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在公司總部機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)大會上的講話

發(fā)表時(shí)間:2017/4/24 21:12:18
目錄/提綱:……
一、近年來總部機(jī)關(guān)建設(shè)取得的進(jìn)步和存在的問題
二、加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的總體目標(biāo)和具體要求
(一)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)要圍繞一個(gè)“目標(biāo)”
(二)堅(jiān)持兩個(gè)“理念”
1、樹立“機(jī)關(guān)即服務(wù),服務(wù)即管理”的理念
2、樹立“作風(fēng)效能就是生產(chǎn)力”的理念
(三)實(shí)行“三項(xiàng)制度”
2、限時(shí)辦結(jié)制
3、責(zé)任追究制
(四)爭創(chuàng)“四強(qiáng)”部門、“四優(yōu)”員工
(五)落實(shí)五個(gè)“到位”
1、思想認(rèn)識到位
2、整頓改進(jìn)“三風(fēng)”到位
4、制度建設(shè)到位
5、監(jiān)督考核到位
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),扎實(shí)推進(jìn),確保機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效
(一)制定活動(dòng)方案
(二)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
(三)突出工作重點(diǎn)
(四)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲
……
在公司總部機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)大會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
公司十三屆二次職代會后,為了貫徹落實(shí)職代會精神,加強(qiáng)公司總部機(jī)關(guān)的作風(fēng)和效能建設(shè),發(fā)揮好機(jī)關(guān)的決策、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理、監(jiān)督職能,經(jīng)公司黨委研究,今天召開公司總部機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)大會。會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一屆五次職代會、紀(jì)檢監(jiān)察會等有關(guān)會議精神,按照***董事長在公司第十三屆二次職代會工作報(bào)告的要求,動(dòng)員公司總部機(jī)關(guān)各部門和全體員工,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真查找、分析、整改機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的問題,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng),不斷提高公司總部機(jī)關(guān)工作水平,努力為實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo),把公司打造成***標(biāo)桿、全國知名的建筑施工企業(yè)提供有力保障。
公司總部機(jī)關(guān)作為公司的決策、執(zhí)行中心,承上啟下,責(zé)任重大,其工作作風(fēng)、質(zhì)量和效率,對于貫徹落實(shí)***董事長提出的“穩(wěn)增長、促改革、提質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)、惠民生”的工作總基調(diào)、推進(jìn)今年公司的“質(zhì)量品牌年”建設(shè)、順利實(shí)現(xiàn)公司提出的“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),著力做強(qiáng)做優(yōu),持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量”的奮斗目標(biāo)具有極其重要的意義。根據(jù)當(dāng)前總部機(jī)關(guān)面臨的形勢、任務(wù)和作風(fēng)效能建設(shè)中存在的實(shí)際問題,為更好地適應(yīng)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要,公司決定,在公司總部機(jī)關(guān)開展以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”部門、爭做“四優(yōu)”員工為主要內(nèi)容的加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)活動(dòng)。下面,我就總部機(jī)關(guān)加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)講幾點(diǎn)意見。
一、近年來總部機(jī)關(guān)建設(shè)取得的進(jìn)步和存在的問題
前些年來,公司在機(jī)關(guān)開展了以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)活動(dòng)。機(jī)關(guān)各處室認(rèn)真貫徹文件精神,針對本部門作風(fēng)效能建設(shè)存在的突出問題,認(rèn)真進(jìn)行對照檢查,制定整改
