在公司總部機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)大會上的講話

目錄/提綱：……
一、近年來總部機(jī)關(guān)建設(shè)取得的進(jìn)步和存在的問題
二、加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的總體目標(biāo)和具體要求
（一）機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)要圍繞一個“目標(biāo)”
（二）堅持兩個“理念”
1、樹立“機(jī)關(guān)即服務(wù)，服務(wù)即管理”的理念
2、樹立“作風(fēng)效能就是生產(chǎn)力”的理念
（三）實行“三項制度”
2、限時辦結(jié)制
3、責(zé)任追究制
（四）爭創(chuàng)“四強(qiáng)”部門、“四優(yōu)”員工
（五）落實五個“到位”
1、思想認(rèn)識到位
2、整頓改進(jìn)“三風(fēng)”到位
4、制度建設(shè)到位
5、監(jiān)督考核到位
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進(jìn)，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得實效
（一）制定活動方案
（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
（三）突出工作重點
（四）嚴(yán)格考核獎懲
……
在公司總部機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)大會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
公司十三屆二次職代會后，為了貫徹落實職代會精神，加強(qiáng)公司總部機(jī)關(guān)的作風(fēng)和效能建設(shè)，發(fā)揮好機(jī)關(guān)的決策、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理、監(jiān)督職能，經(jīng)公司黨委研究，今天召開公司總部機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)大會。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一屆五次職代會、紀(jì)檢監(jiān)察會等有關(guān)會議精神，按照***董事長在公司第十三屆二次職代會工作報告的要求，動員公司總部機(jī)關(guān)各部門和全體員工，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真查找、分析、整改機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)，不斷提高公司總部機(jī)關(guān)工作水平，努力為實現(xiàn)今年各項奮斗目標(biāo)，把公司打造成***標(biāo)桿、全國知名的建筑施工企業(yè)提供有力保障。
公司總部機(jī)關(guān)作為公司的決策、執(zhí)行中心，承上啟下，責(zé)任重大，其工作作風(fēng)、質(zhì)量和效率，對于貫徹落實***董事長提出的“穩(wěn)增長、促改革、提質(zhì)量、控風(fēng)險、惠民生”的工作總基調(diào)、推進(jìn)今年公司的“質(zhì)量品牌年”建設(shè)、順利實現(xiàn)公司提出的“堅持穩(wěn)中求進(jìn)，著力做強(qiáng)做優(yōu)，持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量”的奮斗目標(biāo)具有極其重要的意義。根據(jù)當(dāng)前總部機(jī)關(guān)面臨的形勢、任務(wù)和作風(fēng)效能建設(shè)中存在的實際問題，為更好地適應(yīng)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要，公司決定，在公司總部機(jī)關(guān)開展以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”部門、爭做“四優(yōu)”員工為主要內(nèi)容的加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)活動。下面，我就總部機(jī)關(guān)加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)講幾點意見。
一、近年來總部機(jī)關(guān)建設(shè)取得的進(jìn)步和存在的問題
前些年來，公司在機(jī)關(guān)開展了以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)活動。機(jī)關(guān)各處室認(rèn)真貫徹文件精神，針對本部門作風(fēng)效能建設(shè)存在的突出問題,認(rèn)真進(jìn)行對照檢查，制定整改
