目錄/提綱:……
一、合作社基本情況
二、合作社運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及做法
三、合作社當(dāng)前存在的主要問題
3、財(cái)政支持少、金融扶持難落實(shí)
4、運(yùn)作不規(guī)范、機(jī)制保障不完善
5、合作社普遍存在內(nèi)部管理不規(guī)范、決策不民主,組織比較松散
四、建議
3、加大財(cái)政資金扶持力度
5、進(jìn)一步加大宣傳力度
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)合作社管理問題課題研究
近年來,我鎮(zhèn)以農(nóng)業(yè)合作社為載體,以加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的社會(huì)化、市場(chǎng)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化、多樣化為目的,進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展步伐,促進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè),使得我鎮(zhèn)合作社得到了充足的發(fā)展空間,F(xiàn)將我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展管理問題
匯報(bào)如下:
一、合作社基本情況
沙雅縣紅旗鎮(zhèn)地處渭干河下游,位于沙雅縣域東北方向,鎮(zhèn)政府距沙雅縣城32公里,東接庫(kù)車縣勞改農(nóng)場(chǎng),北臨庫(kù)車縣齊滿鎮(zhèn)和阿拉哈格鎮(zhèn),西北與新和縣西力克鎮(zhèn)接壤,南靠努爾巴克鄉(xiāng),轄區(qū)總面積243平方公里,耕地13.97萬畝,下轄19個(gè)行政村、93個(gè)村民小組,共8768戶,34669人。全鎮(zhèn)共有農(nóng)業(yè)合作社38個(gè),涉及有農(nóng)民互助合
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理、社員管理、檔案管理、機(jī)械管理等一系列管理制度,配齊辦公設(shè)施和日常維修設(shè)備與工具,建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案,并指定專人管理。使合作社各項(xiàng)活動(dòng)有章可循。并經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),明確領(lǐng)導(dǎo)成員工作職責(zé)及會(huì)員的權(quán)力和義務(wù),制定出行之有效的合作社章程,為農(nóng)業(yè)合作社的規(guī)范化,制度化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
合作社為了保護(hù)合作社社員的合法權(quán)益,體現(xiàn)民主管理的原則,依據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》制定了相關(guān)管理機(jī)制。合作社由社員推選出5人作為領(lǐng)導(dǎo)小組,管理合作社的日常生產(chǎn),并推選7人作為監(jiān)督小組。合作社的發(fā)展方向、購(gòu)置設(shè)備、重要工作人員的選聘等工作都由合作社社員大會(huì)決定,社員大會(huì)提議采用“一人一票”的制度投票決定,投票超過三分之二的票數(shù)方能通過提議。
三、合作社當(dāng)前存在的主要問題
1、我鎮(zhèn)合作社缺少財(cái)務(wù)人員及管理方法,提供不了驗(yàn)資報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及其他財(cái)務(wù)信息(所缺材料需專業(yè)人員才能做出來)。這種情況會(huì)導(dǎo)致有些政策享受不了,在合作社的資金流動(dòng)方面也有諸多不便。
2、我鎮(zhèn)合作社缺乏各類人才、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,科學(xué)技術(shù)水平較低,持續(xù)發(fā)展能力較差。由于組成農(nóng)業(yè)合作社的成員都是農(nóng)民,而合作社負(fù)責(zé)人又多為種、養(yǎng)殖大戶,做事全靠經(jīng)驗(yàn)。然而在如今信息化高度普遍的今天,組成合作社的成員及負(fù)責(zé)人嚴(yán)重制約了合作社的發(fā)展進(jìn)程。
3、
財(cái)政支持少、金融扶持難落實(shí)!掇r(nóng)民專業(yè)合作法》雖然規(guī)定了合作社金融貸款扶持政策,但由于沒有具體操作細(xì)則,很多合作社很難從金融部門直接取得貸款,只能以理事長(zhǎng)或牽頭人個(gè)人的名義得到小額抵押貸款,且利率高、期限短,對(duì)貸款的個(gè)人存在著很大風(fēng)險(xiǎn)。
4、運(yùn)作不規(guī)范、機(jī)制保障不完善。雖然每個(gè)合作社都有章程,但章程制訂不規(guī)范,理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)不清,會(huì)員權(quán)利、義務(wù)不明的現(xiàn)象普遍存在。
5、合作社普遍存在內(nèi)部管理不規(guī)范、決策不民主,組織比較松散。合作社的發(fā)展主要由牽頭的龍頭企業(yè)或能人決定,一般社員只是跟著跑,合作意識(shí)不強(qiáng),只愿利益共享,不愿風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
四、建議
1、積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社建立健全章程和管理制度,健全理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等管理機(jī)構(gòu),完善利益分配機(jī)制,真正做到利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
2、鼓勵(lì)農(nóng)民以農(nóng)產(chǎn)品為主,依托農(nóng)民專業(yè)合作社和專業(yè)商標(biāo)品牌基地申報(bào)注冊(cè)商標(biāo),集體商標(biāo)和著名商標(biāo),逐步增強(qiáng)商標(biāo)興農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)的意識(shí)。
3、加大財(cái)政資金扶持力度。每年應(yīng)安排一定數(shù)額的專項(xiàng)資金,用于農(nóng)民專業(yè)合作社的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及獎(jiǎng)勵(lì)資金。應(yīng) ……(未完,全文共2127字,當(dāng)前僅顯示1352字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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