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”關(guān),注重引進(jìn)高素質(zhì)、高學(xué)歷和急需人才,機(jī)關(guān)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。推行了機(jī)關(guān)處室目標(biāo)管理責(zé)任制,完善了部門和個(gè)人業(yè)績考核制度,改革薪酬制度,表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部門和優(yōu)秀員工,使大家的工作積極性進(jìn)一步提高。學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的針對性進(jìn)一步增強(qiáng),機(jī)關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了新的提高。在具體工作中,各處室能從公司整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),想大事、抓重點(diǎn)、出良策,全力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),及時(shí)、妥善地處理改革發(fā)展穩(wěn)定中的各種矛盾和問題,確保了公司的有序運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過復(fù)雜多變形勢的考驗(yàn),公司總部機(jī)關(guān)總攬全局的能力、科學(xué)管理的能力、應(yīng)對突發(fā)事件的能力都有了新的進(jìn)步,決策力、執(zhí)行力、控制力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門還主動(dòng)加強(qiáng)與政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主、媒體等各方面的聯(lián)系,建立良好的互動(dòng)關(guān)系,積極為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境,溝通協(xié)調(diào)能力有了新的提高。
四是機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)形勢任務(wù)、管理規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新變化,各部門科學(xué)定位自身工作,切實(shí)樹立服務(wù)意識,注重調(diào)查研究,努力轉(zhuǎn)變管理方式和工作作風(fēng),主動(dòng)加強(qiáng)與基層、政府、業(yè)主的溝通協(xié)調(diào),充分利用掌握的資源優(yōu)勢,先后開展了經(jīng)營管理考核、材料管理、清欠工作、分公司履約情況、項(xiàng)目評價(jià)等有針對性的主題調(diào)研活動(dòng),轉(zhuǎn)變以往服務(wù)基層態(tài)度不好、服務(wù)基層能力不強(qiáng)等問題,深入到一線開展調(diào)研,帶著問題下去,帶著方法上來,為企業(yè)發(fā)展難題提供了解決的好辦法,好建議,為基層單位解決了資金、任務(wù)、人才、辦公場所等許多棘手問題。同時(shí),積極為基層職工群眾辦實(shí)事、辦好事,解決生產(chǎn)生活中的難題和熱點(diǎn)問題,充分發(fā)揮總部服務(wù)上下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的作用,提高了公司總部的地位和威信。通過建立辦公會制度,部門之間更加注重協(xié)調(diào)配合,聯(lián)系溝通機(jī)制、信息共享機(jī)制不斷完善。機(jī)關(guān)各部門和員工之間大事講原則,小事講風(fēng)格,相互支持,相互配合,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),和諧共事的氛圍更加濃厚。機(jī)關(guān)的干部同志們也自覺講責(zé)任、講誠信、講奉獻(xiàn),作風(fēng)效能明顯增強(qiáng)。特別是在開展黨的群眾路線教育活動(dòng)后,機(jī)關(guān)黨員干部的作風(fēng)明顯改進(jìn),精神狀態(tài)更加振奮,勇于實(shí)踐,奮發(fā)作為,在各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒、做表率,有效帶動(dòng)了職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。我們經(jīng)常看到,面對繁重的工作任務(wù),機(jī)關(guān)的許多同志都主動(dòng)實(shí)行“5+2”、“白加黑”工作方法,主動(dòng)加班加點(diǎn)工作,體現(xiàn)了良好的職業(yè)素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。同時(shí),公司還認(rèn)真推行中層以上干部廉政承諾制度,層層簽訂了廉政協(xié)議書書,建立中層領(lǐng)導(dǎo)廉政檔案,促進(jìn)了機(jī)關(guān)部門廉政建設(shè),營造出廉潔從業(yè)、風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。
總的來看,目前公司總部機(jī)關(guān)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍比較濃厚,開拓創(chuàng)新的意識比較強(qiáng),部門之間協(xié)調(diào)配合比較好,絕大多數(shù)機(jī)關(guān)干部員工政治素質(zhì)過硬,業(yè)務(wù)水平較高,敬業(yè)精神強(qiáng),精神面貌好。公司能取得今天的發(fā)展成就,與我們機(jī)關(guān)全體同志的辛勤努力是分不開的。借此機(jī)會,我代表公司黨委向大家致以誠摯的謝意!
