降低實體經(jīng)濟企業(yè)綜合成本調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、政策落實情況
1、市領(lǐng)導掛點聯(lián)系企業(yè)，定期走訪調(diào)研，將“減負”進行到底
2、切實落實優(yōu)惠政策，降低涉企收費，讓企業(yè)得實惠
3、降低融資成本，精簡行政審批，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境
二、企業(yè)降本增效的做法
三、企業(yè)在降成本實踐中存在的問題
1、減負政策落地存在“最后一公里”問題
2、實體經(jīng)濟企業(yè)綜合成本仍有下降空間
3、人才需求難滿足，企業(yè)求賢若渴
四、企業(yè)在降成本實踐中的意見建議
1、政府部門要繼續(xù)細化政策，保證政策實實在在的讓企業(yè)受惠
2、需從市場環(huán)境出發(fā)，降低稅收、能源成本、融資成本等實體經(jīng)濟成本
3、要創(chuàng)新引人留人機制，提升企業(yè)綜合競爭力
4、企業(yè)要發(fā)揮主觀能動性，向內(nèi)降本增效
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降低實體經(jīng)濟企業(yè)綜合成本調(diào)研報告

根據(jù)省工商聯(lián)《關(guān)于開展降低實體經(jīng)濟企業(yè)綜合成本調(diào)研的通知》精神，市工商聯(lián)專門成立調(diào)研組赴企業(yè)開展調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，萍鄉(xiāng)市政策落地落實總體較好，但也存在政策落實還需解決最后一公里問題、部分生產(chǎn)成本偏高等問題，具體情況如下。
一、政策落實情況
2016年以來，在省委、省政府出臺《關(guān)于降低企業(yè)成本優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干意見》（80條）和之后新增20條降成本優(yōu)環(huán)境舉措基礎(chǔ)上，**市制定了《**市關(guān)于降低企業(yè)成本優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的實施意見》（91條）和《**市關(guān)于開展降低企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項行動實施方案》，并多途徑多層次對政策進行宣傳解讀，讓政策在全市廣大企業(yè)落地。通過努力，全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)每百元主營業(yè)務(wù)中的成本為82.60元，比上年減少0.25元；每百元主營業(yè)務(wù)收入中的“三項費用”（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）為4.31元，比上年減少0.05元；規(guī)上工業(yè)企業(yè)主管業(yè)務(wù)收入利潤率為11.2%，扣除萍礦集團因去產(chǎn)能因素影響外，利潤率達12.12%，同比提高0.04個百分點。具體落實政策措施如下。
1、市領(lǐng)導掛點聯(lián)系企業(yè)，定期走訪調(diào)研，將“減負”進行到
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、生育保險繳納費率由0.5%下調(diào)至0.2%、失業(yè)保險企業(yè)繳納費率由1.5%下調(diào)至0.5%。
3、降低融資成本，精簡行政審批，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。在降低企業(yè)融資成本方面，**市發(fā)揮“財園信貸通”和“惠農(nóng)信貸通”解決融資難問題，其中“財園信貸通”發(fā)放14.79億元，受惠企業(yè)520戶。此外，**縣依法設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導基金、花炮創(chuàng)新發(fā)展基金，經(jīng)開區(qū)發(fā)行小微企業(yè)債、設(shè)立倒貸基金，為企業(yè)發(fā)展解決融資難、融資貴問題。在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境方面，**市著力精簡行政審批事項，通過取消、整合和下放等方式精簡權(quán)利事項60項；工商登記實行“先照后證”，前置審批事項改為后置審批，注冊資本由實繳改為認繳，企業(yè)年檢改為年報公示。目前，全市有5528戶納稅人實現(xiàn)了“三證合一、一照一碼”登記。
二、企業(yè)降本增效的做法
