作風建設(shè)典型匯報材料

目錄/提綱：……
一、抓領(lǐng)導(dǎo)促帶動，以上率下，壓力層層傳導(dǎo)
（一）書記抓，抓書記
（二）抓班子，帶隊伍
（三）抓常態(tài)，常態(tài)抓
二、抓載體建平臺，實干實效，責任壓緊壓實
（一）作風建設(shè)項目化
（二）作風建設(shè)清單化
三、抓機制重長效，立說立行，注重總結(jié)提升
（一）作風建設(shè)重在制度
（二）作風建設(shè)難在執(zhí)行
（三）作風建設(shè)貴在提升
一要務(wù)，干部干部干事才能進步”的濃厚干事氛圍
二、下一步工作安排
……
作風建設(shè)典型匯報材料

根據(jù)會議安排，發(fā)言如下：
一、抓領(lǐng)導(dǎo)促帶動，以上率下，壓力層層傳導(dǎo)。
（一）書記抓，抓書記。“一把手”率先垂范，充分發(fā)揮團隊“領(lǐng)頭雁”作用，堅持重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要問題親自督辦、重要課題親自授課，落實全面從嚴治黨主體責任，切實履行好第一責任人職責，增強干部轉(zhuǎn)作風提效能的信心�！耙话咽帧敝鲃訐敚瑢h風廉政、效能建設(shè)、精準扶貧、安全生產(chǎn)等重要領(lǐng)域及時成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，強化組織領(lǐng)導(dǎo)；對經(jīng)濟指標運行、文明城市創(chuàng)建、重點項目建設(shè)等重點工作親自研究方案，親自督促落實，堅定園區(qū)抓作風促效能的決心。“一把手”述職述廉，帶頭將履職情況進行公示，虛心聽取干部群眾的意見和建議，自覺接受干部群眾的評議和監(jiān)督，召開述職述廉會議，代表班子總結(jié)一年工作亮點，檢討工作不足，推動園區(qū)上下齊心。
（二）抓班子，帶隊伍。理順關(guān)系促團結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)班子工作
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面，嚴格落實中央“八項規(guī)定”，統(tǒng)一安排食堂就餐，開展“光盤行動”，杜絕超標接待，杜絕鋪張浪費。堅持提醒談話常態(tài)化，制定廉政責任談話方案，主要領(lǐng)導(dǎo)定期與班子成員進行廉政責任談話，不定期與重點崗位干部進行約談；科級干部不定期與分管干部進行約談，每人每年至少約談一次，同時按要求做好“兩表格一記錄”，既傳導(dǎo)壓力督促工作落實，又及時發(fā)現(xiàn)廉政風險點和不廉潔苗頭，防止小錯釀成大錯。
二、抓載體建平臺，實干實效，責任壓緊壓實。
（一）作風建設(shè)項目化。將轉(zhuǎn)作風提效能融入到具體項目上，讓黨員干部在工作中沖在一線、爭當先鋒。安置區(qū)回遷上，堅持周六不休息，從工程掃尾、遺留問題解決、回遷組織等環(huán)節(jié)上，主動靠前，擔當干事，四新安置區(qū)、莆頭安置區(qū)實現(xiàn)整體搬遷、異地安置集中回遷，兌現(xiàn)了承諾，增強了政府公信力。項目建設(shè)上，堅持一線攻堅、一線服務(wù)、一線協(xié)調(diào)，LNG5、6#罐、永榮CPL一期等一批重大產(chǎn)業(yè)項目實現(xiàn)動工，石門澳道路、消防、堤防提升等基礎(chǔ)設(shè)施一攬子項目全面開工建設(shè)。企業(yè)服務(wù)上，以構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系為抓手，掛鉤干部每周至少深入企業(yè)、深入現(xiàn)場一次，有事幫辦，無事聯(lián)心；每月專人跟蹤走訪企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為園區(qū)企業(yè)提供“月嫂式”、“保姆式”靠前服務(wù)，主動協(xié)調(diào)解決企業(yè)和項目推進中出現(xiàn)的問題。
（二）作風建設(shè)清單化。圍繞“揚清風正氣、比擔當作為、促和諧發(fā)展”黨風政風轉(zhuǎn)變活動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動清單，印發(fā)“兩個責任落實”、“比擔當作為、促和諧發(fā)展”等2個專項活動方案，定任務(wù)、定措施、定人員、定時間，通過企業(yè)服務(wù)“亮相”、項目攻堅“曬單”、規(guī)劃編制“強身”、前期手續(xù)“練手”等活動，進一步營造風清氣正的政治環(huán)境和比學趕超的工作氛圍。圍繞急難重盼事項，梳理明確上半年10項重要工作，制定工作清單，對準目標，排出時間節(jié)點，并進行責任分解，把具體工作落實到實處。對一些需要上下部門的，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭協(xié)調(diào)，主動匯報，積極對接，推動議定事項落到實處。圍繞落實全面從嚴治黨主體責任，制定責任清單，在分級細化分解黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)的同時，提出具體可操作的落實措施，明確責任人及時間節(jié)點，確保責任清單的工作任務(wù)逐一推進、逐一落實。
三、抓機制重長效，立說立行，注重總結(jié)提升。
（一）作風建設(shè)重在制度。健全工作運行機制，臨港園區(qū)執(zhí)行“日計劃、周例會、月小結(jié)”工作制度，即各部干部每天工作要有計劃，每周召開例會進行工作匯報，每月都按照干部工作完成情況進行通報；石門澳辦堅持“一日一計劃一動態(tài)，一周一例會一匯報”工作機制，項目掛鉤人必須每天深入現(xiàn)場，每周召開一次項目工作碰頭會，每月分項目召開項目工程監(jiān)理例會，周六不放假，確保立說立行，實干實效。落實“民主集中制”，堅持“三重一大”事項提交集體研究，做到會前征求意見、會上民主表態(tài)、會后貫徹執(zhí)行，涉及園區(qū)層面不能明確的，及時提交區(qū)委、區(qū)政府研究確定，確保科學決策，防范風險。完善管理制度，進一步調(diào)整優(yōu)化學習例會、干部考勤、車輛管理、后勤管理、公務(wù)接待等規(guī)章制度，做到按制度辦事、用制度管人；健全工程管理制度，嚴格執(zhí)行國家工程招投標有關(guān)規(guī)定，把住效益源頭，分項目建檔，全過程跟蹤項目建設(shè)進度和合同履約情況，保障資金安全。
（二）作風建設(shè)難在執(zhí)行。打破人情關(guān)系，以園區(qū)作為機關(guān)效能試點單位為契機，研究制定臨港園區(qū)績效量化考核方案，通過客觀的考核評價體系，綜 ……（未完，全文共3562字，當前僅顯示1799字，請閱讀下面提示信息。收藏《作風建設(shè)典型匯報材料》）