機(jī)場(chǎng)安檢站站長(zhǎng)任期述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、履行崗位職責(zé)情況
1、文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)安全落地
2、推廣特色，落實(shí)崗位精品
3、強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)控糾偏
4、班組競(jìng)賽，全員培訓(xùn)技能
5、搭建舞臺(tái)，抓好黨員教育
二、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)的措施
三、2014至2015年度工作自我評(píng)價(jià)
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機(jī)場(chǎng)安檢站站長(zhǎng)任期述職報(bào)告

本人現(xiàn)任安全檢查站站長(zhǎng)，聘任于2013年12月15日, 聘期兩年，聘任期間主持安檢站全面工作。2014年3月14日起兼負(fù)責(zé)安檢黨支部的黨務(wù)工作。兩年來(lái)，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全站人員的支持配合下，按照“制度牽引、培訓(xùn)引導(dǎo)、榮譽(yù)激勵(lì)、行為規(guī)范”的思路開(kāi)展工作，初步解決了當(dāng)前安檢隊(duì)伍存在的標(biāo)準(zhǔn)不一、作風(fēng)不實(shí)、培訓(xùn)缺失、執(zhí)行走樣、管理不力的問(wèn)題，在人員少，困難多，任務(wù)急，壓力重的情況下，圓滿(mǎn)地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將任期以來(lái)的工作述職如下：
一、履行崗位職責(zé)情況
1、文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)安全落地。兩年來(lái)，我著力在安檢站打造“忠誠(chéng)、敬業(yè)、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略484字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
全機(jī)制，深入推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化和崗位精品建設(shè)，以“安全第一、服務(wù)至上”為總目標(biāo)，以“寧可自己百般麻煩，不讓旅客一時(shí)為難”為服務(wù)導(dǎo)向，形成獨(dú)具崗位特色的七心服務(wù)，將過(guò)去的管理型安檢逐步發(fā)展成目前的服務(wù)型安檢，努力打造一支全新的專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)型安檢隊(duì)伍，為旅客貨主、航空公司、商家和工作人員提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、高效、便捷的服務(wù)，得到了行業(yè)、集團(tuán)以及廣大旅客的肯定及認(rèn)可。安檢站道口崗位和旅檢崗位被公司授予崗位精品建設(shè)工作先進(jìn)崗位。集團(tuán)第三方服務(wù)質(zhì)量客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研測(cè)評(píng)，服務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)從2013年的78.12上升至2015年的93.17。
3、強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)控糾偏。我在安檢站內(nèi)部建立三級(jí)檢查監(jiān)督機(jī)制，念好緊箍咒，掄起金箍棒，盯住違規(guī)不放過(guò)。每天站、中隊(duì)、質(zhì)控室持續(xù)不斷的對(duì)各個(gè)工作區(qū)域和崗位進(jìn)行巡查監(jiān)控，實(shí)時(shí)督查安檢員的具體工作行為，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安檢員的行為偏差進(jìn)行糾正，對(duì)其中具有代表性的共性的典型事例在站務(wù)會(huì)上進(jìn)行案例分析。通過(guò)持續(xù)不斷的長(zhǎng)效管理，以有形的制度發(fā)展為無(wú)形的準(zhǔn)繩，進(jìn)而自然而然地變成一種行為習(xí)慣，促使員工自覺(jué)做到心中有制度，眼里有標(biāo)準(zhǔn)，嘴上講規(guī)范，操作按標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)安全關(guān)口前移。
4、班組競(jìng)賽，全員培訓(xùn)技能。支部圍繞中心工作，寓思想政治教育工作于生動(dòng)活潑載體之中，把提高安檢員業(yè)務(wù)技能現(xiàn)狀與打造安檢團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)相結(jié)合，有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在勞動(dòng)競(jìng)賽中立足本職崗位，爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵、技術(shù)能手、服務(wù)明星，形成比學(xué)趕幫超局面，通過(guò)班組建設(shè)來(lái)提升安檢工作，激發(fā)班組成員的主觀能動(dòng)性創(chuàng)造力，保證安全達(dá)標(biāo)，推動(dòng)服務(wù)更上新的臺(tái)階。晴空祥云班組、藍(lán)天衛(wèi)士班組先后被機(jī)場(chǎng)公司評(píng)為優(yōu)秀“五型班組”。鐵鷹衛(wèi)士班組獲第二屆廣東省企業(yè)班組安全文化微電影大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。
5、搭建舞臺(tái)，抓好黨員教育。我?guī)ьI(lǐng)黨支部積極為黨員搭建三個(gè)舞臺(tái)。首先是為管理干部中的黨員搭建“先鋒論壇”舞臺(tái)。組織干部黨員定期交流、研討，為確�？辗腊踩I(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。其次是為班組中的黨員搭建“模范先鋒崗”舞臺(tái)。組織支部黨員與群眾進(jìn)行掛鉤，實(shí)行黨員持牌上崗，響亮喊出向黨員看起的口號(hào)，使黨員時(shí)刻保持良好的工作精神狀態(tài)。再次是為技術(shù)骨干中的黨員搭建“先鋒攻關(guān)”舞臺(tái)。從根本上改變“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的被動(dòng)應(yīng)付，全面提高黨員骨干業(yè)務(wù)技能，更好的保障安檢工作。
二、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)的措施
回顧兩年來(lái)的工作，本人雖然履行了本職工作，但個(gè)人的能力水平和管理工作離上級(jí)的要求尚有不小差距，主要有：1、安全教育存在薄弱環(huán)節(jié)，少數(shù) ……（未完，全文共2137字，當(dāng)前僅顯示1358字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)場(chǎng)安檢站站長(zhǎng)任期述職報(bào)告》）