目錄/提綱:……
一、回顧2015,我們在逆勢困局中求存自強
(一)抓共識、保攻堅,聚力實現(xiàn)企業(yè)求存自強
(二)抓安全、保生產,全力鞏固企業(yè)基礎保障
(三)抓改革、保經營,致力_企業(yè)運行秩序
(四)抓黨建、保穩(wěn)定,努力創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境
二、展望2016,我們在度危解困中順利開局
(一)清醒認識生存發(fā)展的嚴峻性、復雜性、艱巨性
(二)高度增強度危解困的緊迫感、責任感、使命感
(三)務必落實“六個加強”的引領力、感召力、執(zhí)行力
……
忠誠擔當 真抓實干
為晉南煤業(yè)公司度危解困精準發(fā)力
——在晉南煤業(yè)公司2016年黨委工作、安全工作、行政工作大會上的
講話董事長、黨委書記
同志們:
今天,我們在這里隆重召開晉南煤業(yè)公司2016年黨委工作、安全工作、行政工作大會。剛才,李志紅常務副書記、張滿喜副總經理、李斌總經理分別代表公司從黨務、安全、行政方面回顧了2015年工作,部署了2016年工作,
總結客觀、安排詳細、部署到位,請各單位、各部門深入學習領會,結合自身實際,著重抓好每一天的工作落實。
下面,我在以上領導
發(fā)言基礎上再強調兩方面意見:
一、回顧2015,我們在逆勢困局中求存自強
一份耕耘,一份收獲。2015年,面對煤炭市場價格斷崖式下滑,晉南人不畏困難,年初就確立了堅定不移走“自建、自養(yǎng)、自我積累、自我發(fā)展”之路,明確了安全長治久安、經營穩(wěn)定運行、資源整合平穩(wěn)推進“三大課題”攻堅,提出了“正視危機強本領、主動出擊求生存、改革管理挖潛能、綜合提升謀自強”28字經營舉措,我們盯緊目標抓推進、攻堅克難促落實,企業(yè)在整體經濟下行、行業(yè)持續(xù)低迷的逆勢困局中實現(xiàn)了
安全生產、實現(xiàn)了平穩(wěn)運行,應該講,成績來之不易。
工作成效主要表現(xiàn)在:
(一)抓共識、保攻堅,聚力實現(xiàn)企業(yè)求存自強
凡事預則立,不預則廢。進入2015年,我們科學研判形勢、超前謀劃策略、主動
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降本這一關鍵,優(yōu)化礦井設計核減投資830余萬元,盤活資產、調劑設備230件套節(jié)約投入5000余萬元,優(yōu)化系統(tǒng)巷道、支護設計節(jié)省投入1348.7萬元,特別是總額_、單項考核,全年經營否虧403.1萬元,累計噸煤成本較去年降低130.23元、降幅達37.94%。三是抓住了銷售攻堅這一重點,在產能過剩、市場疲軟以及產品煤質不穩(wěn)定這一特殊環(huán)境下,強化組織領導,公司、礦井“一把手”親自抓銷售,建立劃片聯(lián)點“一對一”營銷經營模式,固定駐礦人員銷售、政策激勵銷售,積極與市場對接及時調價,強化比價銷售、走出區(qū)域銷售,全年累計銷售214.98萬噸,基本維持了產銷平衡。四是抓住了創(chuàng)收自養(yǎng)這一環(huán)節(jié),停緩建礦井積極拓展創(chuàng)收自養(yǎng),昶元煤業(yè)創(chuàng)辦自制加工廠、開展金屬網加工,全年創(chuàng)效290余萬元,杜家溝煤業(yè)采掘專業(yè)隊伍對外承攬工程。五是抓住了項目推進這一戰(zhàn)略,完成了寶鑫煤業(yè)注冊、推進了昶元煤業(yè)債轉股,特別是譚坪礦井完成了項目核準7項前置條件,大地煤業(yè)有望納入國家煤炭工業(yè)“十三五”規(guī)劃,企業(yè)在這場超乎尋常的市場“寒流”中砥礪奮進。
(四)抓黨建、保穩(wěn)定,努力創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境
一年來,我們始終堅持強黨性肅風紀,在政治引領、組織保障、廉潔自律、作風轉變上匯聚智慧、凝聚力量,公司黨委榮獲山西焦煤“先進黨委”。堅持黨抓思想,以“迎難而上度危機”為主題的形勢任務教育深入人心;堅持黨要管黨,嚴格落實“兩個責任”、“兩深入”,將“學習討論落實”活動和“三嚴三實”專題教育活動貫徹全年工作始終,對工資分配、“四風”反彈、煤炭銷售等領域專項整治,扎實推進干部作風建設;堅持黨管民生,全力落實困難職工幫扶機制,定期到職工“兩堂一舍”察民情、知民意、解民憂;堅持依靠職工辦企業(yè),密切了黨群關系、干群關系,妥善處理整合遺留問題,協(xié)調穩(wěn)定社區(qū)工農關系,堅持企地共建,共同營造了“欣欣向榮、和諧穩(wěn)定”的良好局面。
2015年,每前進一步都滿載著廣大干部職工的執(zhí)著和智慧,每前進一步都飽含著廣大干部職工的艱辛和汗水,這是各級干部職工忠誠擔當的真實寫照、干事創(chuàng)業(yè)的真實寫照。為此,我代表公司黨政向長期以來關心和支持公司發(fā)展的各級領導、各位股東,向奮斗在全公司各條戰(zhàn)線、各個崗位的廣大干部職工表示最衷心的感謝,特別是向今天受表彰的先進集體、先進個人致以最崇高的敬意!
