在公司三季度安全生產(chǎn)、清收清欠工作會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、深挖潛力、強(qiáng)化執(zhí)行，全力以赴沖刺年度產(chǎn)值目標(biāo)
一是要落實(shí)好“雙70%剛性工作要求
二是要不斷推進(jìn)項(xiàng)目高效生產(chǎn)，以快制勝
三是要組織抓好重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競賽
二、高度重視、強(qiáng)化落實(shí)，保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
一是抓好信用評(píng)價(jià)管理，確保目標(biāo)排名
二是抓好施工質(zhì)量管理，做好迎檢準(zhǔn)備
三、狠抓_、強(qiáng)化考核，著力改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
1、進(jìn)一步提升項(xiàng)目精益化管理水平
一要嚴(yán)格“雙預(yù)控”的管理
二要強(qiáng)化過程_
三要實(shí)行集約化管理
四要強(qiáng)力整治虧損項(xiàng)目
2、進(jìn)一步加強(qiáng)清收清欠
3、發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用
一是深入開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理
二是嚴(yán)格疫情防控風(fēng)險(xiǎn)
三是堅(jiān)決守住信用底線
……
在公司三季度安全生產(chǎn)、清收清欠工作會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

同志們：
在公司上下全力沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，我們召開這次會(huì)議，目的是總結(jié)成績、查找問題和差距，結(jié)合當(dāng)前形勢，研究解決問題，強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)完成進(jìn)度，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
剛才，公司副總分別對(duì)三季度的安全生產(chǎn)、清收清欠、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作了總結(jié)講話、對(duì)四季度進(jìn)行了部署。請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。
今年來，面對(duì)各種超預(yù)期不利因素和嚴(yán)峻形勢，公司上下沒有退縮，緊緊圍繞怎么管好項(xiàng)目、干好項(xiàng)目，傾注了不少心血，付出了不少努力，總的來看，隨著大家對(duì)項(xiàng)目管理重要性認(rèn)識(shí)的提高，公司項(xiàng)目管理整體水平有一定提高。截止三季度，完成產(chǎn)值**億元，完成二次經(jīng)營**億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額**億元；獲得省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、安全文明工地**項(xiàng)；公司成功舉辦了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班、經(jīng)營工作及房建項(xiàng)目內(nèi)控管理座談會(huì)等；成功承辦集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)觀摩會(huì)，**項(xiàng)目在全線搶先啟動(dòng)了首根砼灌注樁施工，**鐵路成功轉(zhuǎn)體，得到國內(nèi)幾大媒體的宣傳報(bào)道；其他大多數(shù)項(xiàng)目也
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略721字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
鍵人、關(guān)鍵事，把分管的項(xiàng)目管好。要帶頭真抓實(shí)干，撲下身子為項(xiàng)目解難題、出實(shí)招，確保施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理有序可控。要全面落實(shí)分管區(qū)域、分管項(xiàng)目的分工責(zé)任制和下基層、抓現(xiàn)場的要求，加大組織實(shí)施力度，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)_，合理配置生產(chǎn)要素，充分挖掘施工潛力，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保在建項(xiàng)目有序推進(jìn)。
二是要不斷推進(jìn)項(xiàng)目高效生產(chǎn)，以快制勝。在建項(xiàng)目是企業(yè)的效益源泉、形象窗口、人才搖籃，重點(diǎn)項(xiàng)目更是公司產(chǎn)值任務(wù)的“壓艙石”，是公司生存發(fā)展的“強(qiáng)引擎”，既拖不起，也慢不得！大家可以想想行業(yè)內(nèi)聽過的或者經(jīng)歷過的項(xiàng)目，有多少是因?yàn)榈托a(chǎn)最終導(dǎo)致了管理失控，有多少是在拖長工期上栽了跟頭。項(xiàng)目管理必須要保持動(dòng)態(tài)發(fā)展的思維去看待問題，要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn)狀態(tài)和問題的發(fā)展趨勢�，F(xiàn)在沒問題，不代表以后不出事，量變到質(zhì)變是有一個(gè)時(shí)間過程的，只要發(fā)現(xiàn)早，意識(shí)早，都還有糾偏導(dǎo)正的機(jī)會(huì)。各級(jí)管理人員一定要圍繞項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效目標(biāo)，在如何合理配置資源,如何協(xié)調(diào)調(diào)度，如何克服“硬骨頭”,如何調(diào)動(dòng)各方積極性上下功夫，不斷提高項(xiàng)目生產(chǎn)效率。尤其是大鐵項(xiàng)目，有太多的事實(shí)案例證明施工生產(chǎn)必須以快制勝。只有快起來，才能減少外部環(huán)境變化帶來的不可控風(fēng)險(xiǎn)。只有快起來，才能爭取到主動(dòng)權(quán)。因此，但凡是影響到項(xiàng)目快速推進(jìn)的問題，即便不是我們的工作或責(zé)任，都要主動(dòng)作為，積極配合，決不能抱著“等、靠、要”的思想垂手觀望。解決問題一定要有“等不起、坐不住、慢不得”的緊迫感，要以一抓到底的韌性、一鼓作氣的拼勁推著項(xiàng)目快起來，跑起來。
