務(wù)質(zhì)量、便民公益、創(chuàng)建信訪五大塊內(nèi)容,做到巡查有記錄、整改有反饋,一定程度上改善了平時(shí)忽略的、沒能及時(shí)修正的工作。 長(zhǎng)期 正在推進(jìn)長(zhǎng)期整改
5 關(guān)心基層隊(duì)伍建設(shè)不夠;群眾就醫(yī)體驗(yàn)欠佳,反饋渠道窄;醫(yī)療服務(wù)能力不強(qiáng),深入臨床一線不夠多。 完善推進(jìn)后備干部職能科室輪崗制度,通過幾年的干部輪崗工作,將經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),
總結(jié)撰寫文章。持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建,開展行風(fēng)監(jiān)督員就醫(yī)體驗(yàn)日活動(dòng),優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,運(yùn)用信息化手段建立患者和社區(qū)群眾的監(jiān)督評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制。醫(yī)院緊密結(jié)合“院訓(xùn)院風(fēng)帶動(dòng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”等要求,落實(shí)便民、利民措施,提升群眾滿意度。 長(zhǎng)期 正在推進(jìn)長(zhǎng)期整改
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