醫(yī)院國資科副科長個人年度述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、重視理論學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)
二、調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，努力在本職崗位上展示自己
三、踏實肯干，全方位做好各項工作，配合協(xié)助科長做了以下幾項工作：
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醫(yī)院國資科副科長個人年度述職述廉報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師對國資科工作的關(guān)心及對本人的培養(yǎng)與幫助。本人自擔(dān)任國資科副科長以來，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持及同事們的幫助下，通過扎實努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了一定提高�，F(xiàn)將任職期間的思想、工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及老師們匯報如下，請予評議。
一、重視理論學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)
在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，樹立了堅定的政治信念和良好的職業(yè)道德觀，特別是結(jié)合學(xué)習(xí)實踐黨的十八大、十八屆三中，四中全會精神，認真研讀并撰寫學(xué)習(xí)體會和心得、冷靜思考、相互交流，牢固樹立了正確的權(quán)力觀、利益觀和業(yè)績觀，逐步提高管理水平和業(yè)務(wù)能
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能保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作積極對待,努力完成,在同科室其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
工作中敢于堅持原則，努力在工作中謀求管理創(chuàng)新。扎實做好國有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，切實做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。不斷創(chuàng)新工作方法，進一步提高資產(chǎn)管理水平，推動內(nèi)部管理制度化建設(shè)，在日常工作中與各部門加強溝通交流，在國有資產(chǎn)管理工作實質(zhì)、工作流程上達成共識，在具體的工作中堅持科學(xué)的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新，真正做好保障工作，為臨床一線做好服務(wù)。
醫(yī)院2015年10月下發(fā)了《關(guān)于成立**醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及監(jiān)督小組的通知》在國資科基礎(chǔ)上構(gòu)建成立招投標(biāo)辦公室。為了更快、更好的適應(yīng)新的業(yè)務(wù)工作，虛心向相關(guān)兄弟科室進行溝通學(xué)習(xí)，認真做好各種標(biāo)書的制作，配合科長組織好各項招標(biāo)會議，在業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)有關(guān)招投標(biāo)采購的法律法規(guī)。自招標(biāo)辦成立短短兩個月以來，在未增加人員及辦公用房的困難條件下，合理的利用現(xiàn)有的辦公場所及人員配置，共接受、完成醫(yī)院各部門各類招標(biāo)采購項目11項，合同總金額350萬元。
三、踏實肯干，全方位做好各項工作，配合協(xié)助科長做了以下幾項工作：
（一）、組織參與了固定資產(chǎn)清查專項工作, 按照醫(yī)院《關(guān)于開展醫(yī)院固定資產(chǎn)專項清查工作的通知》，制定了資產(chǎn)清查方案，組織相關(guān)職能部門組成清查小組實地盤點核對；
（二）、運用電腦信息系統(tǒng)，使資產(chǎn)管理精細化，與財務(wù)科、金蝶軟件工程師等協(xié)調(diào)并結(jié)合國資科已經(jīng)開展工作實際，提出了財務(wù)一體化系統(tǒng)在工作中所遇到的問題，完善了系統(tǒng)操作，優(yōu)化了資產(chǎn)管理和資產(chǎn)入賬、建卡的有關(guān)流程。逐步理清了資產(chǎn)帳卡、帳實之間的誤差，為逐步縮小資產(chǎn)實物賬與財務(wù)資產(chǎn)賬的差距做好了前期基礎(chǔ)工作。
（三）、加強了固定資產(chǎn)待報廢的處置工作，本著節(jié)約的原則針對確無法使用的廢物資，在相關(guān)維修部門拆除可用零部件后，按照醫(yī)院財務(wù)制度及資產(chǎn)管理制度的要求，利用網(wǎng)絡(luò)信息等各種平臺公開待報廢資產(chǎn)信息，進行資產(chǎn)報廢招標(biāo)處置。同時做好待報廢設(shè)備的登記，草擬報廢資產(chǎn)上報文件。參與組織報廢資產(chǎn)的招標(biāo)拍賣，針對經(jīng)維修可再次使用的物資，及時安排維修并調(diào)劑至相關(guān)科室繼續(xù)使用，很好地改善兒科、胸心外科、婦產(chǎn)科等科的加床條件；
（四）、參與制訂了《*醫(yī)一附院招標(biāo)工作管理試行辦法》、《*醫(yī)一附院采購評審專家管理辦法》，明確了招標(biāo)組織管理、招標(biāo)范圍、招標(biāo)流程及評審專家管理等一套較為完整的招標(biāo)管理機制，以制度來加強和規(guī)范管理，采用各業(yè)務(wù)職能科室集中上報和個人自主申報等多種形式，組建完成由257位專家組成的采購評審專家?guī)�，并成�?……（未完，全文共2302字，當(dāng)前僅顯示1463字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院國資科副科長個人年度述職述廉報告》）