三是要組織抓好重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競賽。公司相關(guān)部門要認(rèn)真組織**等重點(diǎn)項(xiàng)目開展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，要按照“一項(xiàng)目一方案”的原則，重點(diǎn)抓好競賽活動(dòng)的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，努力做到讓項(xiàng)目增效、讓職工受益。組織項(xiàng)目部以全面兌現(xiàn)和落實(shí)年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)為根本，緊緊抓住四季度有利時(shí)機(jī)，吹響百日攻堅(jiān)的沖鋒號(hào)角。參戰(zhàn)廣大職工要把重點(diǎn)項(xiàng)目競賽活動(dòng)當(dāng)成增本領(lǐng)、展技能、促交流的平臺(tái)，以只爭朝夕的干勁，提高效率、提升效能、提增效益。項(xiàng)目部要以開展勞動(dòng)競賽為抓手，落實(shí)會(huì)戰(zhàn)措施，推動(dòng)項(xiàng)目大干快上，全力搶抓產(chǎn)值，確保勞動(dòng)競賽期間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、高度重視、強(qiáng)化落實(shí)，保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
1.提高政治站位，守住安全生產(chǎn)底線
當(dāng)前，正值黨的二十大召開之際，二十大結(jié)束后，全國將開展學(xué)習(xí)會(huì)議精神系列活動(dòng)，守住安全生產(chǎn)底線是四季度首要政治任務(wù)。公司在建項(xiàng)目正處施工高峰，**項(xiàng)目的架梁作業(yè)，**等項(xiàng)目既有線施工，**等高層建筑，**項(xiàng)目深水高墩作業(yè)等面臨較大的安全風(fēng)險(xiǎn)；加之疫情防控，大風(fēng)等極端天氣影響，安全_難度增大。各項(xiàng)目要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析及現(xiàn)場_，項(xiàng)目經(jīng)理每天要在例會(huì)中分析面臨的風(fēng)險(xiǎn)變化情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整_措施，確保風(fēng)險(xiǎn)受控；作業(yè)工點(diǎn)要有安全、技術(shù)管理人員在場盯控，確保方案落實(shí)、交底到位，作業(yè)環(huán)境、人員資質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)滿足生產(chǎn)需要，尤其是既有線施工，必須確�！八姆N人”在崗。各分管領(lǐng)導(dǎo)要按專項(xiàng)整治要求，持續(xù)分片區(qū)督導(dǎo)檢查，幫扶指導(dǎo)項(xiàng)目統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)、安全、防疫各項(xiàng)工作，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。
2.強(qiáng)化應(yīng)急處置，執(zhí)行特殊時(shí)期應(yīng)急機(jī)制
股份公司、集團(tuán)公司多次強(qiáng)調(diào)對(duì)發(fā)生較大、一般安全生產(chǎn)事故的工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，先免職再調(diào)查處理以及提級(jí)處理硬性規(guī)定。在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢下，各項(xiàng)目要充分認(rèn)識(shí)到抓好應(yīng)急處置的重要性，在完善專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要落實(shí)好現(xiàn)場處置方案。要以“應(yīng)急救命”為前提，做好培訓(xùn)和演練，確保現(xiàn)場管理人員掌握處置要領(lǐng)，作業(yè)人員熟悉避險(xiǎn)和自救互救技能。針對(duì)二十大時(shí)期安全工作，各項(xiàng)目要落實(shí)股份公司特殊時(shí)期安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，發(fā)生任何責(zé)任事故，必須第一時(shí)間上報(bào)公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)度指揮。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須24小時(shí)輪班 ……（未完，全文共5762字，當(dāng)前僅顯示2023字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司三季度安全生產(chǎn)、清收清欠工作會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話》）