市地稅局實(shí)施干部綜合評(píng)價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)與做法

目錄/提綱：……
一、研判現(xiàn)狀，找準(zhǔn)方向，凝聚實(shí)施干部綜合評(píng)價(jià)管理的共識(shí)
（一）正視隊(duì)伍現(xiàn)狀
（二）研判解決方法
（三）凝聚思想共識(shí)
二、把握關(guān)鍵，量化指標(biāo)，構(gòu)建實(shí)施干部綜合評(píng)價(jià)管理的體系
（一）科學(xué)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)
（二）合理量化指標(biāo)分值
（三）統(tǒng)籌權(quán)衡結(jié)果應(yīng)用
六是通過綜合評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，為每位干部職工建立完備業(yè)績(jī)檔案，全面記錄其職業(yè)成長(zhǎng)
三、勇于實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)，確保實(shí)施干部綜合評(píng)價(jià)管理的效果
（一）先行試點(diǎn)
（二）總結(jié)完善
（三）全面推行
……
稅務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流材料2
積蓄正能量 激發(fā)新活力
——**市地稅局實(shí)施干部綜合評(píng)價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)與做法

干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。*年，**地稅積極探索實(shí)施干部職工綜合評(píng)價(jià)管理，按照科學(xué)民主、全面客觀、實(shí)事求是、動(dòng)態(tài)管理的原則，構(gòu)建以個(gè)人激勵(lì)為導(dǎo)向、以部門業(yè)績(jī)提升為目的、以地稅事業(yè)發(fā)展為最終目標(biāo)的干部激勵(lì)模式，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工用心工作的積極性、和諧發(fā)展的能動(dòng)性，推動(dòng)了全市地稅工作的順利開展。當(dāng)年，我局榮獲“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、市局班子被省局評(píng)為“四好班子”，省人大常委會(huì)*市委**，省局局長(zhǎng)**，現(xiàn)任宜春市委書記**等先后作出批示，給予充分肯定。
一、研判現(xiàn)狀，找準(zhǔn)方向，凝聚實(shí)施干部綜合評(píng)價(jià)管理的共識(shí)
實(shí)施干部職工綜合評(píng)價(jià)管理，最首要的任務(wù)是凝集隊(duì)伍合力，把大家的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到市局黨組的決策部署上來。我們從三方面入手，做好前期發(fā)動(dòng)。
（一）正視隊(duì)伍現(xiàn)狀。我們?cè)谌到y(tǒng)組織開展人力資源大調(diào)研， **年，**地稅共有干部職工**人，平均年齡
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略678字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
標(biāo)。本著既看資歷證書又看綜合素質(zhì)、既看業(yè)務(wù)能力又看道德水平、既看個(gè)人業(yè)績(jī)又看團(tuán)隊(duì)成果、既看當(dāng)前表現(xiàn)又看歷史貢獻(xiàn)等原則，我們共設(shè)定了正積分、負(fù)積分2大類、**項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，其中：正積分指標(biāo)又分為基礎(chǔ)、綜合素質(zhì)、業(yè)績(jī)?nèi)�，基礎(chǔ)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)干部職工的資歷（包括工齡、稅齡、基層工作年限、擔(dān)任職務(wù)、評(píng)聘職稱等情況），綜合素質(zhì)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)干部職工的能力和素質(zhì)（包括學(xué)歷學(xué)位、資格證書、是否入選各類專業(yè)人才庫、是否被聘為兼職教師、學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)以及個(gè)人道德水平等情況），業(yè)績(jī)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)干部職工取得的工作業(yè)績(jī)（包括工作調(diào)研、信息報(bào)道文章發(fā)表和獎(jiǎng)勵(lì)，工作創(chuàng)新成果，個(gè)人榮譽(yù)表彰，個(gè)人為部門乃至單位獲得集體榮譽(yù)而做出的貢獻(xiàn)等情況）；負(fù)積分指標(biāo)又分為年度考評(píng)、違紀(jì)情況兩類，年度考評(píng)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)干部職工年度公務(wù)員考核評(píng)定情況（包括對(duì)基本稱職、不稱職等情況的評(píng)價(jià)），違紀(jì)情況指標(biāo)主要評(píng)價(jià)干部職工因工作不作為、工作有失誤而受到的黨紀(jì)政紀(jì)處分情況（包括組織誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、大會(huì)檢討、行政處分、黨紀(jì)處分等情況）。