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”關(guān)，注重引進(jìn)高素質(zhì)、高學(xué)歷和急需人才，機(jī)關(guān)隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。推行了機(jī)關(guān)處室目標(biāo)管理責(zé)任制，完善了部門和個人業(yè)績考核制度，改革薪酬制度，表彰獎勵先進(jìn)部門和優(yōu)秀員工，使大家的工作積極性進(jìn)一步提高。學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的針對性進(jìn)一步增強(qiáng)，機(jī)關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了新的提高。在具體工作中，各處室能從公司整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，想大事、抓重點、出良策，全力抓好各項工作的落實，及時、妥善地處理改革發(fā)展穩(wěn)定中的各種矛盾和問題，確保了公司的有序運行和持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過復(fù)雜多變形勢的考驗，公司總部機(jī)關(guān)總攬全局的能力、科學(xué)管理的能力、應(yīng)對突發(fā)事件的能力都有了新的進(jìn)步，決策力、執(zhí)行力、控制力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門還主動加強(qiáng)與政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主、媒體等各方面的聯(lián)系，建立良好的互動關(guān)系，積極為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，溝通協(xié)調(diào)能力有了新的提高。
四是機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)形勢任務(wù)、管理規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新變化，各部門科學(xué)定位自身工作，切實樹立服務(wù)意識，注重調(diào)查研究，努力轉(zhuǎn)變管理方式和工作作風(fēng)，主動加強(qiáng)與基層、政府、業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，充分利用掌握的資源優(yōu)勢，先后開展了經(jīng)營管理考核、材料管理、清欠工作、分公司履約情況、項目評價等有針對性的主題調(diào)研活動，轉(zhuǎn)變以往服務(wù)基層態(tài)度不好、服務(wù)基層能力不強(qiáng)等問題，深入到一線開展調(diào)研，帶著問題下去，帶著方法上來，為企業(yè)發(fā)展難題提供了解決的好辦法，好建議，為基層單位解決了資金、任務(wù)、人才、辦公場所等許多棘手問題。同時，積極為基層職工群眾辦實事、辦好事，解決生產(chǎn)生活中的難題和熱點問題，充分發(fā)揮總部服務(wù)上下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的作用，提高了公司總部的地位和威信。通過建立辦公會制度，部門之間更加注重協(xié)調(diào)配合，聯(lián)系溝通機(jī)制、信息共享機(jī)制不斷完善。機(jī)關(guān)各部門和員工之間大事講原則，小事講風(fēng)格，相互支持，相互配合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，和諧共事的氛圍更加濃厚。機(jī)關(guān)的干部同志們也自覺講責(zé)任、講誠信、講奉獻(xiàn)，作風(fēng)效能明顯增強(qiáng)。特別是在開展黨的群眾路線教育活動后，機(jī)關(guān)黨員干部的作風(fēng)明顯改進(jìn)，精神狀態(tài)更加振奮，勇于實踐，奮發(fā)作為，在各項工作中當(dāng)先鋒、做表率，有效帶動了職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。我們經(jīng)�？吹剑鎸Ψ敝氐墓ぷ魅蝿�(wù)，機(jī)關(guān)的許多同志都主動實行“5+2”、“白加黑”工作方法，主動加班加點工作，體現(xiàn)了良好的職業(yè)素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。同時，公司還認(rèn)真推行中層以上干部廉政承諾制度,層層簽訂了廉政協(xié)議書書,建立中層領(lǐng)導(dǎo)廉政檔案，促進(jìn)了機(jī)關(guān)部門廉政建設(shè)，營造出廉潔從業(yè)、風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。
總的來看，目前公司總部機(jī)關(guān)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍比較濃厚，開拓創(chuàng)新的意識比較強(qiáng)，部門之間協(xié)調(diào)配合比較好，絕大多數(shù)機(jī)關(guān)干部員工政治素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)水平較高，敬業(yè)精神強(qiáng)，精神面貌好。公司能取得今天的發(fā)展成就，與我們機(jī)關(guān)全體同志的辛勤努力是分不開的。借此機(jī)會，我代表公司黨委向大家致以誠摯的謝意！
