在煤業(yè)公司黨委工作、安全工作、行政工作大會上的講話

目錄/提綱：……
一、回顧2015，我們在逆勢困局中求存自強
（一）抓共識、保攻堅，聚力實現(xiàn)企業(yè)求存自強
（二）抓安全、保生產，全力鞏固企業(yè)基礎保障
（三）抓改革、保經營，致力_企業(yè)運行秩序
（四）抓黨建、保穩(wěn)定，努力創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境
二、展望2016，我們在度危解困中順利開局
（一）清醒認識生存發(fā)展的嚴峻性、復雜性、艱巨性
（二）高度增強度危解困的緊迫感、責任感、使命感
（三）務必落實“六個加強”的引領力、感召力、執(zhí)行力
……
忠誠擔當 真抓實干
為晉南煤業(yè)公司度危解困精準發(fā)力
——在晉南煤業(yè)公司2016年黨委工作、安全工作、行政工作大會上的講話
董事長、黨委書記

同志們：
今天，我們在這里隆重召開晉南煤業(yè)公司2016年黨委工作、安全工作、行政工作大會。剛才，李志紅常務副書記、張滿喜副總經理、李斌總經理分別代表公司從黨務、安全、行政方面回顧了2015年工作，部署了2016年工作，總結客觀、安排詳細、部署到位，請各單位、各部門深入學習領會，結合自身實際，著重抓好每一天的工作落實。
下面，我在以上領導發(fā)言基礎上再強調兩方面意見：