在**市委市政府積極落實降成本各項政策落實的同時，**市各行業(yè)、各企業(yè)也積極對接政策，降成本、挖潛能，激發(fā)企業(yè)降本增效潛能。在鋼鐵行業(yè)方面，企業(yè)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)裝備升級和特色優(yōu)勢產(chǎn)品開發(fā)，延伸鋼材產(chǎn)品的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，一方面開展“對標挖潛”活動，提升產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固和延伸產(chǎn)品的銷售半徑，進一步挖掘國內(nèi)市場潛力，一方面加快“走出去”步伐，搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，積極開展_投資開發(fā)，既緩解國內(nèi)產(chǎn)能過剩的局面，還可利用國外部分地區(qū)優(yōu)越的礦產(chǎn)資源，減少成本，提高在份有限公司通過推出“堵全球范圍配置資源和整合價值鏈的能力。如江西萍鋼實業(yè)有限公司推出“股漏挖潛”、“噸材成本再降200元”、“以精細化管理為主線新一輪降本攻堅”等做法，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷夯實，企業(yè)成本一降再降，不斷提升企業(yè)的競爭力。2016年員工進行小改小革2216項，提高技術(shù)經(jīng)濟指標的同時為企業(yè)創(chuàng)造效益4353萬元；同時，注重應(yīng)用開發(fā)新技術(shù)、新工藝，推動兩化融合，企業(yè)運用了涵蓋生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、庫存、采購、設(shè)備、成本等多個模塊的MES系統(tǒng)，實施遠程計量系統(tǒng)、集中供水系統(tǒng)等，推動生產(chǎn)智能制造水平升級。在做好降成本、去產(chǎn)能減法的同時，萍鋼還做好環(huán)保投入、綠色發(fā)展的加法。2016年投入1.13億元，實施了燒結(jié)、煉鐵、煉鋼除塵，廢水集中處理以及蒸汽發(fā)電等項目；持續(xù)加強能源管理和能耗攻關(guān)，對排放、能源等數(shù)據(jù)全天候監(jiān)控、在線監(jiān)測；推進綠化、硬化、美化、亮化的“四化”建設(shè)工程，加強環(huán)境整治，打造生態(tài)式工廠，全年完成611項揚塵點的整治，廠區(qū)環(huán)境和員工工作環(huán)境得到顯著改善。在陶瓷產(chǎn)業(yè)方面，企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，堅持穩(wěn)定工業(yè)增長與提高質(zhì)量效益并重，堅持創(chuàng)新發(fā)展與綠色發(fā)展并重，強化企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，積極對接政策扶持，激發(fā)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展新活力。如江西省萍鄉(xiāng)市迪爾化工填料有限公司注重對環(huán)保的投入，瞄準市場需求，以金屬、塑料類產(chǎn)品代替陶瓷，加大科技投入，聘請清華大學、天津大學的3位博士做技術(shù)指導，幾年下來獲得近10項專利。公司也獲得長足發(fā)展，在同業(yè)競爭中優(yōu)勢明顯，為萍鄉(xiāng)最大、國內(nèi)最全，去年產(chǎn)值超億元，上交稅收1000多萬元。今年以來，受國家投資的拉動，企業(yè)訂單充足，正全員滿負荷生產(chǎn)趕訂單。1至3月，公司各項經(jīng)濟指標同比增長30%，預(yù)計全年增幅在20%。江西龍發(fā)實業(yè)股份有限公司為了降本挖潛，在管理上下狠功夫，生產(chǎn)上，在不影響質(zhì)量的前提下盡量拉大產(chǎn)量，減少固定成本分攤；管理上，制定十六字目標，即定額管理、嚴格控制、高效優(yōu)質(zhì)、管理增效；財務(wù)上，降低貸款利率，嚴格審核票據(jù)報銷，加強對各部門的監(jiān)督；技術(shù)上，以產(chǎn)品質(zhì)量為工作重點，保證生產(chǎn)穩(wěn)定，監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程的執(zhí)行情況，積極參與、協(xié)助解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)正常運行。減少誤工，減少產(chǎn)品損耗，降低了生產(chǎn)物質(zhì)損失，提高產(chǎn)品合格率，并且結(jié)合萍鄉(xiāng)市海綿城市建設(shè)和生態(tài)環(huán)保理念，將廢磚、廢棄陶瓷、煤矸石等廢舊物資再次利用，研發(fā)出新型透水磚。除此之外，龍發(fā)實業(yè)還高新聘請了職業(yè)經(jīng)理人，規(guī)范化管理公司，力爭從一滴水、一度電、一張紙等細微之處抓起，做好節(jié)能、降本、增效工作。在花炮產(chǎn)業(yè)方面，為了降低企業(yè)成本，花炮企業(yè)走集團化、機械化、專業(yè)化、品牌化和安全型、環(huán)保型的“四化兩型”之路，先后與中南大學、北京理工大學等12所國內(nèi)機械裝備制造專業(yè) ……（未完，全文共6316字，當前僅顯示2218字，請閱讀下面提示信息。收藏《降低實體經(jīng)濟企業(yè)綜合成本調(diào)研報告》）