成績經驗彌足珍貴、問題不足不容小視,我們更應該清醒認識到制約企業(yè)當前生存穩(wěn)定的問題與不足。主要表現(xiàn)在:
一是形勢困境認識不到位,憂患意識不強。煤價斷崖式下滑,廣大員工對經濟結構性調整、行業(yè)危機認識不足,對產能過剩、融資不暢,我們只能依靠多出煤、銷售變現(xiàn)唯一途徑維持經營的認識不足,缺乏經營意識,不算經營生存賬、投入效益賬,投入沒有金額、錢花不在刀刃上,等、靠、要思想還依然存在,甚至還有寄希望于長期依賴母體公司、傳統(tǒng)思維不同形式的存在,特別是困難時期凝練意志、提升能力的強烈意識還沒有真正形成。
二是干部思想境界不到位,擔當意識不強。越是經營困難,越要凸顯干部忠誠擔當,越要發(fā)揮干部表率引領。部分干部對待工作仍然缺乏積極性、主動性,抓工作不對照指標、抓生產不對照下達任務找措施,蜻蜓點水、粗枝大葉不深入,對待問題走過程給領導交賬,缺乏下井到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,到基層隊組發(fā)現(xiàn)問題、提升管理,攻關意識及意志嚴重缺乏,“打破砂鍋問到底”,問題不解決誓不罷休的精神不足,嚴重制約求存發(fā)展。
三是任務指標完成不到位,組織能力欠缺。崗位就是責任,指標就是命令,計劃指標一旦下達,關鍵就在落實。各級干部對任務指標的剛性約束不強,還沒有形成各級干部的執(zhí)行力;越是經營困難時期,無論哪一個單位落實指標有虧欠,都將嚴重沖擊整個晉南公司的生存發(fā)展;個別干部還沒有樹立起正確的榮辱觀、組織觀、績效觀,對王董事長提出“抓不好安全的干部不是好干部、完不成任務的干部不是好干部、搞不好穩(wěn)定的干部不是好干部”的好干部標準還沒有真正形成統(tǒng)一意志。
四是制約發(fā)展難題攻關力度不夠,攻堅意志不強。當前還有諸多難題一直干擾著企業(yè)正常經營,效率遲遲上不去、綜合單產單進低水平徘徊,僅達到集團公司平均水平的30%,個別單位成本居高不下,還沒有形成合力攻關的意志;基層隊伍建設走過程,基礎制度沒形成,更談不上責任落實、制度落實,個別專業(yè)標準化建設沒有可操作的規(guī)范標準,單單強調國家統(tǒng)一標準,不適應企業(yè)、不適宜現(xiàn)場;騰暉煤業(yè)技改工程,集團公司點名建設緩慢,這與當前法制、形勢、生存要求格格不入,企業(yè)依法經營、承擔風險越來越大,持續(xù)經營有很大不確定性;績效考核落實不到位,沒有突出效益考核,對不落實的人、不落實的事不敢動真的、來硬的,走過場,這些問題今天我們已經提出,關鍵要認識清楚,有決心、有意志,對照自我,從每個班子、每位領導、每個組織、每個個人立即行動起來, ……(未完,全文共10752字,當前僅顯示2557字,請閱讀下面提示信息。
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