對年輕干部培養(yǎng)使用情況的調查報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、存在的問題
1、年輕干部隊伍的結構還不優(yōu)
一是年齡結構不優(yōu)
二是文化結構不優(yōu)
三是性別結構不優(yōu)
2、年輕后備干部的戰(zhàn)略儲備還不夠
一是具有身份的年輕干部偏少
二是在綜合部門和行政崗位的偏少
三是沒有源頭活水
3、年輕干部的選拔途徑還比較單一
一是受各種政策和制度的限制
二是受各種觀念的限制
三是受各種現(xiàn)實條件的限制
4、年輕干部的管理還需進一步加強
一是管理_不完善
二是日常管理有待進一步加強
三是管理的方法還優(yōu)待進一步創(chuàng)新
三、加強年輕干部培養(yǎng)使用的對策
1、狠抓引進，著眼未來調結構
一是要有計劃地從高校應屆大學畢業(yè)生中招考一批公務員
二是要有計劃地從現(xiàn)有年輕干部中招考一批公務員
三是要有計劃地改善現(xiàn)有干部隊伍結構
2、狠抓培養(yǎng)，鼓勵競爭強能力
一是要加大培訓的力度，提升年輕干部的整體素質
二是加快提拔的速度，增加年輕干部競爭的砝碼
3、狠抓儲備，充實數(shù)量活源頭
一是要樹立大后備的觀念
二是要建立大后備干部人才庫
三是要加強后備干部的管理和使用
4、狠抓選拔，擴大視野選干部
一是要制定政策“空位置”
二是加強交流“換位置”
三是要疏通出口“騰位置”
5、狠抓管理，嚴格要求出活力
一是要完善制度，出臺規(guī)范性文件
二是要切實加強年輕干部的日常管理
三是要創(chuàng)新年輕干部管理的手段
……
對年輕干部培養(yǎng)使用情況的調查報告

最近，我們采取調查走訪、查閱資料、召開座談會等形式，對我區(qū)培養(yǎng)使用年輕干部的工作情況進行了調查。調查結果表明，近幾年來，我區(qū)年輕干部的培養(yǎng)使用的力度進一步加大，年輕干部隊伍的年齡結構進一步優(yōu)化，整體素質明顯提高。但也還存在一些不容忽視的問題，需要引起重視。
一、基本情況
截止今年七月份，我區(qū)有30歲以下的年輕干部2171人，其中，具有公務員身份的195人，參照管理機關工作人員52人；具有大專以上文化的2036人，全日制本科學歷的571人；30歲以下的黨政正職4人，班子成員14人，副科級干部12人。
二、存在的問題
1、年輕干部隊伍的結構還不優(yōu)。一是年齡結構不優(yōu)。我區(qū)30歲以下的年輕干部大多集中在教育行業(yè)，具有公務員身份（含參管人員）的相對偏少，只有247人，
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致了一部分年輕干部上不來。三是受各種現(xiàn)實條件的限制。由于受領導職數(shù)的限制，我區(qū)年輕干部特別是機關的年輕干部，很難得到提拔。加上我區(qū)的財政比較緊張，為了不增加新的財政負擔，這幾年也沒有對外公開選拔過一名領導干部。
4、年輕干部的管理還需進一步加強。一是管理_不完善。年輕干部的管理沒有形成系統(tǒng)的制度，沒有一套完整的管理模式。二是日常管理有待進一步加強。主要是平時掌握得比較少，跟蹤管理得比較少。三是管理的方法還優(yōu)待進一步創(chuàng)新。在年輕干部管理的問題上，有很多單位還是沿用過去的老一套，難以適應目前年輕干部的發(fā)展形勢和特點。
三、加強年輕干部培養(yǎng)使用的對策
1、狠抓引進，著眼未來調結構。一是要有計劃地從高校應屆大學畢業(yè)生中招考一批公務員。根據(jù)發(fā)展需要，制定出年輕干部培養(yǎng)的近期規(guī)劃和遠景規(guī)劃。每年拿出5-10個指標，面向各高校應屆畢業(yè)生，進行公開考試，選拔一批優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，作為戰(zhàn)略后備干部培養(yǎng)。二是要有計劃地從現(xiàn)有年輕干部中招考一批公務員。為不增加新的財政負擔，每年可以從現(xiàn)有財政供養(yǎng)的年輕干部中招考5-10名公務員，充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中。三是要有計劃地改善現(xiàn)有干部隊伍結構。對整個干部隊伍的結構進行科學分析，找出自身的弱點所在。有計劃地從年齡、文化、性別、氣質等各個方面對干部隊伍進行調整。
2、狠抓培養(yǎng)，鼓勵競爭強能力。一是要加大培訓的力度，提升年輕干部的整體素質。每年有計劃地選送一批優(yōu)秀年輕干部到省、市黨校，行政學院進行深造，選派一批優(yōu)秀年輕干部到重要崗位進行鍛煉，選拔一批優(yōu)秀年輕干部進行專業(yè)訓練，通過理論的、實踐的，全方位的培養(yǎng)，提升年輕干部的整體素質，增強他們的競爭能力。二是加快提拔的速度，增加年輕干部競爭的砝碼。結合換屆，提拔使用一批政治素質好、工作能力強、群眾反映好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，尤其是那些綜合素質好、具有競爭力的年輕干部要重點培養(yǎng)，必要時要不唯資歷、不唯臺階，要破格。通過提高年輕干部的職務和職級，為他們增加競爭的砝碼。
3、狠抓儲備，充實數(shù)量活源頭。一是要樹立大后備的觀念。年輕干部工作必須總攬全局，著眼未來，敢于打破行業(yè)、身份、區(qū)域等界限，把選拔人才的觸角延伸到社會各個領域、各個層次、各個角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分涌現(xiàn)。二是要建立大后備干部人才庫。建設一支來源廣、數(shù)量足、素質高的后備干部隊伍，是保持領導干部隊伍充滿活力的重要保證。三是要加強后備干部的管理和使用。沒有儲備，選拔就是無源之水，但如果長期備而不用，也會挫傷干部積極性。所以，我們一方面要多加強后備干部的日常管理，一方面，要加快后備干部的提拔使用。
4、狠抓選拔，擴大視野選干部。一是要制定政策“空位置”。積極推行領導干部末位淘汰制、領導干部引咎辭職制、領導干部任期制，從制度上保證干部隊伍的年輕化，有意識地給年輕干部空出“位置”。二是加強交流“換位置”。對于特別優(yōu)秀的年輕干部，要敢于把他們放到重要崗位、關鍵崗位 ……（未完，全文共2493字，當前僅顯示1585字，請閱讀下面提示信息。收藏《對年輕干部培養(yǎng)使用情況的調查報告》）