（二）合理量化指標(biāo)分值。我們把工作業(yè)績(jī)作為主流價(jià)值導(dǎo)向，給予分值傾斜，為力求各指標(biāo)分值科學(xué)、合理，我們一是抽樣測(cè)算“描大體”，選取一批具代表性的干部職工，估算其每個(gè)指標(biāo)的取值范圍，確定各類指標(biāo)所占比重，推算具體分值設(shè)定；二是廣開言路“修邊角”，全面掌握干部職工對(duì)指標(biāo)分值的看法與意見，逐步修改分值范圍；三是嚴(yán)格把關(guān)“定乾坤”，試運(yùn)行階段對(duì)分值進(jìn)行反復(fù)測(cè)算與分析，將設(shè)置合理、認(rèn)可度高、運(yùn)行效果好的分值，確定為最后指標(biāo)分值。
（三）統(tǒng)籌權(quán)衡結(jié)果應(yīng)用。我們一是設(shè)定累計(jì)積分獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)有方案以**分為獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)分（各縣市區(qū)局可根據(jù)實(shí)際情況，在**%的幅度內(nèi)按首次獎(jiǎng)勵(lì)面不超過**%的比例，設(shè)定本單位基準(zhǔn)分），達(dá)到基準(zhǔn)分的，由所在單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)**元/人，以后每增加**分獎(jiǎng)勵(lì)**元；二是退休人員當(dāng)年積分尚未達(dá)到基準(zhǔn)分的，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)一次性獎(jiǎng)勵(lì)后退出管理；三是每年積分審定后，市局、各縣（市、區(qū)）局分別對(duì)全系統(tǒng)、本單位年積分增長(zhǎng)前**名、前**名通報(bào)表彰；四是對(duì)累計(jì)積分達(dá)到基準(zhǔn)分的，次年獎(jiǎng)勵(lì)一次外出培訓(xùn)，以后每增加**分再獎(jiǎng)勵(lì)一次；五是積分作為干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、提拔任用、崗位交流等人事管理的重要參考依據(jù)；六是通過綜合評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，為每位干部職工建立完備業(yè)績(jī)檔案，全面記錄其職業(yè)成長(zhǎng)。
三、勇于實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)，確保實(shí)施干部綜合評(píng)價(jià)管理的效果
綜合評(píng)價(jià)管理一經(jīng)實(shí)施，即便示出它的生機(jī)和活力，得益于廣大干部職工的共同參與，得益于責(zé)任科室的積極實(shí)施，得益于市局黨組穩(wěn)步推進(jìn)。
（一）先行試點(diǎn)。我們率先在**縣地稅局試點(diǎn)，市局從創(chuàng)意策劃、方案制定到具體實(shí)施，全程關(guān)注，全程參與、全程指揮；試點(diǎn)單位集思廣益，多次召開座談會(huì)，充分了解干部職工對(duì)綜合評(píng)價(jià)管理的認(rèn)可程度，廣泛征集干部職工的意見、建議，積極研討信息采集的方法、步驟。**年**月底試點(diǎn)圓滿結(jié)束，結(jié)果表明，各項(xiàng)指標(biāo)、分值的設(shè)定總體科學(xué)合理，個(gè)人得分高低與其實(shí)際表現(xiàn)基本一致。
（二）總結(jié)完善。通過試點(diǎn)運(yùn)行，一方面收集了大量意見、建議，尤其是經(jīng)過前后**次測(cè)算、比較，較好解決了指標(biāo)體系不盡合理的問題，為市局全面審定實(shí)施方案奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；另一方面，收集了信息采集、資料整理、積分累計(jì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為全面推行提供了操作范本。試點(diǎn)運(yùn)行還起到了很好的宣傳、示范作用，加深了廣大干部職工的認(rèn)知與理解，提高了參與積極性與擔(dān)當(dāng)感。
（三）全面推行。一是抓宣傳發(fā)動(dòng)，市局召開動(dòng)員大會(huì)，編印宣傳手冊(cè)，書面答復(fù)疑慮問題**多個(gè)，以正 ……（未完，全文共2994字，當(dāng)前僅顯示1903字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市地稅局實(shí)施干部綜合評(píng)價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)與做法》）