在看到機(jī)關(guān)建設(shè)取得較好成績的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識到,公司總部機(jī)關(guān)建設(shè)特別是作風(fēng)建設(shè)方面,還存在一些不良傾向和不良現(xiàn)象,與建設(shè)***標(biāo)桿、全國知名企業(yè)的奮斗目標(biāo)、與基層和職工群眾的要求和社會各界的期待相比還有差距和不足:
一是機(jī)關(guān)在管理方式、管理手段還不夠科學(xué)有效。與先進(jìn)企業(yè)相比,公司總部機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)還不夠順暢有序,一些工作程序還不夠規(guī)范合理,總部機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能的劃分還有不盡合理的地方,既存在某些職能交叉、多頭管理的情況,也存在某些職能空缺、沒有部門負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,部門職能有待進(jìn)一步理清,崗位職責(zé)需要進(jìn)一步理順。機(jī)關(guān)工作人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理,高水平、復(fù)合型、高素質(zhì)的干部還不夠多,人員進(jìn)出的機(jī)制尚有待完善。
二是深入基層調(diào)查研究掌握實(shí)情以及對基層的指導(dǎo)管理、協(xié)調(diào)服務(wù)還做得不夠到位。有些部門和干部在面對基層時(shí)還有高高在上、擺架子的現(xiàn)象,對基層單位的請示報(bào)告批復(fù)不夠及時(shí),辦事拖拉,不夠嚴(yán)謹(jǐn),有的失誤明顯,服務(wù)意識不強(qiáng),服務(wù)水平不高,有面子的事爭著干,難事、需要?jiǎng)幽X筋的事不愿意干,相互推諉扯皮還時(shí)有發(fā)生,部門之間協(xié)作配合還不夠高效順暢,辦事效率還不夠高。處室之間還有互相扯皮、推諉的現(xiàn)象。有些部門之間工作上溝通少、協(xié)調(diào)不夠,使簡單事情復(fù)雜化,人為增加了處理難度,拖延了處理的時(shí)間,延誤了工作的開展,影響了機(jī)關(guān)的形象。有些部門和干部,對職工群眾的來信來訪麻木不仁、欠缺耐心,積累和擴(kuò)大矛盾,把小事拖成大事,給穩(wěn)定造成隱患。少數(shù)人員主動(dòng)為基層服務(wù)意識還不夠強(qiáng),服務(wù)態(tài)度較差,“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的“三難”現(xiàn)象還沒有徹底消除,給來辦事的人員帶來了很大的不便,也直接影響機(jī)關(guān)的形象和工作效率。
三是機(jī)關(guān)的執(zhí)行能力還不夠強(qiáng)。有些機(jī)關(guān)干部由于知識積累不夠,主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性不高,對新知識、新方法、新技術(shù)掌握不夠,政策理論和業(yè)務(wù)水平、工作素質(zhì)和能力同所肩負(fù)的責(zé)任與任務(wù)還不完全適應(yīng),在管理和服務(wù)上缺乏有效指導(dǎo)缺少辦法,對一些問題的決策處理還不夠及時(shí)有效,領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不能按時(shí)拿出可供選擇的解決方案,應(yīng)對危機(jī),解決生產(chǎn)經(jīng)營難題的能力不足,有些部門制訂下發(fā)的文件指導(dǎo)性和操作性不強(qiáng),甚至在分公司和項(xiàng)目提出疑問時(shí),連自己都解釋不清楚,給基層單位造成了很不好的印象。
四是工作狀態(tài)上還需要提升。有少數(shù)同志精神不夠振作,艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的精神有所淡化,工作中患得患失、討價(jià)還價(jià),不求質(zhì)量、不講效率,只求過得去、不求過得硬;有的思想作風(fēng)不夠端正,作風(fēng)浮躁,工作缺乏創(chuàng)新精神;工作的責(zé)任感和緊迫感還不夠強(qiáng),安于現(xiàn)狀,得過且守,不求上進(jìn),叫苦叫累,眼高手低。有的不注重深入學(xué)習(xí),不深入鉆研業(yè)務(wù),對政策法規(guī)一知半解,對本職工作不求甚解,難以獨(dú)擋一面開展工作。
五是風(fēng)清氣正的機(jī)關(guān)風(fēng)氣還需要進(jìn)一步養(yǎng)成。突出問題表現(xiàn)為“不想為、不能為、不敢為”和_主義。 不想為,即是態(tài)度上有問題,缺乏工作熱情,安于現(xiàn)狀,在工作中得過且過,“混日子”, ……(未完,全文共13082字,當(dāng)前僅顯示3112字,請閱讀下面提示信息。收藏《在公司總部機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)大會上的講話》
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