油礦年度工作總結(jié)暨下年度工作安排

目錄/提綱：……
一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
二、201*年主要工作
（一）優(yōu)化開(kāi)發(fā)調(diào)整技術(shù)，油田開(kāi)發(fā)穩(wěn)中向好
（二）科學(xué)精細(xì)組織生產(chǎn)，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序
（三）努力推進(jìn)過(guò)程控制，夯實(shí)安全環(huán)�；A(chǔ)
（五）全面提升素質(zhì)能力，隊(duì)伍建設(shè)不斷強(qiáng)化
（六）扎實(shí)推進(jìn)環(huán)境建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧礦區(qū)
三、目前存在問(wèn)題
四、201*年重點(diǎn)工作安排
（一）突出科學(xué)精細(xì)調(diào)整，持續(xù)提升開(kāi)發(fā)水平
（二）強(qiáng)化組織運(yùn)行，推動(dòng)生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升
（三）強(qiáng)化措施落實(shí)，確保安全環(huán)保平穩(wěn)受控
（四）堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，推進(jìn)降本增效深入開(kāi)展，
（五）采取有效措施，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)全面提升
（六）不斷激發(fā)活力，促進(jìn)政治優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮
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第三油礦年度工作總結(jié)暨下年度工作安排

201*年，第三油礦深入貫徹落實(shí)廠四屆三次職代會(huì)精神，貫徹執(zhí)行“堅(jiān)持一條主線，把握兩個(gè)基點(diǎn)，實(shí)施四大工程”的總體部署，緊緊圍繞廠做精開(kāi)發(fā)、做強(qiáng)技術(shù)、做實(shí)效益、做細(xì)管理、做優(yōu)隊(duì)伍的戰(zhàn)略安排，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，圍繞62萬(wàn)噸原油生產(chǎn)這一中心，優(yōu)化開(kāi)發(fā)調(diào)整，細(xì)化本質(zhì)管理，深化經(jīng)營(yíng)挖潛，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，美化礦區(qū)環(huán)境，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
生產(chǎn)管理穩(wěn)步提高。杏三聯(lián)獲得公司金牌站榮譽(yù)、七區(qū)二隊(duì)獲銀牌隊(duì)、杏二十三聯(lián)污水崗獲油田公司管理先進(jìn)站，杏三聯(lián)變電所獲中油股份大慶地區(qū)金牌變電所。
經(jīng)營(yíng)管理不斷提升。優(yōu)化人力資源調(diào)整，保障新建產(chǎn)能用人，單井用人由運(yùn)營(yíng)前0.615降為運(yùn)營(yíng)后的0.524 ；全年實(shí)現(xiàn)成本不超。
基層建設(shè)成績(jī)顯著。保衛(wèi)隊(duì)被評(píng)為公司先進(jìn)集體，并連續(xù)9年榮獲鐵人式保衛(wèi)隊(duì)稱號(hào)；榮獲公司級(jí)先進(jìn)黨組織、先進(jìn)集體、“五四”團(tuán)組織各1 個(gè)，榮獲公司級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、巾幗建功先進(jìn)個(gè)人各1人，公司優(yōu)秀青年志愿者2人。
礦區(qū)建設(shè)持續(xù)改善。新增綠化面積25000平方米，當(dāng)年開(kāi)工基建項(xiàng)目竣工率100%，季度綜合管理甲級(jí)率達(dá)到95%，提升了基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)水平。

二、201*年主要工作
（一）優(yōu)化開(kāi)發(fā)調(diào)整技術(shù)，油田開(kāi)發(fā)穩(wěn)中向好
在油藏工程方面，以廠油田開(kāi)發(fā)七大工程為主線，在工作中推行兩個(gè)精細(xì)。一是精細(xì)地質(zhì)研究：斷層精細(xì)認(rèn)
