銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展暨業(yè)績提升項目啟動會議上的講話

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的必要性和緊迫性
（一）推動“轉(zhuǎn)型發(fā)展”是應(yīng)對外部競爭的迫切要求
（二）推動“轉(zhuǎn)型發(fā)展”是激發(fā)發(fā)展活力的內(nèi)在要求
（三）推動“轉(zhuǎn)型發(fā)展”提升工作業(yè)績的現(xiàn)實要求
二、明確目標(biāo)、創(chuàng)新模式，構(gòu)建業(yè)績提升長效機(jī)制
（一）明確目標(biāo)方向，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念
（二）實施全員營銷，創(chuàng)新市場拓展模式
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心實施，確保項目取得預(yù)期效果
（一）切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)
（二）著力強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)
（三）注重經(jīng)驗交流總結(jié)
……
在“轉(zhuǎn)型發(fā)展”暨業(yè)績提升項目啟動會議上的講話

同志們：
今天我們在 支行實施“轉(zhuǎn)型發(fā)展”暨業(yè)績提升項目是總行黨委適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，應(yīng)對同業(yè)競爭加劇，推動持續(xù)發(fā)展的重大決策，是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，促進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，提升工作業(yè)績的積極探索。希望同志們要提高認(rèn)識，認(rèn)真組織，積極參與，確保項目順利實施。下面，我代表總行講三點意見。
一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的必要性和緊迫性
面對激烈的市場競爭環(huán)境，要充分激發(fā)內(nèi)部發(fā)展活力，有效防范和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，持續(xù)提升工作業(yè)績，就必須深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展”，對經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程等諸多方面的重組再造，對管理_和激勵機(jī)制進(jìn)行的一次脫胎換骨的調(diào)整。
（一）推動“轉(zhuǎn)型發(fā)展”是應(yīng)對外部競爭的迫切要求。我
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份額上做文章，奮力取得新的發(fā)展突破。
二、明確目標(biāo)、創(chuàng)新模式，構(gòu)建業(yè)績提升長效機(jī)制
此次項目是以業(yè)績突破為核心，以網(wǎng)點管理體系優(yōu)化為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵客戶開發(fā)為手段，要通過項目實施，轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念，創(chuàng)新市場開拓模式，營造全員營銷氛圍，提升營銷技能，塑造團(tuán)隊精神，凝聚統(tǒng)一的市場開拓合力。
（一）明確目標(biāo)方向，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，給農(nóng)商銀行帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我們要明確發(fā)展的目標(biāo)方向，找到切實可行的發(fā)展路徑，有效的工作方法，使發(fā)展更有智慧，更可持續(xù)。要擺脫經(jīng)濟(jì)向好時發(fā)展慣性思維和做法，能夠從復(fù)雜的環(huán)境中梳理出方向，進(jìn)行戰(zhàn)略觀念、策略方法和經(jīng)營實踐全方位的合理轉(zhuǎn)變。要按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和管理模式，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和員工結(jié)構(gòu)，堅定走好轉(zhuǎn)型創(chuàng)新驅(qū)動下的差異化、特色化發(fā)展道路，
（二）實施全員營銷，創(chuàng)新市場拓展模式。在項目實施過程中，要將營銷理念深入到實際工作中，改變傳統(tǒng)營銷觀念，積極應(yīng)對市場變化，開啟全員營銷新模式，營造全員營銷氛圍。要強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，使每位員工充分認(rèn)識營銷的內(nèi)涵和重要性，深入農(nóng)村社區(qū)和企事業(yè)單位開展上門營銷公關(guān)，實現(xiàn)從“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變，不斷拓展?fàn)I銷的深度和廣度。要建立綜合性營銷的協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，各部門之間的協(xié)同機(jī)制，協(xié)同執(zhí)行的計劃、考核與獎懲機(jī)制，以及各支行之間協(xié)同和客戶資源共享機(jī)制，最大限度提升營銷效果，努力開辟新的業(yè)務(wù)市場。
(三) 塑造團(tuán)隊精神，凝聚推動發(fā)展合力。團(tuán)隊是一種精神力量,是一種信念,是一個現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。要通過項目實施，發(fā)揚(yáng)高效的人際互動性，發(fā)揚(yáng)高效的團(tuán)隊合作精神，增強(qiáng)干部員工的團(tuán)隊凝聚力，形成合力推動整個團(tuán)隊攻克難關(guān)，不斷提升戰(zhàn)斗力。要讓每位員工都能擁有自我發(fā)揮的空間，把團(tuán)隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團(tuán)隊集體主義觀念。要讓每一位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)工作佳績。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心實施，確保項目取得預(yù)期效果
此次“轉(zhuǎn)型發(fā)展”暨業(yè)績提升項目是總行推動經(jīng)管理轉(zhuǎn)型的一次有益嘗試，對全行未來發(fā)展意義重大。希望支行認(rèn)真謀劃好、精心組織好、扎實開展好項目各階段的工作，切實盡好責(zé)、抓到位、見實效。
（一）切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)。要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。支行各位負(fù)責(zé)同志一定要親自部署、親自參與，全力支持項目實施，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、工作到位、保障到位“四個到位”。同時，要落實工作責(zé)任，認(rèn)真督促指導(dǎo)，及時跟進(jìn)了解項目進(jìn)展情況和階段效果，查漏補(bǔ)缺，檢驗成效，確保項目的各項工作落到實處。
（二）著力強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。這次項目時間長、任務(wù)重，牽扯到員工時間 ……（未完，全文共2308字，當(dāng)前僅顯示1467字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展暨業(yè)績提升項目啟動會議上的講話》）