一、回顧2015，我們在逆勢困局中求存自強
一份耕耘，一份收獲。2015年，面對煤炭市場價格斷崖式下滑，晉南人不畏困難，年初就確立了堅定不移走“自建、自養(yǎng)、自我積累、自我發(fā)展”之路，明確了安全長治久安、經營穩(wěn)定運行、資源整合平穩(wěn)推進“三大課題”攻堅，提出了“正視危機強本領、主動出擊求生存、改革管理挖潛能、綜合提升謀自強”28字經營舉措，我們盯緊目標抓推進、攻堅克難促落實，企業(yè)在整體經濟下行、行業(yè)持續(xù)低迷的逆勢困局中實現(xiàn)了安全生產、實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，應該講，成績來之不易。
工作成效主要表現(xiàn)在：
（一）抓共識、保攻堅，聚力實現(xiàn)企業(yè)求存自強
凡事預則立，不預則廢。進入2015年，我們科學研判形勢、超前謀劃策略、主動
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降本這一關鍵，優(yōu)化礦井設計核減投資830余萬元，盤活資產、調劑設備230件套節(jié)約投入5000余萬元，優(yōu)化系統(tǒng)巷道、支護設計節(jié)省投入1348.7萬元，特別是總額_、單項考核，全年經營否虧403.1萬元，累計噸煤成本較去年降低130.23元、降幅達37.94%。三是抓住了銷售攻堅這一重點，在產能過剩、市場疲軟以及產品煤質不穩(wěn)定這一特殊環(huán)境下，強化組織領導，公司、礦井“一把手”親自抓銷售，建立劃片聯(lián)點“一對一”營銷經營模式，固定駐礦人員銷售、政策激勵銷售，積極與市場對接及時調價，強化比價銷售、走出區(qū)域銷售，全年累計銷售214.98萬噸，基本維持了產銷平衡。四是抓住了創(chuàng)收自養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，停緩建礦井積極拓展創(chuàng)收自養(yǎng)，昶元煤業(yè)創(chuàng)辦自制加工廠、開展金屬網加工，全年創(chuàng)效290余萬元，杜家溝煤業(yè)采掘專業(yè)隊伍對外承攬工程。五是抓住了項目推進這一戰(zhàn)略，完成了寶鑫煤業(yè)注冊、推進了昶元煤業(yè)債轉股，特別是譚坪礦井完成了項目核準7項前置條件，大地煤業(yè)有望納入國家煤炭工業(yè)“十三五”規(guī)劃，企業(yè)在這場超乎尋常的市場“寒流”中砥礪奮進。
（四）抓黨建、保穩(wěn)定，努力創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境
一年來，我們始終堅持強黨性肅風紀，在政治引領、組織保障、廉潔自律、作風轉變上匯聚智慧、凝聚力量，公司黨委榮獲山西焦煤“先進黨委”。堅持黨抓思想，以“迎難而上度危機”為主題的形勢任務教育深入人心；堅持黨要管黨，嚴格落實“兩個責任”、“兩深入”，將“學習討論落實”活動和“三嚴三實”專題教育活動貫徹全年工作始終，對工資分配、“四風”反彈、煤炭銷售等領域專項整治，扎實推進干部作風建設；堅持黨管民生，全力落實困難職工幫扶機制，定期到職工“兩堂一舍”察民情、知民意、解民憂；堅持依靠職工辦企業(yè)，密切了黨群關系、干群關系，妥善處理整合遺留問題，協(xié)調穩(wěn)定社區(qū)工農關系，堅持企地共建，共同營造了“欣欣向榮、和諧穩(wěn)定”的良好局面。
2015年，每前進一步都滿載著廣大干部職工的執(zhí)著和智慧，每前進一步都飽含著廣大干部職工的艱辛和汗水，這是各級干部職工忠誠擔當的真實寫照、干事創(chuàng)業(yè)的真實寫照。為此，我代表公司黨政向長期以來關心和支持公司發(fā)展的各級領導、各位股東，向奮斗在全公司各條戰(zhàn)線、各個崗位的廣大干部職工表示最衷心的感謝，特別是向今天受表彰的先進集體、先進個人致以最崇高的敬意！
成績經驗彌足珍貴、問題不足不容小視，我們更應該清醒認識到制約企業(yè)當前生存穩(wěn)定的問題與不足。主要表現(xiàn)在：
一是形勢困境認識不到位，憂患意識不強。煤價斷崖式下滑，廣大員工對經濟結構性調整、行業(yè)危機認識不足，對產能過剩、融資不暢，我們只能依靠多出煤、銷售變現(xiàn)唯一途徑維持經營的認識不足，缺乏經營意識，不算經營生存賬、投入效益賬，投入沒有金額、錢花不在刀刃上，等、靠、要思想還依然存在，甚至還有寄希望于長期依賴母體公司、傳統(tǒng)思維不同形式的存在，特別是困難時期凝練意志、提升能力的強烈意識還沒有真正形成。
二是干部思想境界不到位，擔當意識不強。越是經營困難，越要凸顯干部忠誠擔當，越要發(fā)揮干部表率引領。部分干部對待工作仍然缺乏積極性、主動性，抓工作不對照指標、抓生產不對照下達任務找措施，蜻蜓點水、粗枝大葉不深入，對待問題走過程給領導交賬，缺乏下井到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，到基層隊組發(fā)現(xiàn)問題、提升管理，攻關意識及意志嚴重缺乏，“打破砂鍋問到底”，問題不解決誓不罷休的精神不足，嚴重制約求存發(fā)展。
三是任務指標完成不到位，組織能力欠缺。崗位就是責任，指標就是命令，計劃指標一旦下達，關鍵就在落實。各級干部對任務指標的剛性約束不強，還沒有形成各級干部的執(zhí)行力；越是經營困難時期，無論哪一個單位落實指標有虧欠，都將嚴重沖擊整個晉南公司的生存發(fā)展；個別干部還沒有樹立起正確的榮辱觀、組織觀、績效觀，對王董事長提出“抓不好安全的干部不是好干部、完不成任務的干部不是好干部、搞不好穩(wěn)定的干部不是好干部”的好干部標準還沒有真正形成統(tǒng)一意志。
四是制約發(fā)展難題攻關力度不夠，攻堅意志不強。當前還有諸多難題一直干擾著企業(yè)正常經營，效率遲遲上不去、綜合單產單進低水平徘徊，僅達到集團公司平均水平的30%，個別單位成本居高不下，還沒有形成合力攻關的意志；基層隊伍建設走過程，基礎制度沒形成，更談不上責任落實、制度落實，個別專業(yè)標準化建設沒有可操作的規(guī)范標準，單單強調國家統(tǒng)一標準，不適應企業(yè)、不適宜現(xiàn)場；騰暉煤業(yè)技改工程，集團公司點名建設緩慢，這與當前法制、形勢、生存要求格格不入，企業(yè)依法經營、承擔風險越來越大，持續(xù)經營有很大不確定性；績效考核落實不到位，沒有突出效益考核，對不落實的人、不落實的事不敢動真的、來硬的，走過場，這些問題今天我們已經提出，關鍵要認識清楚，有決心、有意志，對照自我，從每個班子、每位領導、每個組織、每個個人立即行動起來， ……（未完，全文共10752字，當前僅顯示2557字，請閱讀下面提示信息。收藏《在煤業(yè)公司黨委工作、安全工作、行政工作大會上的講話》）