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施調(diào)整到位，確保投產(chǎn)進(jìn)度順利完成。開(kāi)展無(wú)縫對(duì)接培訓(xùn)，重點(diǎn)開(kāi)展管理方法培訓(xùn)和工藝流程培訓(xùn)，確保懂流程會(huì)操作。全年共協(xié)調(diào)解決507個(gè)問(wèn)題，保證產(chǎn)能建設(shè)快速推進(jìn)。全年共完成產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目19項(xiàng)。新建聯(lián)合站1座，三元注入站2座、轉(zhuǎn)油站1座、計(jì)量間6座 ，三次加密采出井115口、注水井38口，三元采出井124口、注入井97口。
三是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理科學(xué)化。創(chuàng)新機(jī)采井春檢模式。采取集中化、專(zhuān)業(yè)化的檢修模式，抽調(diào)全礦具有資質(zhì)的電工，按計(jì)劃分批、分期對(duì)機(jī)采井配電系統(tǒng)進(jìn)行集中維護(hù)，共保養(yǎng)抽油機(jī)配電系統(tǒng)736井次，配電系統(tǒng)故障率比去年同期降低30%。嚴(yán)抓污油治理，在控制污染源頭方面，加強(qiáng)設(shè)備滲漏管理，并將套漏井治理升級(jí)為生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主抓工程，對(duì)于打擊盜油方面采取了重點(diǎn)看護(hù)、聯(lián)合巡查、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲等。優(yōu)化污染清理模式，雙管齊下，采取隊(duì)自行清理20平方米以下，礦集中清理20平方米以上，全年共治理各類(lèi)套漏井31口，清理污油5萬(wàn)余平方米。
四是拓展無(wú)紙化辦公。在應(yīng)用軟件及功能兩方面實(shí)施拓展，豐富了智能終端的使用。實(shí)現(xiàn)了資料編輯電子化、工作安排信息化、問(wèn)題解決高效化、設(shè)備使用規(guī)范化，提高了工作效率，加快了無(wú)紙化應(yīng)用步伐。
五是全面_，持續(xù)提升注水工程質(zhì)量。強(qiáng)化日常水質(zhì)管理，落實(shí)礦隊(duì)兩級(jí)“一把手工程”，突出節(jié)點(diǎn)管理、銷(xiāo)項(xiàng)管理和一體化管理，完善節(jié)點(diǎn)指標(biāo)，梳理完善9項(xiàng)管理制度，建立“一全、二嚴(yán)、三準(zhǔn)、四快”的水質(zhì)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制。明確管理內(nèi)容。實(shí)行分段控制，選取10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，明確控制指標(biāo)20項(xiàng)，控制措施57項(xiàng)，實(shí)施濾罐反洗個(gè)性化，容器收油制度化，藥劑投加精細(xì)化。全年開(kāi)罐檢查2次，治理問(wèn)題濾罐71座次，對(duì)油水系統(tǒng)47座容器進(jìn)行了清淤量6581平，各類(lèi)容器收油7060m3，為水質(zhì)提升提供了有力保障。積極解決流程設(shè)備問(wèn)題。自行改造十聯(lián)三元污收油工藝，通過(guò)三元污水崗的收油流程將池內(nèi)污水輸送到輸油崗沉降罐，刮油板由膠皮換為電木板，保證洗井液及時(shí)排放；通過(guò)改造加藥流程，保證殺菌劑正常投加；改進(jìn)洗井池卸水口，提高卸水效率，避免污染。
扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。開(kāi)展三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，開(kāi)展濾料清洗試驗(yàn)，通過(guò)高壓熱洗車(chē)清洗濾料、濾料清洗劑清洗濾料，強(qiáng)化技術(shù)儲(chǔ)備，提高清洗效果。開(kāi)展高濃殺菌試驗(yàn)，通過(guò)污水物性檢測(cè)、投加位置優(yōu)選、投加藥劑優(yōu)選、投加濃度優(yōu)選，確保細(xì)菌含量達(dá)標(biāo)，滿足回注要求。開(kāi)展三元破乳劑優(yōu)選試驗(yàn)，改善了I、II段放水水質(zhì)，三元外輸有所改善。
開(kāi)展三元污水藥劑投加試驗(yàn)。通過(guò)加藥前后和加藥期間的數(shù)據(jù)對(duì)比，含油從86.46mg/L下降到37.39mg/L，懸浮物從50.78mg/L下降到33.38mg/L，三元污外輸水質(zhì)明顯改善。
通過(guò)以上措施。全礦水質(zhì)達(dá)標(biāo)率優(yōu)于廠計(jì)劃完成實(shí)現(xiàn)“水驅(qū)全面達(dá)標(biāo)，三元持續(xù)向好”的目標(biāo)。
（三）努力推進(jìn)過(guò)程控制，夯實(shí)安全環(huán)�；A(chǔ)