在看到機(jī)關(guān)建設(shè)取得較好成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，公司總部機(jī)關(guān)建設(shè)特別是作風(fēng)建設(shè)方面，還存在一些不良傾向和不良現(xiàn)象，與建設(shè)***標(biāo)桿、全國知名企業(yè)的奮斗目標(biāo)、與基層和職工群眾的要求和社會各界的期待相比還有差距和不足：
一是機(jī)關(guān)在管理方式、管理手段還不夠科學(xué)有效。與先進(jìn)企業(yè)相比，公司總部機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)還不夠順暢有序，一些工作程序還不夠規(guī)范合理，總部機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能的劃分還有不盡合理的地方，既存在某些職能交叉、多頭管理的情況，也存在某些職能空缺、沒有部門負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，部門職能有待進(jìn)一步理清，崗位職責(zé)需要進(jìn)一步理順。機(jī)關(guān)工作人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理，高水平、復(fù)合型、高素質(zhì)的干部還不夠多，人員進(jìn)出的機(jī)制尚有待完善。
二是深入基層調(diào)查研究掌握實情以及對基層的指導(dǎo)管理、協(xié)調(diào)服務(wù)還做得不夠到位。有些部門和干部在面對基層時還有高高在上、擺架子的現(xiàn)象，對基層單位的請示報告批復(fù)不夠及時，辦事拖拉，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有的失誤明顯，服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)水平不高，有面子的事爭著干，難事、需要動腦筋的事不愿意干，相互推諉扯皮還時有發(fā)生，部門之間協(xié)作配合還不夠高效順暢，辦事效率還不夠高。處室之間還有互相扯皮、推諉的現(xiàn)象。有些部門之間工作上溝通少、協(xié)調(diào)不夠，使簡單事情復(fù)雜化，人為增加了處理難度，拖延了處理的時間，延誤了工作的開展，影響了機(jī)關(guān)的形象。有些部門和干部，對職工群眾的來信來訪麻木不仁、欠缺耐心，積累和擴(kuò)大矛盾，把小事拖成大事，給穩(wěn)定造成隱患。少數(shù)人員主動為基層服務(wù)意識還不夠強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度較差，“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的“三難”現(xiàn)象還沒有徹底消除，給來辦事的人員帶來了很大的不便，也直接影響機(jī)關(guān)的形象和工作效率。
三是機(jī)關(guān)的執(zhí)行能力還不夠強(qiáng)。有些機(jī)關(guān)干部由于知識積累不夠，主動學(xué)習(xí)的積極性不高，對新知識、新方法、新技術(shù)掌握不夠，政策理論和業(yè)務(wù)水平、工作素質(zhì)和能力同所肩負(fù)的責(zé)任與任務(wù)還不完全適應(yīng)，在管理和服務(wù)上缺乏有效指導(dǎo)缺少辦法，對一些問題的決策處理還不夠及時有效，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不能按時拿出可供選擇的解決方案，應(yīng)對危機(jī)，解決生產(chǎn)經(jīng)營難題的能力不足，有些部門制訂下發(fā)的文件指導(dǎo)性和操作性不強(qiáng)，甚至在分公司和項目提出疑問時，連自己都解釋不清楚，給基層單位造成了很不好的印象。
四是工作狀態(tài)上還需要提升。有少數(shù)同志精神不夠振作，艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的精神有所淡化，工作中患得患失、討價還價，不求質(zhì)量、不講效率，只求過得去、不求過得硬；有的思想作風(fēng)不夠端正，作風(fēng)浮躁，工作缺乏創(chuàng)新精神；工作的責(zé)任感和緊迫感還不夠強(qiáng)，安于現(xiàn)狀，得過且守，不求上進(jìn)，叫苦叫累，眼高手低。有的不注重深入學(xué)習(xí)，不深入鉆研業(yè)務(wù)，對政策法規(guī)一知半解，對本職工作不求甚解，難以獨擋一面開展工作。
五是風(fēng)清氣正的機(jī)關(guān)風(fēng)氣還需要進(jìn)一步養(yǎng)成。突出問題表現(xiàn)為“不想為、不能為、不敢為”和_主義。 不想為，即是態(tài)度上有問題，缺乏工作熱情，安于現(xiàn)狀，在工作中得過且過，“混日子”， ……（未完，全文共13082字，當(dāng)前僅顯示3112字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司總部機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)大會上的講話》）