一是通過(guò)事故警示推進(jìn)責(zé)任落實(shí)。年初，通過(guò)礦職代會(huì)、簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》等形式，明確全年重點(diǎn)工作、逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。特別是發(fā)生“6.16”事故后，我們通過(guò)認(rèn)真分析和反思，導(dǎo)致事故的主要原因是責(zé)任落實(shí)不到位、安全培訓(xùn)不到位、檢查監(jiān)督不到位。為推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，通過(guò)調(diào)研責(zé)任落實(shí)情況、修訂完善崗位職責(zé)、要求干部帶頭履職。強(qiáng)化監(jiān)督考核，通過(guò)強(qiáng)化月度例會(huì)制度、問(wèn)題督辦制度，并修訂考核細(xì)則，全力促進(jìn)了安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)。
二是通過(guò)教育培訓(xùn)提高安全技能。以“增強(qiáng)意識(shí)、遵章守紀(jì)、提高技能”為主線，在增強(qiáng)意識(shí)方面，做到“三結(jié)合”即集中培訓(xùn)與廣泛自學(xué)相結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)宣傳與考試促學(xué)相結(jié)合，案例分享與現(xiàn)場(chǎng)分析相結(jié)合。開(kāi)展“兩法”宣貫培訓(xùn)2次，組織“兩法”學(xué)習(xí)考試110人次，召開(kāi)環(huán)�，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)3次 。加強(qiáng)“兩法”宣貫學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識(shí)。在遵章守紀(jì)方面，認(rèn)真組織開(kāi)展礦、隊(duì)、班組安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，每月礦安全形勢(shì)分析例會(huì)由小隊(duì)進(jìn)行安全，安全監(jiān)督人員到基層分享違章引發(fā)的事故案例12人次，班組全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《93起典型生產(chǎn)事故案例》，努力營(yíng)造全員遵章守紀(jì)的安全氛圍。在提高技能方面，組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩，組織觀看標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻，開(kāi)展礦、隊(duì)?wèi)?yīng)急演練69次，促進(jìn)全員操作技能和應(yīng)急處置能力提高 。
三是通過(guò)監(jiān)督檢查強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)_。安全檢查加大力度，增設(shè)3名安全監(jiān)督員，實(shí)施節(jié)假日輪休制度，嚴(yán)查人的不安全行為，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)565，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題395個(gè)，考核三違行為42人次。問(wèn)題整改注重實(shí)效，開(kāi)月度分析會(huì)，通報(bào)檢查問(wèn)題，督促落實(shí)整改，全年發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全問(wèn)題746個(gè)，已整改698個(gè)。隱患治理消除根源，配備勞保用品337套，更換老化管線13公里，更換報(bào)廢滅火器89個(gè)，安裝變壓器平臺(tái)200個(gè)。及時(shí)消除影響健康、環(huán)境、消防等方面隱患 530個(gè)。
(四) 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本管理，不斷提高綜合效益
一是做優(yōu)人力資源優(yōu)化。201*年新建產(chǎn)能杏二十六聯(lián)、三元-7轉(zhuǎn)油站（采出井124口）、1-5、1-6注入站（注入井97口）、水驅(qū)三次加密井（油井115口、水井38口），1座計(jì)量間。三元1號(hào)調(diào)配站、三元污水站1座、深度污水處理站1座。按照廠勞動(dòng)定員測(cè)算新建產(chǎn)能共需要定員109人，201*年全 ……（未完，全文共9969字，當(dāng)前僅顯示2723字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油礦年度工作總結(jié)暨下年度工作安排》）